随着城市化建设的加快，城市供暖系统建设受到社会各界的高度关注，城市供暖系统作为市政工程的重要组成部分，近些年随着国家相关制度的落实有了较大的进步，本文就供热管道的安装进行一定的探讨。
《市政技术》本刊是以宣传交流工程设计、科技研究、施工技术、质量监督等方面的新成果、新技术、新工艺、新设备为主，同时兼顾技术管理方面内容的刊物。
随着城市化建设的进程不断加快，作为其中重要组成部分的供热工程应该有所提高，但是从目前供热工程的现状来看，由于对供热管道的重视不够，导致供热工程的质量出现很多问题，例如输送到各个楼层的热量不均，导致了大量能源的浪费等。文章就供热管道的安装进行一定的探讨，保证供热管道的安装质量。
一、市政供热工程的安装技术
市政供热管道的安装施工主要包括沟槽的开挖、管道安装以及管道附件的安装，对于沟槽的开挖，严禁对槽底的土壤进行松动，开挖完成之后，要设置一定距离的高程，以方便在槽底进行支撑结构的施工工作。如果施工过程不小心使槽底的土壤发生松动，就要对其进行加固处理，进行加固的木板要紧贴牢靠，不要被水浸湿，影响加固质量。另外沟槽开外之后，还要检查地基的质量，如果为软土地基，还要进行适当的处理，例如可采用粉喷桩法、滚填法进行相应的处理。
沟槽开挖完毕之后，就要开始管基的施工，首先管基的垫层要按照设计图纸宽度和厚度进行摊铺，摊铺完毕之后要进行混凝土的浇筑，浇筑过程中要均匀，防止产生离析现象，浇筑过程中模板采用钢模板，并在浇筑过程中，随时复核槽底的标高和模板顶部的高程，浇筑完成之前要对施工现场人员进行管理，不允许进行踩踏对垫层造成破坏。如果基础为碎石基础，为保证填土之后路面的平整度，还要经过振捣夯实这一工序，再用振动器进行抹平，管道就位之前，要将管座所用的材料堆放在碎石基础之上进行平衡加固。
对于管道的安装，应该对管道的中心线进行控制，在雨季进行施工时，还有在周围进行排水处理，一般情况下可在周边开挖排水沟或者在沟槽旁边设置集水井，防止管道产生腐蚀。对于给水管道的安装顺序是由上到下，排水管道则正好相反;无论是给水管道还是排水管道，下关一般采用机械操作，机械完成不了的，可以采用人工压绳法;管道安装过程中，管底一定要稳，而且缝宽要均匀，沟底要干净，不允许有杂物。有架空线路时,保持一定的安全距离管节下人沟槽时,避免与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞,严格控制水平与方向。管道的安装一定要符合质量要求:管道必须垫稳,管底坡度不得倒坡,缝宽应均匀,管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物,管座混凝土应捣实,与管壁紧密结合,管座回填粗砂应密实。管道铺设验收合格后,即可进行混凝土管座及接口施工。
供热管道的连接方式主要由螺纹连接、法兰连接和焊接连接，如果供热管道的管径较小且压力较小、温度较低，一般采用螺纹连接，市政管网的供热管道连接则大部分采用焊接连接。
对于沟槽的回填，在填之前，要检查沟内是否有积水，然后进行回填，回填应该尽可能保持管道两侧的平衡，所用的土质不能采用腐土、垃圾土或者淤泥，而且回填土中不能含有硬石块或混凝土碎块。回填完毕之后要进行迅速地复原所有施工路面，并进行其密实度的检测，要保证一定的压实度。
二、供热管道安装过程中的管理
市政供热管道工程的安装质量好坏直接影响着人们的居住环境，因此要对施工部过程进行相应的管理，下面从材料质量管理、进度管理和人员管理三方面对施工质量进行管理。
2.1材料质量管理
材料的质量管理是管道安装过程中非常重要的环节，要做到一下几点：依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标;将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商;施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件;组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸会审工作和设计交底;按合同规定的要求，履行相应的监督工作;审核并签认设计变更、工程技术洽商;对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象;督促处理重大工程质量问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避免重大的经济损失;管理人员应依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。
2.2进度管理
根据划分的每一个施工过程，计算相应的工程量，进而确定项目的持续时间。最好按合理工期确定进度目标，避免赶工、抢工，确保合理的成本支出。接下来确定合理施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间时间先后或者是工序搭接的问题;采用流水施工的组织形式，保证工期的连续性和均衡性。具体方法如下：
首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点;提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划，并作出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理;编制月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着各班组需要承担的任务，以及技术管理、质量管理的具体操作步骤，并将其下达到个人，它不仅是一份原始的记录凭证，更是造价人员进行预算的依据;进度管理还包括依据建筑建筑的法律法规办理相关的手续;对于外部各方面的条件应积极配合、协调，保证建筑过程中材料、水、电等的供给。在建筑的施工现场要及时准确地做好记录，作为以后查实的原始凭证，如开工日期、工作的进度等等，把这些原始文件和和相应的图表依据形成记录文件，有备无患。为了在进度控制方面起到协调作用，要在实际的管理过程中做好调度工作，对于施工过程中出现的各种矛盾要最大限度地排除，协调配合好各种关系，如上下级的关系，总分包的关系，分包之间的关系等;对于上述提到的调度工作，主要是检查作业中出现的问题，并提出相应的解决措施;检查施工现场设备的使用情况以及用电等，出现问题时及时更换，以免耽误施工总进度，其他没有规定的要按照施工任务书严格执行;在进行进度管理时，要进行相应进度的检查，检查的方法可以是计划与实际的对比，可以直观地看出不一致即产生偏差的地方，及时地进行补救，可以在图上进行，例如用横道计划表、网络计划图等进行。
2.3人员管理
安装工程中人员管理也是重要的一方面，市政管道的安装施工都是由人来进行操作的，因此要提高施工人员的综合素质。施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养向心力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果。拥有一支纪律严明的施工队伍，就算面对工期紧迫，技术复杂的工程，只要坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。
结语：综上，对市政供热管道的安装施工技术与施工管理进行相应的探讨，施工技术主要介绍了沟槽的开挖、管基的施工等，施工管理是从材料质量、进度、人员管理进行相应的探讨。市政供热管道的安装质量直接影响人们的居住环境，施工人员一定要提高自己的责任感，保证施工质量。
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