不知从何时起，机关变成了公司大会小会上人们常说的话题，机关作风成了人们关注的焦点，“机关到底怎么了”，机关的管理人员都是高学历人才或是从基层选拔上来的表现较好且工作能力强的人员，机关应是公司各种政策及思路执行的排头兵，也应该是基层的表率，然而实际上机关从执行力、工作作风、工作成绩反而比不过基层呢，反而成了公司中的老大难问题了呢?我在机关担任支部书记多年，下面我将从我的角度来分析解决机关存在的问题。
摘要：机关工作是政府机关的一个重要组成部分，承载着科学管理、群众服务，沟通政府与人民群众关系的纽带、保障公平和促进社会进步的职责，在构建和谐社会中处于中心枢纽地位。
关键词：中级职称论文范文,机关作风,管理,解决措施
Abstract: The work is an important part of government, carrying the scientific management, public service, the communication between the government and the people's link, ensure fairness and promote social progress, responsibility, in the center hub in the construction of harmonious society.
Key words: office style of work; management; measures
一、企业机关的存在普遍问题：
1、机构臃肿，工作效率低。机构臃肿，必然导致人员过多，队伍不精，人浮于事，一个人的事，两个人、三个人干、“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的现象必然存在，谁也不去主动工作，能推则推，有利的事大家抢着干，责任大的事情相互推托。同时，职责不明，关系不顺，利益不均，必然导致推诿扯皮，争权夺利，加之干部队伍整体素质不高，能力不强，导致工作效率低下。
2、思想政治工作薄弱。随着市场经济的发展，利益主体多元化、逐利日趋明显化，增加了思想政治工作的难度，普遍存在思想政治学习流于形式，思想政治工作针对性不强，手段方法简单化，不能解决当前复杂的思想问题，不能做到释疑解惑、提高认识、理顺情绪、凝聚人心。
3、没有科学、合理的激励约束机制。机关管理人员的考核、使用存在诸多弊端，看数字、看名声而不顾实绩、奖惩制度不严明的现象普遍存在，一些干部在数字上做文章，在创名声上下功夫，当这些人得以重用、提拔时，不仅不能激励先进，反而助长了形式主义等不良风气的泛滥。
4、机关内部管理不尽规范，各项管理制度落实情况不够好。主要表现在管理制度跟不上，有制度，但制度的执行力差，致使许多管理制度形同虚设。
5、岗位轮动过慢，一些重要岗位上易下难，论资排辈，使职工上进心遭到挫伤，真正有能力的人才难以被重用，造成人才的留失。
二、机关存在的普遍现象：
一是不在岗。没有岗位概念，脱岗干私活、办私事的现象，是机关效能建设存在的一大顽疾。
二是不在状态。主要表现在有的机关干部虽然准时上下班，到基层办事似乎也有板有眼，但工作老是走神，精力不集中，有的甚至躲在办公室里打电话聊天或玩电脑游戏。而这种现象带有一定的隐蔽性，很难抓到把柄。
三是不在行。主要表现在有的机关干部虽然在岗，但办事效率不高，很难办好事、办成事，有的甚至办错事。这些干部工作责任心有，但心有余而力不足，存在素质缺失问题，很难胜任工作。其不在行的主要原因是由于主观不努力，忽视学习、缺乏钻研精神造成的。
三、对策及解决的措施
1、精简机构，提高效率。要下决心清退非在编人员，解决不在岗人员，真正重用那些敢于实事求是，重实绩，求实效，作风务实的人员;对机构重叠、政出多门、职责交叉的部门，理顺关系，建立起一套职责清晰、管理科学、行为规范、工作高效的运行机制和管理体系，促进机关职能管理方式和工作作风的转变，不断提高工作效率。
2、加强思想政治工作，提高机关人员素质。加强企业精神的熏陶，让企业的基本理念在职工心中根深蒂固;增强宗旨意识，始终坚持全心全意为基层服务;加强党的基本路线、基本纲领教育，加强爱国主义、集体主义、艰苦创业精神等方面的教育。倡导文明、健康、奋发向上的生活方式;
3、加大干部培养力度，通过外派学习，下派挂职，轮岗等行之有效的方式，帮助干部职工“充电”，提高工作能力，增强他们全心全意为人民服务的意识和驾驭工作局面的本领，全面提高机关素质。
4、形成科学有效的约束机制。建立和完善党风廉政建设责任制和责任追究制度，真正做到权责分明，谁出问题谁负责，谁违法追究谁。建立健全制约监督机制，充分发挥企业内部监督的职能。
5、深化干部人事制度改革，建立科学规范的用人机制。加大干部队伍和管理人员的培养、选择、任用、轮岗交流力度，坚持德才兼备原则和公开选拔、竞争上岗、公开招聘等方法任用干部和管理人员。
6、建立和完善调查研究制度。机关制定下发各项措施制度，都要深入基层开展调查研究，做到实事求是，切合实际。
总之，只有从根本上、实质上下功夫，机关风清了、气正了、人强了，才能真正创建出高效率的合谐机关。
