计算机信息化技术是一种新型的现代化管理措施，其自身的功能和特点打破了传统的管理模式，对企业的发展起到了巨大的推动作用，加快了我国的工业化发展。下面本文就计算机信息化在企业管理中的应用进行了阐述。
【摘要】随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，企业之间的竞争日益激烈，各企业单位也开始利用先进的手段和战略不断提高自身的综合实力和市场竞争力。在企业的发展和建设过程中，管理问题一直是一个十分重要的话题。随着技术的发展，计算机信息化技术也开始得到更多人的关注，如何将计算机信息化应用到企业管理中，成为了一个十分重要的问题。
【关键词】搜论文知识网信息管理论文,计算机应用,信息化,企业管理
1运用计算机网络信息化技术来加强管理的必要性
随着市场经济的不断发展，市场的竞争也日益激烈，较大部分的企业都感到原有经验式的管理和传统较为落后的管理方式以及不及时的信息反馈手段都难以使自己在激烈的市场竞争中立足。都在争相提高自己的管理水平优化各自的经营模式来适应当今的经济环境，为自己赢得最大的市场面。因此，先进的计算机信息化管理的创新模式也就成为了首选，将计算机信息化运用于企业的管理中既迎合了当今时代信息化的需求同时也满足了现今社会高效，便捷的特点。
1.1企业产品的生产需要计算机技术核算成本
传统的企业生产中，在产品进行开发过程中，以往靠会计人员手工计算产品的成本，但由于企业产品结构复杂、零部件繁多，可能长时间的计算也难以拿出一个精确值，成本数据缺乏可信度使得难以准确制定出产品的市场价格，这也必然导致了难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格，直接影响了产品的竞争力。
1.2企业资源的管理迫切需要计算机技术的参与
在传统的信息反馈中企业通常要根据各地区的销售情况得以汇总之后制作报表从而分析存货数量，储备资金，收账情况等信息。因此企业很难在短时间内掌握足够的数据进行分析和策划。难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。同时传统的调查也往往存在漏洞使得许多货物超储，甚至积压和损坏。在资金运转上，企业缺乏灵敏性也会导致投资滞后难以跟随市场变化即使改变，这样也致使市场投资难以达到最优化，造成大量的信息和资金的浪费。
1.3薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化
从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。
1.4企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化
过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。
2企业管理中对计算机信息化系统的应用
将计算机信息化系统运用于企业的管理中，前提是深入分析企业的现状，对企业的原料采购、仓储、生产以及销售等环节中存在的各种问题进行梳理。坚持将财务管理列为重点，加紧对成本的控制，条件允许的情况下可以和其他的知名企业进行联合，学习先进的知识借鉴其经验。建立企业信息系统的同时建立相关的子系统，例如财务系统子系统，生产系统子系统等，但关键是注重各子系统与财务系统子系统的密切联系，坚持一切以成本为前提，实现财务系统和采购，仓储，销售等的资源共享，将企业的生产和财务管理提升到一个新的水平。将原始的手工多次审核变为电脑一次登记审核，使每一单货物的生产，进库，发货，每一张单据和记录统计以及单据的打印制作都由电脑一次完成，并在迅速高效的同时保证系统以后灵活的查阅和调取账目。
各系统之间相互关联，销售管理子系统与金税系统连接，进入金税系统录入和打印销售的发票后，系统将自动录入销售管理子系统，并自动保留或打印销售凭证，自动登记产品销售信息包括发出商品、应收账款、应交税金等。在进行的同时对呆账和坏账存在的可能性进行审查，达到销售业务管理与统计的一体化。
采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。仓储管理子系统会自动对进货发货以及存货业务进行登记，并且在短时间内计算出每件货物的耗能，及时与其售价和市场相结合。即时动态的反应资金的增减额度和流动以及消耗情况。生产计划子系统每月会自动核算一个月内库存的增减以及消耗，并通过软件结合货单分析出产品的净需求。将企业产品的生产、销售、库存等都在第一时间与市场结合起来。进而通过计算机信息化系统实现物流、业务流不断连贯起来的全过程管理。成本核算子系统能结合最新情况不断的对产品和零部件标准成本进行计算和制定，从而了解入库产成品和企业所生产出的半成品的标准成本和标准成本之间的差异，从价格成本差异方面进行控制，为企业分析生产成本变动的原因提供了详细资料，为企业产品生产的标准化和责任化提供了可能。通过基础数据子系统来为生产计划子系统提供最新的工艺过程信息、产品相关的结构信息，并为产品的生产提供材料的消耗信息以及工时定额等，给成本的计算提供最精确的数据。并根据配料成分自动搜索相关的采购发票，快速计算成本节约大量的人力资源，并能将成本信息与市场状况相结合，更加得科学。这就为企业开拓了更广阔的市场，也为企业的销售提供了最有效的手段。
