《人力资源》杂志简介
《人力资源》Human Resources(月刊)曾用刊名：人才与管理;干部人事月报;新人才，1986年创刊，自创刊以来，在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。人力资源的办刊口号是“关注人与组织的协同发展”。它以解读人本文化为主导，聚焦最新人力资源前沿资讯和发展动态，为各类型企事业单位、政府机关、中介机构等业界人士提供人力资源全新管理理念和解决方案。本杂志由辽宁社会科学院主办，国内外公开发行。杂志为全彩版管理类半月刊，每月1日、15日出版。多年来，杂志社坚持“互动为友，资源共享”的理念，展示先进管理思想的独特魅力，得到业内专家、企业人力资源部门和社会各界的广泛关注和鼎力支持。与此同时，本刊每期向中央、省、市相关领导递阅，得到了高层领导的关切和肯定，影响力在业内外不断提升。
《人力资源》杂志拥有的读者群平均年龄为33.7岁，月收入3000元左右，教育程度明显高于城市居民的平均水平。杂志自2004年改版以来，受众群体向低龄化、高学历和职业多元化方向发展，每月发行量以20%增长率攀升。
《人力资源》收录情况
国家新闻出版总署收录 维普网、万方数据库、知网数据库、龙源期刊网收录
《人力资源》影响因子：
截止2014年万方：影响因子：0.286;总被引频次：498
《人力资源》栏目设置
特别关注、公共人事、咨询顾问、招聘与培训、才市观察、HR败笔、绩效管理、薪酬激励。
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推荐期刊：《人力资源管理》
《人力资源管理》杂志是经国家新闻出版署批准、国内外公开发行的经济类期刊，是我国为数不多的专门为各类组织中的中高层管理人员，人力资源部门领导和工作人员及相关管理专家量身定做的专业期刊，是名副其实的HR自己的杂志。本刊以理论前沿、观点新颖、技术实用、案例经典及启发性、可读性和可操作性强，赢得了读者的广泛好评，迅速成长为广大管理人员的当然首选刊物。
人力资源最新期刊目录
二次出发————作者：齐向宇;
摘要：<正>公司效益下滑，HR开始制定裁员计划。裁员第一梯队—应届生。去年刚刚入职的小常，出现在裁员名单中。HR给小常第二个选择：转岗。这可难为了文科出身的她，一年来，自己在这家科技公司一直处于“零存在”的状态。为了不成为失业者，她同意与原专业“闪离”，“转业”到不知其所以然的岗位上。与自己狭路相逢，还是随波逐流？小常选择了前者
守正创新，人力资源行业如何突围————作者：崔巍;
摘要：<正>在当今快速变化的商业生态和社会环境中，人力资源行业既迎来诸多发展契机，也面临着前所未有的挑战。一方面，全球化、数字化、智能化快速发展，企业运营环境不断变化，企业对人力资源管理提出更高要求，期望借人力资源的深度整合与高效开发，提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出；另一方面，员工的价值观、职业期望和工作方式也发生了显著变化，更加注重个性化发展、工作生活平衡以及职业意义感。在此背景下，人力资...
洞察胖东来的管理“密码”————作者：魏浩征;
摘要：在商业世界的浪潮中,总有一些企业能够逆流而上,成为众人瞩目的焦点。最近两年,胖东来无疑就是这样一个现象级的存在。这家来自四线城市的商超,从默默无闻到声名鹊起,成为众多企业竞相学习的标杆。它的成功像是一个谜团,背后究竟隐藏着怎样的密码？不久前,胖东来又因一纸“结婚执行标准”陷入“爹味”争议的舆论漩涡,这又反映出怎样的组织管理问题？让我们一同走进胖东来的世界,探寻组织进化与员工关系的新局
走出绩效变革的误区————作者：杨晓婷;
摘要：<正>在企业管理领域中，绩效管理无疑占据着举足轻重的地位。它不仅是企业提升整体效能、实现战略目标的关键手段，也是评估员工能力、指导职业发展的重要依据。尽管绩效管理的重要性不言而喻，但在实际操作中，许多企业却陷入了种种误区，导致绩效管理未能充分发挥应有的效能。本期组稿三篇，从走出绩效变革的误区开始，探讨绩效管理如何面对新生代员工，留住高绩效员工
为新生代员工做绩效管理————作者：吕福丽;
摘要：<正>随着新一代年轻人才的逐步崛起，企业在绩效管理方面面临着新的挑战与机遇。传统的奖罚制度已无法从整体上激发年轻员工的工作热情。随着组织改革和产业转型的推进，新生代员工逐渐成为人才队伍的中坚力量。为了充分激发这一代员工的潜力，并更好地实现企业的长远发展，企业在绩效管理方面需要根据新生代员工的特点做出精准调整，确保绩效管理更加贴合实际，促进员工和企业的双赢
用绩效管理留住高贡献员工————作者：于晓庆;
摘要：<正>企业的发展离不开高贡献员工的辛勤付出。这些员工不仅拥有深厚的专业技能和丰富的经验，还具备高度的工作热情和创新能力，他们是推动企业持续创新和实现战略目标的关键力量。然而，随着人才市场的变化和员工职业发展的多样化需求，如何吸引、激励并留住这些高贡献员工，已成为许多企业面临的巨大挑战
破解薪酬体系设计常见问题————作者：卢志民;裴青青;
摘要：<正>企业管理激励体系中，薪酬激励的作用应该是最直接有效的。但是，很多企业在薪酬体系设计上却存在着诸多问题，不仅没能起到应有的激励作用，反而让员工心生芥蒂。下面，以某上市公司薪酬体系设计为例，阐述薪酬体系设计中的常见问题及解决办法
转换思维，HR如何实现高阶跃升————作者：谢良鸿;
摘要：<正>一直以来，企业对人力资源工作者（以下简称HR）的抱怨中，不懂经营无疑是HR最大的短板。实践中，HR对于经营管理的理解大多数仍然停留在制定绩效考核指标阶段，也很难对企业经营的结果直接产生影响。对于老板来说，人力资源管理越来越重要，而一旦涉及企业经营管理层面的决策，HR们往往表现得束手无策。传统观念中，HR的工作重心应集中在招聘、培训、绩效管理等“选、用、育、留”模块，这些模块固然重要，但往往与...
干货分享：劳动争议的七十二条裁判规则（中）————作者：李永超;
摘要：<正>案例二十六：平台用工劳动关系的认定【裁判要点】劳动者人格及经济从属性是认定劳动关系最核心的标准。判断互联网平台用工是否构成劳动关系，应以事实为基础，审查双方是否符合劳动关系核心特征；对于适格主体之间，平台企业的指挥、管理与监督权具有决定作用，从业者无实质自主决定权，从业者获得的报酬为其主要经济来源且具有持续稳定特点，其提供的劳动是平台企业的业务组成部分的，应认定双方存在劳动关系。从业者应平台...
破除职场监控的两大误区————作者：屈晓蓉;孙晓悦;
摘要：<正>2024年1月，法国国家信息与自由委员会（CNL）宣布已对法国某物流公司处以3200万欧元罚款（约合.24亿元人民币），处罚原因包括该物流公司过度监控其仓库员工，其行为数据保存时间超过必要时限，未经告知使用视频监控且安全措施不到位。在此之前，该公司所在集团已因泰勒技术主义而闻名，并多次被媒体报道使用“侵入性”的人工智I能（A）演算法监控员工工作情况、阻止工会组织活动等。同年11月，欧洲数据保...
数智职场，厘清用工管理边界————作者：周铁军;王琪;
摘要：<正>随着生成式人工智能（以下简称AI）的飞速发展，我们正在步入一个被称为“数智化时代”的新时代，数据处理和分析的能力被提升到一个前所未有的高度。数智化时代的到来，也在塑造着职场新场景。例如，一个名为“莱利”（Riley）的AI系统被安装在全美100多家DQ、KFC和Taco Bell的特许经营店中，它能收集店内视频和音频数据，通过员工与顾客的对话，检测员工是否以及多长时间尝试过“追加销售”（提供...
精准化管理提升大规模招聘质效————作者：高卓;
摘要：<正>医疗机构的人才招聘工作极具特殊性。作为直接关系人民群众生命健康的特殊行业，医疗机构在人才选拔上不仅要考虑候选人的专业资质和技术水平，还须确保人选具备良好的职业道德和服务意识。同时，医疗机构的岗位专业性强、分工精细，从医生、护士到医技人员，从临床科室到职能部门，每个岗位都有其独特的任职要求和考核标准，这给大规模人员招聘工作带来了巨大挑战。G医院通过实践证明，以全流程管理框架和多部门协同机制为基...
善用管理工具，助力职场突围————作者：龚俊峰;
摘要：<正>无论是初入职场的新手，还是已经打拼多年的职场老人，都可能会在就业初期或职业发展面临抉择时出现两难选择：是偏向于大企业的光环与规范，还是倾心于小企业的灵活与实践机会？事实上，职业发展的核心并非单纯比拼企业规模，还需要考虑是否有接触核心业务的机会。本文试图从企业规模对成长路径的影响、个人与企业同频共振、SWOT分析与波特五力模型在职业发展路径选择中的应用等维度，为职场人提供一份理性择企指南，并进...
销售人员财务能力评价体系构建————作者：周晨芳;
摘要：<正>在当今竞争日趋激烈且数字化转型不断深化的零售行业中，销售人员的综合素养已成为企业提升市场竞争力的关键因素之一。除传统意义上的销售技巧、客户关系管理能力外，财务能力在销售流程中的作用愈发凸显。销售人员不仅需要完成销售目标，还需具备扎实的财务素养，以优化销售策略、提高利润率，并有效管控成本。因此，围绕销售人员在财务知识、数据分析能力、成本控制、利润优化能力等方面的表现，构建一套科学、系统、可操作...
打破招聘困境，筑牢国有建筑企业人才底座————作者：赵杭州;
摘要：<正>人才引进是国有建筑企业保持竞争力的重要手段，有效的招聘活动不仅能为其注入新鲜血液，还能将不同教育背景、专业背景的人才汇聚到一起，通过创新活动推动技术、产品和企业管理模式的革新，助力国有建筑企业高质量发展。然而近年来，国有建筑企业受内外部因素影响，人才招聘工作面临着严峻挑战。为此，我们有必要全面剖析招聘活动中存在的问题及其成因，建立充满活力的选人用人机制，制订有针对性的改进策略，优化招聘流程，...
合资公司薪酬体系分析与再设计————作者：陈维杰;
摘要：<正>合资公司一般由两家公司共同投资成立，两家公司分别拥有部分股权，并共同分享或承担利润、支出、风险及对该公司的控制权。合资公司想要在中国大市场中健康、可持续发展，吸引、保留和激励企业所需的人才显得尤其重要。人力资源不仅是知识经济时代的重要资源，同时也是企业赖以生存以及谋求发展的关键性和战略性资源，而薪酬管理又是人力资源管理的核心问题。面对激烈的市场竞争，合资企业如何结合自身特点和需要，建立规范有...
简约之美
摘要：<正>~
洞察之眼
摘要：<正>彼得·德鲁克（现代管理学之父）：创新必须有系统地抛弃过去正如所有的企业战略那样，创新的战略也是开始于如下问题“:我们的事业是什么？我们的事业应该是什么？”然而，对未来的假设也有别于现行企业已有的假设。管理者对现行企业的假设是：目前的生产线与服务、市场与分销渠道、现有的技术与生产流程，这些都将继续下去。因此，维持现行的企业战略，首要目标是促使已经存在的或者正在创建中的一切得到最优化
策之以道
摘要：<正>铃日木本敏著文名企在由上至业家下地传递企业方针时，直接沟通远胜于其他任何方法。以众所周知的“传话游戏”为例，人们在游戏过程中总会无意识地回避负面信息，报喜不报忧。面对讨厌的、负面的内容，人们通常会产生逃避心理，不自觉地曲解信息。如果把我的想法以“负责人——经理——店铺经营顾问”的路径层层传递下去，最终店铺经营顾问往往不能接收到我真正想要表达的信息。相反，采用面对面的直接沟通形式，则能在谈话过...
说之以理
摘要：<正>后见之明偏误第二次世界大战、偷袭珍珠港、挑战者号和哥伦比亚号航天飞机惨剧是不可避免的吗？事后人们幡然醒悟，通常会给出肯定的回答。但如果这些事件是可避免的，为什么当时人们没有预测到呢？事件发生前，通常会有许多不确定性因素。但是一旦我们知道了结果，就会忘记那些不确定性因素，认为事情的发生本可以避免。这在心理学上被称为后见之明偏误
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