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【杂志简介】
《冶金丛刊》创刊于1978年，由广州市金属学会主办。多年来，坚持以导向、实用为特点，全面报道冶金及相关行业的新技术、新工艺、新设备、新产品。面向广大冶金行业及相关院校和科研单位的人员。
【收录情况】
国家新闻出版总署收录
ASPT来源刊
中国期刊网来源刊
【栏目设置】
主要栏目：试验研究、技术与应用、综述与管理。
2014年01期目录参考：
帘线钢铸坯氧化物夹杂分布研究 曹亚丹，常桂华，王阿鼎，白喜峰，高航，郭大勇，Cao Yadan，Chang Guihua，Wang Ading，Bai Xifeng，Gao Hang，Guo Dayong
75 Cr1钢连续冷却转变曲线的研究 陈景浒，庄汉洲，Chen Jinghu，Zhuang Hanzhou
莱钢棒材厂大圆钢生产线工艺装备技术创新与优化 田家栋，Tian Jiadong
矿热炉水冷保护屏的新设计 温新民，Wen Xinmin
本刊声明 《冶金丛刊》编辑部
宣钢铁水处理系统的技术优化 张艳霞，Zhang Yanxia
中间合金的特性及应用 马涛，陈邵龙，赵卫涛，郝丽荣，王炜，Ma Tao，Chen Shaolong，Zhao Weitao，Hao Lirong，Wang Wei
改善大方坯内部质量的技术措施 冯士超，王艳红，丁瑞锋，潘秀兰，Feng Shichao，Wang Yanhong，Ding Ruifeng，Pan Xiulan
宣钢1800 m3高炉炉缸温度异常升高的处理 武建新，匡祎，Wu Jianxing，Kuang Yi
攀钢高炉冶炼钒钛磁铁矿降低铁损的生产实践 蒋大军，杜斯宏，宋剑，何木光，Jiang Dajun，Du Sihong，Song Jian，He Muguang
宣钢降低360 m2烧结机自循环返矿率的措施 郭考，Guo Kao
降低高钛型钒钛精矿烧结返矿率实践 何木光，蒋大军，杜斯宏，宋剑，李程，易凯，He Mugang，Jiang Dajun，Du Sihong，Song Jian，Li Cheng，Yi Kai
冷拔精密无缝钢管生产工艺控制 杨传柱，Yang Chuanzhu
杂志编辑部投稿要求：
1、来稿要求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼，每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮政编码、摘要和关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者(一般为导师)简介(包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向)，在文稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金(编号)资助，没有的不注明。
2、论文摘要尽量写成报道性文摘，包括目的、方法、结果、结论4方面内容(100字左右)，应具有独立性与自含性，关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词(3～5个)。
3、文稿篇幅(含图表)一般不超过5000字，一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写，正、斜体，黑、白体，上下角标应区别明显。
4、文中的图、表应有自明性。图片不超过2幅，图像要清晰，层次要分明。
5、参考文献的著录格式采用顺序编码制，请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的、且很有必要引用的，请采用脚注方式标明，参考文献不少于3条。
6、来稿勿一稿多投。收到稿件之后，5个工作日内审稿，电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知(特别需要者可寄送纸质录用通知)，则请与本部联系确认。
7、来稿文责自负。所有作者应对稿件内容和署名无异议，稿件内容不得抄袭或重复发表。对来稿有权作技术性和文字性修改，杂志一个版面2500字，二个版面5000字左右。作者需要安排版面数，出刊日期，是否加急等情况，请在邮件投稿时作特别说明。
8、请作者自留备份稿，本部不退稿。
9、论文一经发表，赠送当期样刊1-2册，需快递的联系本部。
10、请在文稿后面注明稿件联系人的姓名、工作单位、详细联系地址、电话(包括手机)、邮编等信息，以便联系有关事宜。
高级技师职称论文：冶金工程建设的项目管理研究
[摘要]在社会主义市场经济繁荣发展的当下，我国的金属重工业也在不断作出调整，产业产品结构更趋合理，产品质量得到提高，产品越来越适应市场需求，但是在重工业领域仍然存在着很多问题，在冶金工程建设行业中依然问题重重，因此本文在总结冶金工程建设行业中种种问题的基础上，初步提出了一些应对这些问题的策略。
[关键词]高级技师职称论文,冶金工程建设,项目管理,项目风险性,成本
1.前言
随着我国社会经济的快速发展，社会主义市场经济的逐步完善，经济结构的优化调整，我国冶金工程建设的发展越来越集约化、规模化和标准化。但是，由于冶金工程属于资金密集型产业，是一个高投入、高风险和慢盈利的产业，建设项目开始之时的规划和项目建成之后的最终核算总会出现各种各样难以预料的问题，有时甚至不得不改变当初的规划，致使成本大幅增加以致长期不能盈利，导致企业亏损，最终阻碍了这一行业的健康发展。这主要是由于建设项目在实施过程中管理不到位导致的，因此为了确保建设项目的顺利投产，应加强对项目的管理。
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