项目管理在工程建筑施工中的应用

　　摘要：工程建筑施工任务重、施工参与人员多，管理难度大。项目管理具有组织效率高、管理成本低等优点，在工程建筑施工中广泛应用项目管理，发挥项目管理的优势，提升工程建筑施工效益。
　　关键词：工程建筑；施工；项目管理；应用
　　一、引言
　　项目管理从事的是具有明确目标的一次性任务，具有时间、财务、技术等指标要求的非日常性、非重复性的活动。工程建设项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的工作系统。
　　施工项目是建筑施工企业的建筑产品的施工过程与生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工，任务的范围是由工程承包合同界定的。施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，在工程建筑施工中科学应用项目管理，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的能力，对提高建筑施工企业核心竞争力意义重大。
　　二、当前工程项目管理现状及问题
　　随着人们对工程项目管理重要性认识的不断提高，项目管理在工程建筑施工中得到了广泛应用，并且取得了突出成绩。但在看到取得成绩的同时，还必须要深刻认识工程项目管理中存在的问题与不足。
　　（一）项目招投标盲目压价，损伤建筑施工企业利益
　　工程施工项目进行招标的目的，就是通过招投标，选择合理的项目施工价格，实现招、投标方双赢。但当前，在一些工程招投标中，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重进行价格竞争，为了中标不惜以国家、企业、人民群众的利益为代价，竞相压低标价，低价中标。迫使投标单位让利垫资，任意减少或取消施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，使建筑施工单位走进了“靠低价中标，靠索赔盈利”的怪圈，严重制约了建筑施工企业的健康发展。
　　（二）工程项目管理不规范，项目管理作用发挥不明显
　　有的建筑工程施工项目，工程项目管理不规范，企业与项目间的职责、权限不明晰，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。导致一些项目经理在进行工程建筑项目施工中，要么缺乏抓手，而感到没有依据，不知如何做；要么过于自负，对企业对项目的监管置若罔闻，我行我素，甚至会使企业失去对项目的有效监控，使企业遭受损失。有的项目激励机制不健全，责任考核流于形式，项目管理过程中执行不强，职工主动参与项目建设的热情不高。
　　（三）项目成本管理粗放，制约工程项目可持续发展
　　当前许多建筑施工企业，特别是装修机电安装企业，整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，造成施工成本过高，项目赢利空间越来越小。同时，由于低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，一定程度上制约了工程项目的建设和企业的可持续发展。
　　（四）项目经理综合素质不全面，项目团队凝聚力战斗力缺乏
　　有的建筑施工企业，特别是私营建筑施工企业，项目经理的使用往往是看与企业领导的关系，多用“靠得住的”，而不是看经理人的个人素质，导致任用的项目经理素质不高，只能完成“守摊子”的任务，而不能完成创大业的重任。相对缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的凭借与董事长等企业领导的“关系”，听不进团队人员的意见，独断专行，项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性，使项目团队失去凝聚力和战斗力。
　　三、加强项目管理，提升工程建筑施工效益
　　笔者所在公司是一家从事室内装饰设计及工程施工与电气安装的专业公司，具有承接各种类型的室内外装修、环境艺术、园林艺术、仿古建筑的设计施工，电气设备、给水排水工程设计安装，消防工程施工，空调制冷、采暖通风、防盗防爆、监控系统工程的设计安装，幕墙工程设计安装等项目的经营范围及业务能力。近年来，公司在工程建筑施工过程中，大力推行项目管理，进一步提升了工程建筑施工效益。
　　（一）注重选准配中强项目经理
　　项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，在项目管理中处于核心地位，作为项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的成败。选准项目经理、建好项目班子，是工程项目管理的关键。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理从业资格的人员中选拔，并建立健全项目经理任用制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。同时还要加强项目经理部后备人选队伍建设，提高其职业道德水平和业务素质。坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，在项目领导班子建设上实行推选与聘用相结合的机制，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子，发挥班子整体合力。
　　（二）强化项目施工各专业的协调与配合
　　建筑项目安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种，各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。应用项目管理的方法，在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，绘制综合施工图，以确定施工方案的可行性，及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题，避免不必要的返工损失。同时，要搞好土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。土建、装修、安装作为建筑的有机组成部分，故其彼此间必然存在着密切的联系，作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律，并了解其间的内在联系，才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。最后，还要搞好人、财、物、机各生产要素的优化组合，发挥好各方的优势和作用，为项目建设服务。
　　（三）强化项目建设施工工序的控制
　　施工工序是形成施工质量的必要因素，加强对施工工序的控制，是确保工程质量的有效手段。要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。强化督查。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
　　参考文献：
　　[1]PMIStandardsCommittee.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge[M].PojectManagementInstitute，1996.