摘要：电视栏目制片人制的改革探索是我国电视节目运作机制的一项重大改革，它调动了电视工作者的积极性、创造性，使得电视生产力的潜能得到了空前的释放。同时，我们也看到，电视栏目制片人制的实施还没有与电视台内部管理机制的改革相配套，同时电视栏目制片人的整体素养并未得到全面的提高。因此，在实践过程中，暴露出了许多不足之处。通过对台里现有电视节目制片人素养现状和观察，运用改善内部管理机制，提高栏目制片人素养等方法使得栏目制片人制更符合栏目运行的有利机制，促进我国电视事业的进一步发展。
关键词：科技信息论文发表,电视栏目制片人,制片管理,素养
绪论
制片人这个概念首先产生于电影产业，后来逐渐发展到电视产业。在我国，电视制片人的发展起点较晚，80年代中期才出现的。我们运城电视台直到2004年才真正实施制片人制。伴随着电视事业的迅猛发展，对电视栏目制片人的素质也提出了更高的要求。电视栏目制片人是电视栏目的创作核心、管理核心、经营核心，电视栏目的优劣在很大程度上取决于制片人素养和能力。
一、当前电视栏目制片人素养现状分析以及新形势下电视栏目制片人素养要求
从电视制片人的现状来看，可以说是数量庞大，这其中许多人素质高、能力强、人品好、事业心强、具有优秀的文化修养。但是应该看到整个队伍的发展时间比较短，与新形势对制片人的要求相比，一部分制片人素质还是不高。具体反映在一是专门受过电视业务训练的人员比例不大;二是业务全面、综合素养好的复合型制片人才奇缺;三是相当多的电视制片人习惯于“经费定额”的大锅饭，搏击市场的能力比较弱;对此探索造就一支高素质的制片人队伍，不断地提高电视制片人综合素质，已经成为一项十分紧迫的任务。
一个优秀的电视制片人要加强素质与意识的培养，主要从以下四个方面入手：
(一)提高导向意识和政治的洞察力
电视节目属于意识形态的产品，这种产品具有双重属性，它既是精神产品又是物质产品，它既能成为商品但又不是纯粹的商品，无论在本电视台播出，还是作为市场行为的商业产品，都必须是以良好的社会效益为前提，做到既有良好的社会效果又能获得经济效益，促进两者的良性滚动。
(二)具有电视专业行家的素质和意识
作为一名称职的制片人，还要具备电视节目制作方面的专业知识，掌握电视节目生产艺术创作的规律和流程。因此，制片人只有不断学习，提高自己的艺术修养和审美能力，丰富自己的艺术实践，并把自己丰富的经验和对传播规律与技法的见解，变成栏目剧组的共识，保证栏目的创作人员整体水平的提高，才能使节目达到理想的效果。
(三)具有现代管理意识
制片管理是一门现代化的管理艺术。摄制组如同小社会，大至一台晚会，小至一期节目，都得经过三四个以上工种的合成，制片人必须掌握生产管理和管理心理知识，协调好组内的人际关系，增强团队的凝聚力。因此，制片人必须具备现代化管理知识和独特的管理手段。制片人不要事无巨细，事必躬亲，而是把时间、信息、创造力作为新的管理要素，最大限度地发挥栏目或剧组每个人的创造性。
(四)具有社会公关意识和社会交际能力
作为合格的制片人，应当具备较强的社会公关意识和交际能力。在电视节目的摄制过程中，制片人不但面对摄制组同时也必须与社会的各方面打交道，诸如被摄对象、外景场所、协拍单位、赞助企业等等，对此电视制片人应该是一个能干的组织者和交际的能手，他既要把自己的思想和热情传播给摄制人员，团结、鼓舞、指导他们，还要带领栏目组人员一起与社会各界人士打交道，搞好社会人际关系，得到他们的支持和配合。
二、运城电视台制片人培养模式的实践与启示。
运城电视台从2004年开始正式实行制片人制，先后开办了《第一时间》、《法治民生》、《监督热线》等十几个以制片人制运行的栏目，同时选拔和培养了一批栏目制片人。下面就运城电视台《法治民生》栏目在提升制片人素养方面的做出的成功经验模式作为探讨：
(一)、解放思想，引进先进管理模式。
这是该制度实施最原初的动力，也是最显著的成效。1、提高人员积极性2、获得较高劳动报酬3、管理上政企分开，有利于创作出优秀节目。
(二)、签订合同，依法办栏目。
无论是编制内制片人还是编制外制片人，都与频道签定了合同，这就在频道和制片人之间建立起一个法律关系，双方各是独立的法律主体。从行政关系到法律关系，是走向市场化的关键一步。
(三)、转化运作思路，开发市场新渠道。
挖掘媒介功能，深化市场观念。《法治民生》作为一档运行十多年的老节目，收视率不断下降，经济效益日益下滑。实行制片人后，根据市场需要，开办了集知识性、互动性、广告性、奖励性为一体的《快乐普法》版块，使得栏目收视率迅速提高。
三、提高制片人综合素养的对策分析
(一)在选拔聘任制片人应建立明确、统一、有针对性的准入机制，选拔聘用栏目制片人应该有严格、透明的选拔程序和科学、统一的选拔标准。具体而言，较强的电视采、编、播、导实践经验、艺术鉴赏水平、政治意识、法律修养、沟通能力、学历等与节目生产直接相关的素质应该是选拔制片人的基本标准。
(二)彻底的改革人事和财务制度
现代人力资源管理告诉我们：权力、责任、利益三者的统一是现代管理的基本原则。因此只有保证制片人充分的享有合理的权力和利益下，才能要求制片人对栏目负责任。由于大部分的电视台尚保留着计划经济时代的人事管理办法和收入分配方式，因此“人事”和“财务“这两种权力更多地是由制片人之上的的部门领导掌控，制片人本身并不享有实际的决定权。这就要求广大电视机构彻底改革人事和财务制度，以此来促进制片人的责权利的统一。
(三)填补风险机制的空白
按照责、权、利统一的原则，在充分享有节目生产管理权、人员调配权和经费使用权的基础上，制片人必须承担与权力和利益相称的风险与责任。目前，电视台生产的节目大多数是自产自销几乎不参与市场化的竞争，节目是产品而不是商品，栏目的经济效益与栏目的经费额度、制片人的责任、编创人员的利益没有非常直接的利害关系。
(四)系统培训制度的有效落实
在很多电视台，“重实用，轻培训”是一个普遍性的问题。即使在一些做得比较好的电视台，栏目制片人的培训体系也不够全面，形式和内容比较单一，针对性不强，不利于制片人管理水平的提高和节目质量的持续发展。在大众文化时代，电视节目发展日新月异，要使栏目能够与时俱进，始终保持旺盛的创新能力，就必须高度重视对制片人的培训工作，随时更新制片人的知识结构，使制片人能够掌握前沿的电视理念和全方位的知识。
结束语
制片人上岗需要一个科学合理的评价体系。建立制片人评价体系考核制片人的目的主要为了激励。在市场经济条件下，不断激发电视制片人的聪明才智，极大地解放电视的生产力，促进现代电视产业的快速发展。电视大体制的深化改革必然大大促进它这个系统内的局部制度制片人制的完备发展，在此基础上制片人的素养也会随着体制的大变革而突飞猛进。
总之，制片人的职业素养已成为电视传播竞争中的决定性因素。如何全面提高电视制片人综合素质，打造一支高素质的制片人队伍，已成为提高电视制片运作效率，解放电视生产力的关键。(作者单位：运城广播电视台)
参考文献：
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