浅谈建筑工程预算结算的有效开展

　　摘要：本文从建筑工程预算结算重要性分析、预算结算的有效开展、结算管理实施等几个方面对如何有效开展建筑工程的预算结算进行了探讨。
　　关键词：建筑工程，预算结算
　　近年来我国快速发展的经济为我国建筑行业的发展提供了良好的平台，同时也由于WTO加入后国外企业的进驻加剧了市场的竞争。建筑施工企业在材料成本、人工成本不断上涨的今天如何生存发展已经成为目前我国建筑企业的首要问题。为了提高企业市场竞争力、提高企业生存发展能力，加快企业成本控制的实施，有效提高企业成本管理效果，促进企业提升市场竞争力，加快企业成本控制已经成为目前建筑企业的首要任务。作为企业成本控制的基础和关键，加快建筑工程结算预算时解决建筑企业现状的关键。
　　1、建筑工程预算结算重要性分析
　　随着建筑材料价格的上涨及各项成本的不断提高，建筑企业正面临着巨大的际遇和挑战。预算结算管理作为建筑施工企业综合管理的重要组成部分，其有效实施对于企业综合能力及经济效益的提升有着重要的意义。预算结算的管理贯穿于项目全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的预算结算有重大影响，特别是预算阶段中对于建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，都直接关系到施工阶段中工程造价的高低。因此，建筑施工企业要通过全方位预算结算以及工程造价管理的实施来保障企业施工成本。
　　2、建筑企业预算结算的有效开展
　　2.1建筑企业施工前期工程预算、工程造价的实施
　　企业如何实施有效的结算预算管理，决定了企业成本管理的实施效果。企业有效实施的
　　结预算管理，首先要对招标合同进行严格的把关，在合同签订过程中明确结算时间、工程质量检验标准等一系列条款，确保企业利益。另外预算管理的实施要通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，将造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。另外还要通过真实的有效的估算来保障企业资金的有效运用。通过对施工前期设计及估算控制可以对项目施工工程造价有一个基础的控制。然后即可在施工过程对预算进行切实的执行，通过工程造价管理来保障预算的实施效果。
　　2.2加强工程造价管理，确保预算切实执行实施预算管理还要对工程施工过程中的工程造价进行有效的控制，通过材料控制、变更控制、机械设备控制等多方面的控制来实施工程造价的管理。通过工程造价的管理来确保预算工作的执行。建筑工程预算中，近70％的预算费用都使用在建筑材料上，因此，在施工结算_要严格按照合同中材料用量进行控制，通过招标方式保障材料供应的价格最低化、质量最优化。通过对采购工作的严格管理，按照预算进行采购，确保企业的经济利益。
　　2.3贯彻全员全过程的预算管理，提高预算管理实施效果预算管理是一项全员、全过程的成本管理措施。施工企业可以对施工过程的各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业施工过程中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。并通过对施工各阶段资金使用情况来考核工程造价实施情况，促进施工成本控制的实施。在进行建筑预算管理过程中，可以通过奖惩制度以及加强员工归属感等方式，促进全员预算管理的实施。企业有效的预算管理实施不仅仅是一个单独的过程，而是通过人人参与，将企业各个部门、各个环节有效结合起来，以企业综合成本控制为目标的一项管理活动。其需要企业通过各个方面的管理提升来保障工程造价的实施。也只有全员全过程的成本管理才能将施工预算管理有效的实施。只有通过良好的施工过程成本管理才能保障施工过程预算管理的效果。
　　2.4通过成本控制的实施促进预算管理工作进行成本管理是保障预算工作切实有效开展的基础，只有通过全过程的成本管理，才能将预算工作有效的开展起来。成本管理与预算是相互作用的，预算工作也是为了降低成本管理而实施的。因此，通过成本管理促进预算管理，通过预算带动成本管理是目前建筑行业预算管理的一个明显特点。
　　2.5加快企业财务管理能力提升，提高预算管理能力，促进企业综合成本管理的实施在整个工程的成本控制中财务部门是成本控制的重要组成部分，主要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。而预算管理的实施更需要财务管理部门的职能来进行监督、审核。将工程各阶段预算与财务报销相结合，能够准确的、及时的了解各阶段预算执行情况。因此在工程施工过程中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励预算管理中的相关人员，以促进企业综合成本控制的有效实施。
　　2.6关于建筑预算管理实施的思考建筑预算管理的实施，是通过对建筑施工过程中各方面管理能力的提升来完成。需要根据统筹规划、需要灵活运用成本管理的各种手__段，根据工程施工情况的变化，采用不同的管理方式，确定工程机械租赁时间、确定工程材料进场数量、堆放地点等，以此对建筑施工过程各个方面的成本进行控制，以此促进预算管理工作的实施。工程成本控制是建筑施工企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制的一种方法，是保障预算实施的关键。所以，在保证质量、保证工期的前提下提高工程效率，创造企业利润最大化是每一个建筑施工企业共同的追求点，这就需要企业在实践中不断总结、改进成本控制的方式和方法，提高企业自身相关专业人员职业技能及素质，加强企业人员的合理配置及利用，最终做到项目成本控制目标的实现。
　　3、建筑工程结算管理实施
　　在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应严格按着合同对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。另外由于招标时工程量清单不是实际工程量所以在进行结算时应通过变更手续的符合及实际工程量统计清单进行核算，保障双方利益。
　　4、结论
　　建筑工程结算预算管理的实施是为了对建筑工程施工过程资金进行统筹管理，确保工程各个阶段资金施工的关键。预算管理的有效实施，不是通过简单的财务报销与预算对比来完成的，而是通过全过程的成本控制来完成的。通过成本控制的实施，来加少施工过程的多余消耗，是施工过程的各项费用按照预算实施。通过全员、全过程的系统管理，财务部门的实时监控以及健全的预算结算制度降低企业综合施工成本。并通过成本控制的实施提高企业综合实力、市场竞争力，为企业的长期稳定发展打好坚实的基础。

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