随着国内冶金企业的快速发展，相对不足的安全管理水平导致了近年来我国重大煤气安全事故时有发生，伤亡人数居高不下。特别是在对煤气系统的施工检修以及带气作业等环节，煤气安全事故易发、多发。因此，在当前安全形势下引入国外先进安全管理模式以及理念，向管理要安全效能，向管理要生存，向管理要生存成为目前国内钢企长远发展，确保煤气系统的安全生产的需要。
1.冶金企业的煤气安全管理过程中出现的问题
1.1不重视煤气安全管理问题
很多冶金企业在利益的驭使下，只重视生产，不重视安全管理，对煤气安全管理控制仅仅停留在日号阶段，在实际工作的过程中忽视了对煤气使用过程中的管理手段，这也是当前冶金行业煤气安全事故经常发生的一个重要原因。另外，在实际生产的过程中，冶金企业对煤气生产的各个环节缺乏有效的衔接，在管理的过程中出现了技术交底不过关以及缺乏统一管理等诸多问题，大幅度削减了企业的整体效益。
1.2人才结构不合理，专业人员数量不足
冶金企业在聘用专业管理人员的过程中，依然停留在传统的思想层面上，没有通过科学的方式吸引人才，挽留人才，导致煤气安全管理工作中出现诸多问题，无法在具体工作中有效的展现出应有的能力和水平。在人才严重流失的条件下，冶金企业煤气安全管理也会产生很多问题，无法短期内进行一步和控制。
1.3生搬硬套成功案例，没有完善的规章制度
首先，在冶金企业煤气安全管理的过程中，没有从长远的角度出发，在展开很多工作的过程中，没有按部就班的落实，在工作机制方面不灵活，导致很多安全隐患没有受到重视。在操作的过程中受到一定的挑战，无法获得相应的效果。其次在设定规章制度的过程中，只是对一些成功案例进行照搬照抄，没有与实际情况相结合，无法获得较好的工作效果。
2.冶金企业的煤气安全管理路径
2.1落实企业主体责任
需要在企业内部进行安全管理机构的设置，并且加强煤气安全管理人员的配置。首先，需要注意细节，编制安全管理制度，对制度的内容进行进一步完善，在操作的过程中需要注意对各项煤气作业的安全操作规程进行落实，并且积极总结经验，对常见煤气生产安全事故进行分析，制定相应的应对策略和应急预案。另外，需要加强煤气安全急救的演练工作。
2.2进一步优化人才结构，提高人才素质
冶金企业在管理的时候一定要重视使用人员分流、自然减员等合理的措施，有效的控制企业的人才总量，逐步对人才队伍进行精简，与此同时还需要重视加强煤气安全管理的机制，对一些有能力的员工带头组建安全团队，形成完善的企业煤气安全管理体系，另外还需要注意对管理人才的培养，有效地对企业现代化程度进行强化，积极吸引人才，保证企业人才的优势互补和扩充。
2.3开展安全隐患排查治理活动
开展安全隐患排查治理的工作，排查对象要有主次，需要注意重点检查大作业环节的设施设备，另外还需要重视现场安全设备，检查各个细节，落实相关的规章制度，如果产生问题一定要停止相关的生产活动，对出现的问题进行及时的应对，防止因为安全隐患所产生的一些不必要的负面影响。与此同时，冶金企业还需要重视对煤气安全期的检查，及时检查煤气管理工作、检查人员的操作技能、知识储备，让安全检查工作的效率提高，保证煤气安全管理的工作效率。
2.4增强技术创新，降低煤气系统的安全风险
第一，管理进步。需要加强管理方法，比如说通过扁平化的管理调度方法进行煤气站所的管理，实行无人值守化制度。对于总厂来说，一定要重视制氢站的管理，另外，其他的煤气房都需要强化管理，通过集中控制以及无人值守等管理方法，进一步加强管理，让劳动生产率大幅度提升，并且才能保证整个系统处于安全的状态。第二，技术进步。需要合理的使用新技术、新工艺，比如说使用煤气混合站、自动控制技术加压机自动控制技术等，尤其是在管理的过程中可以使用集中控制系统，可以保证各种设备处于自动运行的状态，让煤气区域的滞留时间缩短，避免出现安全生产事故。
2.5加强制度管理，推行操作票制度
从冶金企业煤气安全管理的角度出发，在相关工作实施的过程中，首先需要保证制度的完善，如果制度不完善可能会产生很多问题，对冶金企业的正常进一步产生影响。在强化制度管理的过程中，首先需要应对固有的问题，不能产生任何隐患，一定要形成完善的管理制度，并且建立专门的安全管理机构，配备专业的检测仪器和安全人员以及防护措施，积极加强安全管理工作，对各种煤气生产使用过程中操作规程进行完善，并且委派专门人员进行监督，形成完善的煤气安全管理岗位责任制，奖罚分明，明确责任，并且对相关要求和条例进行一妊不苟的执行，有效的落实相关的管理手段，进一步健全安全管理体系。在管理的过程中，需要全面推行工作票制度。工作票记录制度推广应用到后期的检修主要包括了，选择和采购安全设备、相关设备的检修和改造等，如果涉及到煤气作业的，都需要与实际情况结合，进行工作票制度的建设。
2.6加强安全培训
在展开安全管理培训的过程中一定要与实际情况相结合，让员工了解煤气安全管理的现状和问题，不单单只是短期进行培训，还需要定期进行长效培训，在培训的过程中加强考核，不管管理的情况如何，其管理的最终目标都是对人的管理，一定要重视从员工抓起对安全，使用煤气的细节进行落实，保证安全知识培训到位，定期进行相应的安全演练工作，让煤气安全知识深人人心，让相关员工熟练的对煤气进行安全地使用，另外需要对应急处理措施进行熟练的掌握和运用，保证在出现事故的过程中将损失控制到最低。
2.7细化检修内容
首先，完善内部管理机制，制订安全管理标准、生产作业标准、技术规范标准、职业素养标准等，同时针对煤气设施分布面积广、分散点位多的特点，制订日常巡检监察标准，以规范员工的一言一行，将安全管理内容扩散到每一道工序、每一个具体的系统部位，切实推进冶金企业的规范化、科学化管理进程。
其次，根据对现场设备、工作条件和环境因素进行的检修的可行性研究，通过制定科学的分配方式，经过多部门的共同研究，组织专业人士进行查漏补缺。避免脱离现实，不符合实际的情况出现。确定的方案必须要有工作时间、工作内容、影响系统的因素、组织和人员的责任、作业程序、安全措施、应急措施等程序的确认。
最次，进行检修作业的时候必须落实相关技术措施，按照标准的操作方式进行操作，对使用的设备和设施进行检查，保证安全性，对使用的工具进行验证，确保安全工作以及执行的效果。
结语
综上，在贯彻落实煤气安全标准化、安全确认制度基础上，引入卓越绩效管理理念，贯穿和发散到各个部分，形成煤气系统精益管理模块，达到系统化、精细化、程序化全面管理。
参考文献
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