摘 要：企业文化也叫公司文化，在具体结构中由企业物质文化、精神文化、制度文化所构成。企业文化在企业管理中起着积极推进作用。具体而言，其对企业管理具有促进引导作用与规约作用，同时也有助于塑造和提升企业形象，打造企业产品品牌。鉴于企业文化对企业管理的重要性，本文从物质文化、精神文化、制度文化三个层面，提出了加强企业文化建设，优化企业管理的相关对策及建议。
关键词：企业文化;企业管理;文化建设
在企业管理中，企业文化的构建是其重要的组成部分，它直接影响着管理工作的成效，甚至影响着企业经济效益及企业长远发展。长期的实践证明，企业发展离不开企业文化的有效构建。随着企业不断发展，企业文化在企业经营管理的各个环节中的作用越加明显，良好的企业文化为企业塑造出良好的企业形象，赢得客户或获得合作者的信任，也让企业得到社会的认可，从而为企业的更好地发展赢得空间。因此，企业要重视企业文化的作用，加强企业文化建设。
一、企业文化概述
企业文化也叫公司文化，关于企业文化的概念有诸多版本，学界观点不一。综合国内外学者的观点，“企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值理念、道德规范、行为准则等企业意识形态[1]。”企业文化是企业经营发展的思想指南，在企业经营活动中起到引领的作用。它是一种能让企业在不断变化的环境中不断适应和不断创新与突破的能力也是一种管理方式。企业文化的组成结构具体而言，就是企业在经济活动中逐渐形成的关于企业的物质文化、精神文化、制度文化的总和[1]，具体而言，企业物质文化表现为企业的硬件文化建构方面，如产品、设施设备、厂房等等;企业精神文化方面则表现为企业软件文化建构上，如企业价值观念、经营宗旨、企业内的道德准则或行为规范、企业精神等;企业制度文化表现为企业的规章制度、管理模式、人际关系等。这三个文化方面联系紧密、相互作用。企业文化在企业经济活动中起到指引作用，是企业发展的动力源泉。
二、企业文化对企业管理的影响
企业文化是企业资产的一部分，是显性资产与无形资产的有机结合体。卓越的企业文化改善企业管理效率、提高企业竞争优势、在市场竞争中占得先机的关键。但目前部分企业并没有足够认识到企业文化对企业潜移默化地影响，尤其是其对企业管理的优化作用。
第一，企业文化对企业管理具有促进引导作用。企业文化是企业核心价值观的集中表现，是企业所有员工共同的价值观，指明了企业未来发展的方向、价值追求、奋斗目标。它能够激励员工奋发向上，增强企业凝聚力和感召力，调动企业员工的积极性，引导广大员工共同为之奋斗。在这样的企业文化引导下，员工团结协作，将个人发展的价值目标追求和企业的经济活动所追求的目标相融合，使所有员工与企业发展同进退。例如：格力公司一直将培养和树立企业的社会责任意识作为其重要的企业文化内容之一，用高度的社会责任感激发格力员工的责任感和使命感，让每个员工都融入到企业文化中。
第二，企业文化在企业管理中起到规约作用。企业文化涵盖企业制度文化，它也是员工必须遵守的行为规范或必须执行的制度要求，在企业管理中，对员工行为起到潜移默化的影响，它就是规则的集合，它通过管理制度、道德规范统一员工意志，约束并规范着员工的行为、思想，在企业管理中对员工行为也起到约束作用，对那些与企业文化背景下的价值标准相悖的现象或行为进行纠正并引导其符合企业的价值理念和要求。美国通用汽车公司前首席执行官杰克.韦尔奇说过：“制度是企业文化一个重要组成部分”，他还指出：“一个成功的企业，往往也有一套完整的制度文化”。制度的目的，在于规范的养成，将文化融入制度或是将制度纳入到企业文化之中，就是用创新的价值理念发展成为制度规定来固化员工的日常行为。
第三，企业文化有助于塑造和提升企业形象，打造企业产品品牌。企业的形象是企业在合作伙伴、客户、消费者等对企业的印象和评价，是企业精神文化的外在表现形式，是企业发展的立命之本。良好的企业形象有助于企业在市场竞争中赢得更多的主动权，能赢得消费者或者客户的信任，成为企业可持续发展的内在动力，促进企业塑造良好的企业产品品牌。诸多成功企业的经验表明，知名品牌都是优秀的企业文化来造就的。一个优秀的企业产品品牌，它向产品用户所展现的是精神价值或心理认同，这种精神价值也正是企业品牌所要传达的文化内涵。一旦品牌塑造成功，企业形象也就在产品用户中有了明确的价值定位，而优秀的品牌塑造直接展示的是企业的形象，表现着企业的价值理念。
三、加强企业文化建设
优化企业管理的措施探讨鉴于企业文化对企业管理乃至企业未来发展的重要性，企业需加大力度，着力提升企业的文化建设水平，为提升企业的管理效率与经济效益创造可靠的条件。下面本文将重点从加强企业物质文化、精神文化与制度文化三个层面，探讨加强企业文化建设，优化企业管理的相关对策。
1.加强企业物质文化建设
企业物质文化是企业文化的物质基础与外在表现，它以一种能够被人直接感观到的实物的形式存在。对企业外界而言，企业物质文化是他们认知企业的第一要素，对企业内部员工而言，企业物质文化是员工工作的物质基础。因此，一方面，企业要加强对外部形象的建设，提高企业的外在辨识度与知名度。具体而言，企业可采取统一员工着装，采用带有公司LOGO 的特色办公用品，广泛参加社会公益活动等方式，以此建立属于企业独有的外在形象系统;另一方面，企业要加强对内部形象的建设，实现企业硬件与软件环境的全面改善和提升，提高企业员工的归属感。例如：企业可以通过为员工提供舒适的办公环境，注重员工的心理诉求，给员工以家的感觉，以此保证员工能够精神饱满地开展工作。同时企业还应为员工提供良好的福利待遇和自我提升发展的空间，将员工意识与企业发展紧密地联系在一起，促进企业发展与员工个人承担起社会责任。
2.要有明确的企业文化建设
目标企业的文化氛围是企业价值取向的反映，同时对员工的价值取向具有指导作用。所以，企业需要下功夫培育企业的核心价值，让员工从中找到精神的依托，这是企业进行文化建设时的根本目标。要注重对企业核心价值的导向作用，不断地用企业文化的感召力量将企业的共同价值取向引领到社会主义核心价值观上。认真分析员工的精神状态，科学地制定企业文化的发展规划，制定出符合企业实际的发展目标。结合企业新的发展理念，使员工对企业产生自我认同感和精神依赖感，逐渐将员工的思想引领到新时代的发展要求上来，逐渐地树立起为企业发展奋斗光荣的思想观念，实现施工企业和个人的双向发展。逐渐利用企业的文化对员工实现价值上的塑造，积极地培养企业员工具有积极向上、恪尽职守的核心价值观，积极地引导员工充满正能量，调动员工的积极性，增强企业的活力，让每名员工都能在企业中寻找到自己的奋斗目标和实现理想的途径。
3.要根据企业的实际情况进行文化建设
各施工企业虽然有相似的地方，但是由于员工的受教育的程度和员工知识水平存在差距，以及企业的文化积累和历史积淀也有不同，这就需要在进行文化建设的时候将这些因素考虑在内。所以，企业之间的文化会各有不同。在注重企业历史和人员组成的同时，也要将企业的未来发展考虑进去，让企业文化和企业未来的发展相结合，让企业的发展速度和企业的发展规模相适应，并能够体现企业的特点和企业价值取向和核心理念，这是一个比较重要的方面，能够使得施工企业具有与实际情况相符的特色文化。在进行特色企业文化建设的过程中，要加强企业历史教育，学习那些为企业创建做出突出贡献过的员工，让新员工有向模范看齐的意识。认真地学好企业历史这本 “教科书”，有效地传承企业文化。增加企业文化的厚重感和历史感，用这样的方式不断地进行文化的建设，增加企业的文化感召力和企业的凝聚力，不断地为企业的发展加油、助力。四、结束语企业的文化建设对于企业的稳定发展有十分重要的作用，同时对于企业的长期发展有重要的影响。一个企业不能没有自己的独特文化，文化是一个企业的内在支撑，没有贴合企业实际情况的文化，这个企业是没有未来的。要找准企业的文化建设特色，建设独具特色的优秀企业文化。不断深挖企业特点、特性，不断传承企业优秀文化，促进企业在经营上的不断更新，不断引领企业的创新浪潮，获得更大的市场份额，赢得更大的经济效益。
参考文献
[1] 陈文燕.浅谈新时期施工单位企业文化建设[J].东方企业文化，2014，(12)：88，92.
[2] 陈华.浅谈公路施工单位的企业文化建设[J].东方企业文化， 2012，(14)：135.
[3] 屈聪.建筑施工单位企业文化建设探析[J].现代商贸工业， 2011，23(20)：104-105.
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