随着水利水电工程建设规模的不断扩大，国家对大型水利水电工程的投入力度也在不断增加[1]。但通过对大型水利水电工程施工现场的调查发现，如果大型水利水电工程在建设过程中能够控制好施工进度，就可以全面提升水利水电工程施工进程，同时还可以进一步加强水利水电工程施工质量控制，进而控制工程整体效益。
1大型水利水电工程施工进度与风险识别
1.1大型水利水电工程施工进度风险
当前大型水利水电工程施工进度风险多种多样，体现在多个层面，其中最为突出的是环境风险。大型水利水电工程施工进度不仅会受到自然环境以及施工环境的影响，同时地理环境与天气环境也会影响施工进度[2]。另外，社会因素也是影响水利水电施工进度的重要方面，主要是施工单位与周边群众所产生的纠纷，进而导致水利水电工程施工进度缓慢。同时，在工程施工过程中，施工进度风险还体现在技术应用层面。水利水电工程在施工时，其对施工技术应用有较高要求，技术应用风险主要是没有按照施工规范要求进行施工，在施工技术的选择上也存在一定的不足，进而影响大型水利水电工程的施工进度。资金风险也会影响工程施工进度，在施工过程中，缺少资金控制、资金控制质量较差、施工成本与计划相差较大等都会导致资金出现风险，进而影响大型水利水电工程施工进度。
1.2大型水利水电工程施工进度的风险识别
施工进度风险识别对大型水利水电工程发展有着深远影响，在此过程中，相关管理人员要从多个角度对其进行考量，对风险环节加强控制，还可以融合基层反馈信息来科学判断风险[3]。风险识别主要借助真实信息数据结果来进行分析控制，重视部门之间的协调性，构建健全的风险识别系统可以有效提升风险识别能力。大型水利水电工程施工进度风险识别不仅要评估不确定因素，同时还要对风险评估图形进行全面分析，积极做好相应的数据整理，确保大型水利水电工程施工进度风险得到控制。
2控制大型水利水电工程施工进度风险的对策
2.1构建完善的施工进度计划
在大型水利水电工程施工过程中，为有效保障工程可以在计划周期内完成施工，相关管理人员需要全面分析具体施工工序，然后在此基础上构建完善且健全的施工计划，以此来保障施工效率与施工进度[4]。首先，要全面分析施工要求以及施工条件等多项因素，还应分析施工时各种客观因素的限制，为工程施工进度计划构建更加有效的参考。其次，施工管理人员应针对施工进度计划来明确划分各个施工阶段的施工时间，然后开展相应的试验安排，有效地试验体现出施工进度计划中的弊端和问题，管理人员可以在此基础上更改施工进度计划，不仅可以使大型水利水电工程施工进度计划更具科学性，同时还可以保障工程施工在规定时间内完成。
2.2降低项目主体风险
大型水利水电工程项目的主体风险主要包含承包商风险与委托方风险。承包商风险通常都是对利益追求较大所导致的。当前建设工程的竞争压力日益加剧，大部分承包商迫于市场竞争压力，在竞标的过程中运用各种恶性的方式来竞标。例如低价竞标，进而导致承包商在实际施工时为自身利益而压缩工程款[2]。另外，在后期合同履行过程中，少部分承包商还会因逐利而以多种理由和要求来增加款项，使承包商与发包商两者之间的关系变得十分紧张。如果没有顺利解决，承包商就会采用停工的方式来拖延施工时间，进而导致施工进度受到影响。基于此，承包商与委托方在施工开展之前就需要履行好本职责任，承包商需要有一定的商业诚信，在竞标的过程中做到公平、公正，选出最有资历和实力的承包商，不仅可以降低因承包商信誉不足所导致的各种纠纷，同时还能够避免影响工程进度。另外，委托方在施工开展之前需要做好相应的风险评估，听取和参考水利水电专家的意见与建议，全面分析自身实际情况，以此来减少相应的风险。
2.3提升环境风险管理
大型水利水电工程施工进度风险多种多样，针对于环境风险来讲，不仅需要全面了解和遵循国家相关法律法规，同时还需要加强对监督与协调工作的重视程度，不同的施工进度控制方式也有所不同。所以说，环境风险管理应重视其针对性[1]。地质风险的存在主要是因为工程前期勘探不足，存在多种不可控的因素，进而影响水利水电工程整体进度。因此，在实际环境风险管理过程中，相关管理人员要做好地质勘探工作，从环境风险的及时性应对方面来进行强化。
2.4加强施工组织与施工管理
在大型水利水电工程施工中，工程设计是否合理、施工组织是否科学等因素是影响施工进度的重要因素，要使施工在规定时间内完成，同时还需要保质保量，需要施工管理部门加强施工组织与施工管理。首先，工程设计环节。施工单位应与专家反复会审和分析，保障施工方案的完善性。另外，针对于设计方案中模糊地方应适当补充，以此来为一线施工人员提供指导和帮助。其次，施工单位要依照施工要求来合理选择施工方案，以便符合水利水电工程地质环境的限制与技术标准[3]。在确定施工方案后，管理人员应组织技术人员针对于施工方案与施工工艺进行全面审核，进一步明确施工过程中可能存在的技术问题，然后构建相应的预防措施与解决方式。另外，还可以运用高科技技术，有效提升水利水电工程施工效率。施工单位可以引进全新的施工工艺与施工技术，定期为施工人员组织培训，使其学习和掌握新的施工方式，既可以提升施工效率，同时保障水利水电工程在规定时间内完成。
3结束语
大型水利水电工程施工有着时间长、跨度大以及施工环境复杂等特征，在施工过程中容易受到外界因素与内部因素的影响，外部因素如自然环境、资金投入等;内部因素如施工技术与施工组织等，这些影响因素都会对施工进度造成影响，进而导致工程难以在规定时间内完成。所以，施工单位需要全面分析各种风险因素，不断完善和健全施工进度计划，控制大型水利水电工程施工进度风险。
参考文献
[1]彭贤则，陈新.“一带一路”视野下的国际水利水电工程移民工作实施风险与应对措施[J].特区经济，2017，(12).
[2]陈爱喜.水利水电工程合同管理中变更索赔的风险分析与对策探究[J].通讯世界，2019，(6).
[3]伍洋.大型水工隧洞群工程施工进度控制与优化管理研究[J].建筑机械，2017，(5).
[4]徐霖.水利水电工程合同管理中变更索赔的风险分析与对策探究[J].建材与装饰，2019，(26).
《大型水利水电工程施工进度风险分析》来源：《农业科技与信息》，作者：陈文林
