【杂志简介】
《首席财务官》在新金融时代,金融价值就是数字财富。2003年4月起,《数字财富》杂志全新改版，聚焦新金融时代运作与管理。建设性、实用性、独特视角、商业色彩是《数字财富》的特色。《数字财富》杂志的报道全面覆盖银行、证券、保险、基金、信托、债券、期货、金融租赁等金融细分行业。
【收录情况】
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【栏目设置】
研究报告;文献综述;简报;专题研究。
本站已成功发表的论文：
1 人工降雨与新型城镇化 田茂永; 6
2 浏览 8
3 损益 9
4 微博 10
5 CFO说 11
6 资讯 12-13
7 麦当劳指数 王廷飞; 14-17+7
8 IPO终结颓势 黄鑫宇; 18-22
9 中国核电:冲破十面“霾”伏 袁跃; 24-33+7
10 微软的财务梦工厂 王廷飞; 34-38+7
11 期权定价 有效筹划 蔡昌; 40-41
12 并购绩效“大宅门” 蔡恋;陈辉; 42-45
13 IPO重启助推私募发展 吕丹; 46-47
14 银行业率先实施巴塞尔Ⅲ的挑战 巴曙松;金玲玲; 48-49
15 全球IR实践调查(下) 50-52
16 亟待升级的信息披露技术 丘创; 53
17 中国互联网金融的美好时代 陆威; 54-58
18 华南路桥的财务高速路 王腾; 60-63
高级职称论文范文：从利益相关者的信息需求论会计的社会功能
摘要：纵观会计理论的发展历程，我们不可否认，会计功能的发挥与扩展受其所处会计环境的影响，会计系统作为社会经济系统下的一个子系统，其不仅仅应该提供与经济事项与经济行为运行过程和结果有关的信息，更应该实现“反映和协调经济活动参与者――利益相关者的利益关系”的社会功能。因此，本文将从利益相关者的信息需求视角，讨论会计的社会功能。
关键词：利益相关者,信息需求,会计,社会功能
一、引言
从经济学视角来看，企业作为社会经济活动中的个体，以追求自身利益最大化为目标。企业为了实现这个目标，在对外提供会计信息时可能会故意隐瞒对自己不利的信息或者提供虚假信息，这种现象在日常经济活动中屡见不鲜。我们通常所说的会计应对外提供真实可靠财务信息的基本职能在实践中并没有完全实现：虽然人们对会计职能的阐述已经由“一职能说”到“二职能说”逐步发展到“全职能说”，但从实践来看，会计仍然是一些企业内部管理者进行利益操纵的工具，会计的反映、监督、管理、控制、预测、决策职能的发挥在很大程度上还只局限于企业个体内部，并没有延伸到企业所处的外部经济环境，其对企业利益相关者以及市场经济发展的积极作用也并没有完全体现。
首席财务官最新期刊目录
答疑云平台VS.解惑数据安全————作者：田君;
摘要：<正>技术的驱动创新和运营数据的深度应用,是公司运营全面向数字化转型的必由之路。随着数据量的倍增和决策的日益复杂,企业需要足够大的存储中心和计算中心来支撑数据的收集、分析和处理。具备超大计算能力的云端中心,将为人工智能和智联网的连接提供路径。调研显示,财务共享服务中心正在采用云技术来提升价值,接近30%的共享平台采用了云服务。其主要应用于企业的差旅费用报销、云端存储、报销规则自动审核、办公、基于云...
全球化企业需要建立共享服务中心————作者：陈虎;
摘要：<正>伴随着企业的成长,财务会变得极其复杂。中国企业以往对财务的定位,就是会计。而随着企业规模的扩张和国际化的发展,财务人员就会发现自己不懂的东西越来越多。作为会计要懂得记账、算账、报表、报税;作为企业的司库,要知道如何进行现金结算,如何进行相关的融资,如何进行相关的收款。作为企业融资者,需要知道如何进行股权融资和债券融资;作为管理者,需要了解预算管理、成本管理、绩效管理,参与日常经营的过程;同样...
共享者说
摘要：<正>应对战略转型,企业要形成大数据中心陈虎中兴新云服务有限公司总裁企业财务以前是企业开车的后视镜,关注于企业的以往业绩。财务战略转型要求企业财务成为企业开车的仪表盘甚至是导航仪。企业财务的误区在于,更多是以会计科目的视角看待企业的经营活动,而不是以企业的经营本质来看待企业。应对战略转型,企业财务有两件事情要做,第一个是企业要形成大数据中心,配合企业流程再造,组织再造,信息系统再造,培养多维度数据...
共享第一线
摘要：<正>采埃孚亚太区最大规模共享服务中心落户张家港3月22日,由世界500强企业、2017全球汽车零部件百强排名第二的采埃孚集团投资设立的功能性总部——"采埃孚全球共享服务中心亚太区"在张家港经济技术开发区正式投用。中心先期租赁张家港市城南国际商务区商务中心办公用房1100平米,雇用员工110人,进驻财务共享服务中心业务,从事采埃孚亚太区15个国家、地区55家公司财务账户处理和结算业务。项目全部建成...
财务共享未来图景(1)————作者：王泽;翁崇凌;
摘要：<正>财务共享获取到的数据是提高财务共享地位的关键,也是与财务管理的有效结合点。财务共享是与业务的第一接触点,具有对企业经营风险管理的有力条件。传统的作业类工作向智能化转型,以达到最大限度提高效率降低成本;而传统的作业类工作向全业务主体、全业务范围转型,不计成本的纳入企业内各个分子公司的核算、资金等更多的财务业务,以获得全企业最完善的财务数据信息,提高信息质量、数据获取时效……这些都是财务共享助力...
IA新趋势:从口号到现实————作者：郑伟;
摘要：<正>领先的企业采用智能自动化(intelligent automation,简称IA)的目标绝不仅仅是降低成本。他们还将利用IA推动数字化转型,希望借此可以改变企业的整个运营和商业模式,同时也能够应对人才短缺等其他挑战。在2018年及之后的几年内,采用和开发新的解决方案,比如数字劳动、机器人流程自动化(RPA)、人工智能(AI)和机器学习(ML),以及数据和分析(D&A)等其他创新技术,这些都是...
FSSC视角下的税务共享
摘要：<正>企业的税务共享服务可以实现涉税业务全流程信息化管理,数据更加透明,处理更为高效。确保税务合规性,为税务大数据分析、税务风险的监控与预警提供了基础。税务管理是现代企业财务管理的重要内容。企业在经营过程中产生纳税义务,企业经营的各项决策对企业税负产生直接或间接的影响。企业税务管理渗透到企业经营管理的各个环节,在税收政策和法规既定的情况下,企业期望合法、安全地降低税负的同时,有效防范纳税风险
财务外包与众包趋势————作者：谢彩;
摘要：<正>随着财务共享服务中心的岗位任务定义越来越为清晰,以及岗位虚拟化的发展趋势,将共享中心的任务分解后,FSSC的部分工作或可采用众包的方式执行。尽管全球第一个财务共享服务中心(FSSC)于上世纪80年代初就出现在福特公司,但其真正在中国本土企业中落地却只有短短的10年历史。与当初只有中兴、华为等少数几家公司在孤独地探索不同,当前FSSC在全国的发展已成燎原之势,不仅是大型企业开始使用财务共享服务...
新技术引领新革命,新财务驱动新增长——来自“基于财务云的财务战略转型”的声音
摘要：<正>彭娟:时代转变过程中的新思考——上海交通大学安泰经管学院高管教育中心主任、会计系副教授在这个飞速发展、瞬息万变的时代,各层次财务人员都面临的新的挑战和转变,如何借助科技发展来进一步探索财务发展之路,解决当前的疑问和焦虑,正是我们选择基于财务云的财务战略转型这个话题的原因。财务发展的未来是预测,只有辨别好"什么是可预测的"和"预测到什么是可发生的"才能站上财务的制高点,为企业决策提供更好的依据...
税务共享中心能否冲出“三峡”?————作者：田茂永;
摘要：<正>作为近年来爆火的现象级综艺节目,由中央电视台科教频道(CCTV-10)自主研发的《中国诗词大会》自2016年2月12日首播以来,便吸粉无数,迅速成为视频领域的"流量之王"。在不久前结束的一期《中国诗词大会》节目中,有一道竞猜题的题面是根据描述猜出一位南宋诗人,其中一句的描述内容就是"他的诗风非常独特"。如果对"南宋诗人四大家"稍有了解,就会猜出来这很可能说的就是以"诚斋体"闻名于当世及后世的...
内控与风险管理指南
摘要：<正>各种不同行业、不同业态的企业有不同的内控与风险管理的方法,但其最终目的都是帮助企业在业务经营活动中防范及规避风险的发生,避免给企业带来经济损失。公司治理、风险及合规管理(Governance,Risk&Compliance,以下简称"GRC")是指企业为满足内部和外部的法定要求和标准,而开展的建立公司治理结构、识别并设计受法规影响的流程、识别及评估风险、设计及实施内部控制系统、监督并改进内部...
电科院“快攻稳打”共享协奏曲————作者：刘阳;
摘要：<正>电科院本着先试点后建设、先集中人再集中事、先集中资金再集中核算的原则,在较短时间内打造出了独具特色的财务共享服务中心。某公司情景呈现:财务共享雏形期vs.财务共享成熟期财务共享雏形期:共享服务中心刚刚开始投入运营时,流程设置过于繁琐和庞杂,一条简单的费用报销流程需要经过业务单位、业务财务、共享财务三个阶段、大约十几个节点,处理下来往往需要耗时一到两周;单据回退比例高,最高单据回退率达到
卓越财务总监五项能力训练营
摘要：<正>发起单位:中国社科院税务硕士教育中心北京解税宝科技有限公司课程收益(一)全面能力升级:通过一年系统的有针对性的五项能力集中训练,帮助财务总监快速成为全面的综合型人才。(二)格局视野升级:通过移动课堂教学、标杆企业参观、沙龙研讨、高端论坛,有效提升财务总监的格局视野。(三)商业思维升级:通过资本运作、商业模式、税收筹划、新趋势专题课程的设计,实现从传统财务总监到管理型复合型财务总监思维的全面蜕...
销售开票系统:让开票更准确高效
摘要：<正>销售开票系统的应用,使企业复杂的开票规则、繁琐分散的开票流程更简化并自动化,提高了开票效率和准确率,并使企业的税务数据更集中,提升税务管理水平。销售开票系统作为企业销售发票的统一管理平台,承担了企业销售业务中销售发票信息采集、校验、开具及发票影像管理工作。销售开票系统前端与销售合同业务系统对接,获取对应的合同信息;后端与营收稽核系统对接,实时传递营收应收信息;同时与网上报账系统对接,实现销售...
采购发票系统:全流程电子化实现
摘要：<正>发票在企业经营过程中是保证票、库、账、款、税一致的纽带,是唯一商事凭证。采购发票系统的出现,使得企业发票处理效率大幅提升。采购发票系统在整个财务系统中处于核算层的财务运营系统部分。采购发票系统作为企业采购发票的统一管理平台,承担了采购到付款流程中供应商发票的信息采集、校验、认证及发票影像管理工作。采购发票系统和销售开票系统共同构成了发票管理系统。采购发票系统前端与采购合同系统对接,获取供应商...
全球共享服务(GBS)证书
摘要：<正>共享服务是财务转型的不可或缺的发展基础,同时也是一个优秀的业务财务、战略财务具备良好的商业洞察及追根溯源能力的基础。在中国,越来越多的企业已经或开始建立共享服务中心,逐步形成共享财务,业务财务及战略财务的财务转型模式。而市场上能够提供的适合这样财务转型模式的人才却十分稀少,更没有适合的方式来培养这些人才。ACCA联合了15个国家超过150名共享服务及外包行业雇主,在2016年推出了以雇主为导...
共享服务的七个“坑”点————作者：崔晓燕;
摘要：<正>共享服务中心的建设和升级是典型的变革,凡是变革必定涉及到观念、意识的改变,并影响到一些人的习惯。在这种情况下,如果我们不能很好的调动高层,就会非常被动,甚至导致由于阻力太大而无法继续推进。建立共享服务中心有哪些坑,如何避免?建设共享而升级失败的主要原因都有哪些?坑1:与企业战略脱节有人会觉得,共享服务中心所从事的都是事务性工作和企业战略无关。但殊不知,企业内的所有职能都要支持企业战略,共享服...
书评
摘要：<正>《瞬时竞争力》作者:【英】丽塔·麦克格兰斯(Rita Gunther McGrath)翻译:姚虹出版社:湛庐文化/四川人民出版社定价:69.90元星级指数★★★★★可持续竞争优势的时代已经远去,充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜,就必须具备瞬时竞争力。全球50大商业思想家排行榜(Thinkers50)战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯,针对当今瞬时优势的战略现实,提出了应...
中国电信共享优化路径
摘要：<正>中国电信河南公司向建立高效支撑、集约共享的智慧财务体系迈出了关键一步。未来,在打造"高效、集约、智能、共享"的财务体系道路上会进行更多尝试,实现财务管理的不断提升。2017年11月23日早8时整,中国电信河南公司报账审批流程地市财务初审节点在系统中正式取消,流程切换顺利,全项工作平稳运行。自此,河南公司响应集团转型要求,向建立高效支撑、集约共享的智慧财务体系迈出了坚实有力的一步
生命5.0时代的共享基因————作者：袁跃;
摘要：<正>上线一年的华大基因财务共享服务中心,虽说经验不足,但向众多成熟的兄弟单位共享中心学习取经,少走了不少弯路。华大基因倡导的"两质"(体质和颜值),究竟是什么噱头?"我们的目标、文化价值观是深入到每个员工心里的,这算是得天独厚的优势,保证了我们团队的稳定性和积极上进的精神动力。"作为全球领先的基因组学研发机构的董事长,汪建不只为登顶珠峰,还有更真切的梦想,是
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