谈加强市政道路工程的质量管理

　　摘要：市政道路工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了有效实现市政道路建设投资效益和人民群众生命财产安全，笔者结合实际提出了加强市政道路工程质量管理的对策。
　　关键词：加强；市政道路；工程；质量管理
　　市政道路工程质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。随着我国城市事业建设的快速发展，市政道路基础设施建设也得到了较大的改善，畅通的道路，快捷的交通，作为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。近年来随着市政道路等基础设施建设的飞速发展，工程质量有了很大提高，但由于市政道路易受行政干扰加之其施工程序复杂，常与排水桥涵，防护路面等工程相互交错，关系密切，并受地质、地貌、气象、地方环境等条件的影响，这给城市道路建设带来了新的机遇和挑战，但也出现了不少工程质量问题。市政道路工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了有效实现市政道路建设投资效益和人民群众生命财产安全，笔者结合实际提出市政工程质量管理的对策。
　　1、强化工程质量意识，履行法定程序
　　应该增强工程的责任感和使命感。每一条道路都是城市整个系统的一根血管，哪根血管不通哪就要出问题，质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来损失。首先要理顺、规范市政工程建设市场。加强对质量责任主体执行法律、法规的监督。严格市政工程法定建设程序，规范工程建设各方行为。按照法定建设程序办事，规范运作而不为了所谓政绩而知法犯法，出现对待其他项目严格按照建设程序，对待自身作为业主的工程却不履行程序的局面。所谓“己不正何以正人”，工程源头就出了问题，环环相扣如何能建设精品工程。
　　2、切实加强质量责任制
　　众多工程实践证明，提高工程质量必须建立层级落实的质量责任制，政府投资工程及其他资金的市政民生工程无论其大小，政府及相关职能部门应该指派专人负责，明确其责任并有可行的问责机制。同时对于参建责任主体如勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照其法定权利及义务，对工程的各个环节负责，并将责任分解落实到人，出了质量问题，就要查找问题，追究责任。尤其是那些建设单位为行政主管部门或其他“特权”部门实施的工程对所谓“首长要求”要有足够的约束与问责，避免其随意改变设计，胡乱指挥给工程带来不可估量的损失。
　　3、加强施工现场的管理
　　施工现场是施工生产操作场所,施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
　　（1）施工现场的人员管理
　　人员管理的问题,从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度,遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工,采用先进的工艺和操作,保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
　　（2）机械设备现场管理
　　道路施工中所使用的机械设备很多,只有正确地、合理地使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物。
　　（3）材料现场管理
　　道路施工材料费用约占工程成本的50％,材料的使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况的发生。
　　4、加强施工的跟踪检查,提高施工质量管理水平
　　工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量
　　管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。
　　5、加强施工管理，做好现场质量控制
　　施工管理和工程质量的控制二者之间有着密不可分的关系，没有严格的管理制度，就没有过硬的工程质量。随着近年来的发展，一些新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中，由于一些不规范的市场行为，造成每年不必要的损失和浪费，因此，加强市政工程施工管理就
　　显得极为重要和迫切，加强管理就要从组织、质量、成本、安全等4方面进行管理
　　（1）做好施工项目的组织管理，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便运转自如工作高效的项目管理部。
　　（2）加强质量管理，建立质量保证体系，加强对人、材、机的控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
　　（3）项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，项目管理人员也要明确成本管理责任，树立成本管理意识，做到精打细算
　　（4）健全文明施工管理制度，加强对现场的安全巡检，做到按专业、岗位、区域等包干负责，并结合安全生产月、法制宣传月等活动，有针对性地开展文明施工竞赛活动，强化人员的安全清洁文明施工意识。
　　在施工安全管理保证前提下，施工阶段的质量控制，也是工程建设项目质量控制的重点和合理完成的重要因素。因此，工程建设必须依据有关标准规范，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段加以预防，减少消除质量缺陷，才能满足对整个建设工程质量的要求，从而增加施工单位的经济效益。市政道路的每道工序完工后，必须由施工单位自检自查，合格后填写工序质量报验表，经验收认可方能进入下道工序施工，这是质量控制的关键所在。每道工序检查验收时，严格按照技术规范标准进行，该量测检验的都要按所要求的检查频率见证取样。同时，在把好施工工序质量关时，工序质量的检验更不能放松，尤其是在工期紧迫的时候，要竭尽全力排除外界一切干扰，把好施工工序、施工质量关。
　　总之，市政道路工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民带来实惠和利益；质量不好，就会带来大量资源的损失。相信在实际工程中，每个部门都明确各自的质量责任，时刻抱着维护国家和集体财产维护企业社会信誉和经济效益的态度，科学管理，规范施工，加强质量管理，一定能提高市政道路工程的质量，保证投资目标的实现。
　　参考文献：
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　　[2]闫林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸(下旬刊),2008,(02)
　　[3]康平.论工程质量管理的领导意识[J].重庆建筑,2004,(05)