浅析建筑施工项目风险管理的现状及其对策

　　摘要：建筑工程施工是一个复杂的过程，从前期的原材料采购到劳动人员的组织创建，从施工现场的临时设施搭建到施工的工程项目流程的实施操作，每一个过程都涉及到大量的人资和物资。另外，建筑工程施工项目的周期一般都非常长，并且对于施工的专业技术要求非常严格，并且，自然环境也对建筑施工有不可忽视的影响，因此，无论是内在因素还是外在因素，建筑施工项目都承受各个方面的风险压力，要想使建筑施工能够顺利的进行，必须作好风险防范和有效的风险管理。本文就针对建筑施工风险管理这一问题，首先提出了建筑施工过程中可能出现的项目风险，然后讨论了我国目前在建筑施工项目风险管理方面的现状，最后针对当前的形势提出了几点建筑施工项目风险管理的解决对策，以期通过理论指导降低实际工程项目管理的风险，从而提高工程效益。
　　关键字：建筑施工项目，风险管理，研究现状，解决对策
　　1防范施工项目风险的重要意义
　　建筑施工项目是一个复杂的过程，它实施周期长，需要的人力和物力多，实施成本大，专业技术性强，实施后的效益也很可观，同时，它也承受着各种影响因素所带来的风险压力。通常我们所说的工程项目风险都具有不确定性，这种不确定性可包括两层含义：一是风险发生的不确定性，即项目风险是否会发生、何时会发生是不固定的，因为建筑工程施工受诸多因素影响，所以风险可在任何过程或环境下发生，并且这种发生有可能是可预料的有可能是不可预料的；另外一种不确定性是指当风险发生时，它所带来的影响也是不确定的，有可能风险发生后会带来某种收益和效益，但也可能带来的就是财产的损失和人员的损伤，并且这种损失程度也是不容易预测的。但风险的这种不确定性和潜在危害性并不代表风险是完全不可以预测和防范的，只要通过科学合理的预测分析方法和规范严谨的管理制度，完全可以降低建筑施工项目风险发生的概率以及发生后所造成的严重程度。通过有效的对工程项目风险进行识别、分析和评价，进而提出合理的控制措施和解决对策，实现降低风险发生率，以最少的成本实现最高的工程实施效益的目标。
　　2常见的建筑施工项目风险
　　常见的建筑施工项目风险主要包括两方面，一是由于施工材料、工具以及建筑环境不安全等客观因素而引起的风险事故的发生，另外一种是由于人为施工行为不当原因而引起的安全事故的发生。
　　由于施工材料或施工机械等建筑物品因素而引起的风险包括施工的机械设备或设施工具运行不正常导致施工过程中施工人员不能很好的控制机械用品而造成一定的施工风险；或者因为在施工过程中基础的安全信号以及安全警示出现故障，致使施工人员在施工时没有很好的防范警惕性，从而为安全事故带来了隐患；另外，施工场地布置不符合规定的施工标准，也是安全风险事故发生的重要原因之一，如现场照明不合格、临时设施搭建简陋、作业场所布置混乱、施工流程工序设计违反规定标准等等，这些施工方面的细节问题都有可能引起严重的风险事故。
　　引起安全风险事故的另一个重要原因就是人为因素。建筑施工是一个技术要求很强的施工项目，施工人员在进行施工之前必须接受严格的技术和安全教育培训，需要有较强的责任心和专业的操作技能，否则会影响施工的质量。在施工过程中，施工人员常常缺乏安全意识，不能很好的严格按照规定的操作规范进行操作，对于大型机械的操作也不能完全按照操作说明进行操作，忽视安全警示，不佩带安全帽等，并且对现场的施工材料没有进行很好的维护和管理，对于易燃易爆的危险物品也没有进行很好的放置和处理，这些都极易引起危险事故的发生。所以，在施工的劳动人员的组织管理上一定要有明确的规章管理制度，否则因为认为因素而导致安全风险事故的发生所带来的危害是非常严重的。
　　除了上述情况，恶劣的天气情况如暴雨、严寒、大风、洪水、干旱等也都容易带来风险隐患。
　　3建筑施工项目风险管理的现状
　　目前，对于建筑施工项目风险的管理已经取得了一定的效果，但是综合来看，还是处于初步发展阶段，对于建筑施工项目风险的管理还没有形成一套完整的科学的理论指导体系，大多数是靠实践经验积累，缺少科学管理规范和实施技术，具体发展现状可概括为如下：
　　首先是对项目风险的发生缺乏全面的数据分析和统计，基本都是靠经验来应对突发的风险状况。对于风险发生的几率值，没有建立一套完善全面的风险评估体系，对于项目实施的可行性分析大多只局限于经济可行性上，未考虑到项目实施的成本和它所带来的效益是否成正比，也就是说太急于承包项目，而缺乏实际实施的周全考虑。当风险发生时，常常是不能做出及时的反映，进行有效的抵御和防范，从而使管理成效大大降低。
　　其次，在风险管理上没有明确的管理部门，没有明确的责任定位，往往是当风险已经发生了，才临时组建风险调查小组，缺乏专职的人员和部门履行施工项目风险管理，不能有效的对工程施工风险进行专业的评估、分析和控制，工程的风险管理机制不健全，降低了抵御风险的能力，增加了项目工程安全事故发生的几率。
　　最后，工程项目的经营者和实施者的风险意识还不是很强，没有把风险管理拿到日常管理计划上来，在项目施工中，只是简单的做了一些风险管理的处理措施，但是没有从根本上意识到风险管理的重要性，对于日常的风险防范还处于基本的工程质量保证和施工进程上，具有明显的单一性，缺乏统一性和目的性。而项目的管理人员在风险管理方面往往也没有起到领导核心作用，施工人员没有一个明确的凝聚方向，大多数的施工人员只注重业务的完成，而忽视在施工过程中可能发生的风险事故。
　　总之，目前的建筑施工项目风险管理的制度还不完善，防范设施也不够健全，人员的风险意识不够强烈，整个风险管理制度还处于萌芽发展阶段，要想在项目施工过程中真正做到防患于未然，就一定要理解风险管理的重要性，通过科学合理的风险评估、分析，进而加以有效的控制和管理，才能保证施工项目顺利的进行。
　　4风险管理的对策
　　风险管理应该是一套完善的规范的体系，无论是从管理人员的编制还是管理制度的规定都要做到科学性、合理性、可行性和经济性。
　　首先，风险管理的组织体系要体现一个完整性，要责任到人。对于项目的风险管理中涉及到的各个方面的工作，要有明确的分工，例如，风险资料的收集，数据的采集，数据的评估分析，以致到最后的风险抵御控制和解决对策的决定都需要有专门的专业人员进行分工合作。但需要注意的是，在分工合作的同时，每个部门每个专业人员又是一个整体，大家要相互沟通相互配合，无论是从施工现场的勘测还是施工材料的检查，无论是环境条件的调研还是施工技术资料的收集，都需要从全局出发，要有集体意识，只有做到各方面的数据收集都是完整的才能保证后期的风险评估和分析才是准确的，进而保证在风险管理决策时能够真正符合实际情况，有效控制风险。与此同时，风险管理团队的管理人员一定要发挥领导核心功能，这样会使风险管理体系更加具有向心性和目标性。
　　其次，当风险管理团队综合了所有搜集的有效数据和了解了实际施工流程以及环境之后，就需要有专业的人员进行风险评估和分析。对于风险评估要有一套科学合理的评估体系，针对不同情况要有不同的评估侧重体系。通过风险评估，通过数学计算初步判断出风险发生的概率大小，对于发生几率大的风险，要做大比例的时间和自己的投入。同时，通过定量的分析方法或敏感性分析，判断风险发生时可能造成的后果，对于有可能造成严重或灾难性后果的风险，要予以高度重视，要有足够的风险投资，以降低这种破坏性。在判断分析风险发生的概率和能够引起的后果的同时，也要分析其发生的时间地点以及影响范围，从而便于做出完全的防御准备，以备不时之需。
　　最后，经过合理有效的评估分析之后，就要针对具体情况提出科学合理经济实用的解决对策。有三种方法：一是充分利用高科技技术手段，以降低甚至避免某些危险系数较低的风险的发生；二是要制定有效的管理制度，充分调动施工人员的安全意识，提高其专业操作技能，加强管理力度，避免因人为原因而导致某些危险事故的发生；三是可以通过风险转移的方式，将比较大的风险转移到分包公司，这样当风险发生时就可以降低风险承担成本。
　　结语
　　在建筑施工项目中，风险管理一直是一个不容忽视的问题，通过不断总结项目风险管理经验、结合先进施工技术以及完善有效的管理制度，建筑施工项目的风险管理制度一定会越来越健全，从而保证项目目标的实现，降低成本，提高经济效益。
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