建筑施工项目各专业的协调管理

　　摘要：建筑工程的高质量，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。本文就建筑施工过程中各专业协调管理进行了分析。
　　关键词：建筑施工，工程项目，协调管理
　　1.前言
　　一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度。各专业之间的协调与配合，是至关重要的和不容忽视的。如某建筑工程施工中，水电安装队在埋设开关线的时候没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路；电梯生产厂家提供的电梯尺寸提供给设计人员设计电梯井施工图，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯尺寸大了200毫米，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成了电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小了。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）、监理或项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该更进一步做好这项管理工作。
　　2.出现和产生问题的原因分析
　　出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多个专业技术工种，多单位部门的方方面面。但归纳起来主要有如下几点：
　　2.1从现代建筑技术质量的角度分析
　　由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
　　再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了个专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
　　2.2从管理的角度分析
　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
　　此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，往往是正常的，没什么大不了，反正以后总会有补救办法的，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中个专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
　　再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术、对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
　　3.做好施工协调管理工作的对策
　　从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？
　　3.1充分认识协调工作的重要性
　　工程中各专业的交叉部位多数是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦的，有时甚至花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。
　　作为工程的建设者、管理者，从设计上、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
　　3.2加强管理，建立科学的管理模式
　　一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人们的感觉是管理的井井有条，而实际上问题解决的怎么样，却要打个问号了。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益与工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有的管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标和责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
　　3.3加强协调管理的具体措施
　　（1）加强技术协调
　　提高技术图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
　　同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
　　（2）加强管理协调
　　协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
　　① 建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。
　　② 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
　　③ 建立严格的隐蔽性与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
　　（3）组织协调
　　建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题，对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。
　　不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度绝不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己工作签名应承担的相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落实到实处。
　　3.4及时总结经验教训
　　施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题：
　　加强电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱出线处等）梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。
　　加强给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。
　　加强各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等等。
　　3.5提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质
　　产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
　　施工中的协调管理工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，要加强这方面的管理，同时做好每以部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和施工工期。
　　4.结束语
　　一项高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理、各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，有关的技术管理人员要认识到协调工作的重要性，才有可能真正的做好协调管理工作。我们在施工中要严格按规范要求做好每一道工序，提高行业标准，施工和管理水平，会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在的，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担责任。亦要对业主负责任，履行自己的合同义务、责任，保证工程质量。