企业文化建设作为企业发展的重要基础项目，在企业发展的过程中发挥着重要的作用。并且企业文化建设是一项系统性的工程，无论是国有企业抑或者是民营企业，都非常重视企业文化建设，“华为基本法”“阿里巴巴六大价值观”等都在为自身企业发展提供源源不断的内生动力。但企业文化的发展不仅仅需要鲜明的企业特征，还需要不断被赋予时代的内涵，在企业文化的建设过程中，需要结合企业发展实际以及社会环境变化等及时进行动态调整与优化，以便更好地发挥企业文化应有的价值或功能，为企业发展营造良好的环境。加强新时代企业文化建设的创新探索对推进文化融入企业发展，对进一步彰显企业文化的重要作用具有十分重大的社会意义和现实价值。
一、加强新时期企业文化建设创新探索的必要性
构建符合企业发展需要的企业文化，打造企业管理的新手段，已成为越来越多企业组织关注的重点。加强企业文化建设创新，一方面可以更好地结合实际和社会发展形势等外部因素，及时调整组织的发展理念、发展模式，革故鼎新，通过有效手段对企业管理进行优化，通过建立以人为本的文化体系，推动企业达成战略目标。另一方面进一步完善和丰富企业文化自身的内涵，拓宽文化外延，发挥文化软实力的巨大影响力，内化于心，借此帮助企业员工塑造良好的职业道德和行为规范，发挥文化内在影响力，由内而外，为企业发展赋能。加强企业文化建设创新探索，需要进行充分的调研，科学规划。企业文化建设本身就是一项长期性的系统工程，与企业组织层级、市场发展环境以及企业文化定位等多个方面相关，最终要借助企业职工发挥力量。此外，在企业文化建设的过程中应当把握基本的文化建设原则，才能避免企业文化出现水土不服，缺少持续性。新时期加强企业文化建设应当把握的基本原则主要包括：1.持续性原则企业文化建设不是短期工程或者形象工程，应当贯穿于企业发展的始终，是随着企业不断发展壮大而逐渐完善和创新的一项持续性工程。企业在发展的过程中会逐渐经历从形成、成长、成熟、衰落到低谷等不同的阶段，所以企业文化建设应当从持续性的角度，坚持长期建设的原则，更好地围绕组织不同阶段的发展目标来进行探索和优化。2.全面性原则企业文化建设并不是单纯地针对某一项工作来开展的工作，而是应当着眼于全局，从全面系统的角度来进行建设和实施，这样才能更好地发挥其应有的功能。为此企业文化建设应当着眼全局，从全面的角度来进行分析研究，要对外部环境等从历史性、社会性以及关联性等各个方面进行探索，并结合企业自身内部环境变化及自身独特的属性等不断调整，以便更好地适应组织发展，创设与组织发展战略相匹配的企业文化体系。3.创新性原则企业文化建设并不是一成不变的，如果说企业文化是组织发展的灵魂和核心，那创新就是企业文化捕捉时代特征的根本手段。企业发展规模不断变化，内外部环境也在随时发生变化，想要实现组织可持续发展就应当将企业文化与组织建设发展融合起来，不断进行文化创新，始终为企业带来与时俱进的新的价值观、企业精神以及道德规范等文化要素，更好地引领企业成长，创造更大的发展效益和持久的生命力。4.价值性原则企业文化建设应当体现价值性原则，建设过程不能随意空洞进行设计或者实施，出发点必须建立在为企业带来发展效益的前提下，目标是不断提高企业发展价值，巩固发展基础，助推企业实现持续经营的目的。要充分考虑职工价值，一方面企业文化能够成为职工成长的内生动力，另一方面，文化+职工能为企业带来价值。为此企业文化建设要充分结合员工的需求等进行针对性地设计与实施，创设良好的竞争氛围，以此才能引领企业走得更远，提升团队成员的凝聚力、向心力和综合素质，成为组织发展中不可或缺的重要资源。
二、目前企业在文化建设创新探索过程中遇到的困境分析
当前在企业文化建设创新探索的过程中，虽然取得了良好的成效，也积累了很多的经验，但从总体上分析，企业文化建设依然还存在不少的问题或困境，具体体现在以下几个方面：1.企业文化建设与组织制度建设关联不紧密企业文化建设，应当结合组织的管理制度等进行科学有序实施，这样才能更好地体现与组织发展的协同性，更好地引领组织成长。为此，企业文化建设应当和制度建设结合起来，从规范行为、加强基础管理的视角来进行研究探索，才能有效发挥作用。但是目前在企业加强企业文化建设的过程中忽视了与制度建设的协同性，在开展企业文化建设创新的过程中，没有在内容体系建设以及行动实施方案制定等方面体现与制度创新之间的关联性，进而导致企业文化与组织发展缺乏紧密地联系，不利于企业文化建设工作持续创新，甚至导致出现空洞乏味的局面。2.企业文化与企业管理之间没有有效融合加强企业文化建设，进行文化创新，应当和企业的管理工作结合起来。企业文化是无形的，属于“软”的范畴。而企业的管理属于有形的，属于“硬”的范畴，所以应当加强企业文化与企业管理之间的关联性，既要在硬性管理和组织约束中体现管理的规范性，帮助组织提升经济效益，实现利润最大化，同时又应当从企业文化软管理的视角激发员工的工作积极性、热情和创造性，将软、硬管理手段结合起来并行应用，才能切实推动组织战略目标的快速达成。但在实际执行过程中企业文化与企业管理之间没有体现良好的协同性，企业文化在组织开展的过程中一定程度上演化为组织文体活动等，没有从可持续发展的角度针对如何体现与组织管理的一致性方面进行探索，从而导致企业文化建设不被重视，难以发挥应有的作用。
三、加强国有企业文化建设创新的具体对策
为了切实发挥企业文化建设作用，更好地推动国有企业文化建设不断创新，赋予特色化内涵，建议从以下几个方面予以探索：(1)立足“两个一以贯之”的发展要求加强企业文化建设科学定位，并明确具体的规范体系。一方面要对企业文化建设工作进行全面研究探索，企业文化建设工作的开展应当把握基本的原则，坚持创新性、特色性、持续性、价值性的原则，更好地发挥文化应有的价值。为此在国有企业文化建设创新探索的进程中应当充分结合我国的国情，基于国家的历史文化以及党和国家及社会发展要求等，充分考虑各方面的要素来进行统筹分析和建设管理。要对中国特色传统文化进行全面分析研究，对相关的经典文化体系等蕴含的思想进行深入挖掘，对社会发展特征以及时代发展趋势等进行全面的考察研究，以此为基础结合市场经济发展理念，对企业文化建设如何创新来进行深度定位和思考，全面打造独有特色的现代化企业文化建设体系。另外一方面还应当引导各级组织等结合自身的实际，充分发挥广大员工等潜能，共同为企业文化建设集思广益。完善相关的制度体系、管理体系和奖惩机制等，将企业文化融入组织战略规划体系中进行同步安排和建设，切实提高企业文化的融入性和衔接性。(2)加强品牌建设，打造赋予特色的文化品牌。企业文化建设创新，需要找准定位，对环境、人力、变化以及市场等各方面的要素深入挖掘和思考，从精神层、制度层、行为层和物质层等各个角度进行文化体系的构建探索，以此建立规范性的文化体系，便于更好地引导组织员工执行。企业要基于品牌建设的视角对企业品牌开展全方位的宣传，在新产品的设计与创新等领域，要全面发挥全员的创造性，提出更多的创新性意见，并在创作与宣传推广的过程中从各个层面进行产品升级探索，提高产品的设计独特性、产品质量、产品的舒适度、产品美观度，全面挖掘其内涵，并提升产品的附加值，进而才能更好地吸引客户，引导客户进一步推广，为企业带来更大的收益和影响力，形成良性循环。(3)加强国有企业文化建设与企业管理创新的有序融合。企业文化建设工作创新并不能脱离组织的制度和管理规范，应当体现高效的协同性，为此应当将企业文化融入企业日常管理中，从提升其渗透性与实效性的角度将企业文化在企业经营管理的各个环节进行融入，从而切实提升综合价值。比如可以将企业文化建设目标和企业管理目标融合，提出更加切实可行的目标指导实施细则，可以将企业文化通过特色活动、特色文化环境等营造，更好地赋予企业更多的内涵，吸引员工在良好的文化引导和成长氛围下发挥自己的潜能，为组织创造更大的价值。
四、结语
总之，加强企业文化建设创新需要结合实际加强特色化建设和品牌建设，并将其全面融入企业管理和制度建设全过程，这样才能发挥其应有的功能。
参考文献
[1]张娜.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].河北企业，2018(4)：107-108.
[2]田景山.企业党建和企业文化建设的融合研究[J].智库时代，2019，182(14)：56-57.
作者：丁高磊 孙雷
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