近年来，我国小水电发展较快，但运行管理上仍然存在一些漏洞，本文探讨了小型水力发电站安全生产管理应注意的事项、措施和方法。
《小水电》是水利部农村水电及电气化发展局、中国水利学会水力发电专业委员会、中国水力发电学会小水电专业委员会、中国电机工程学会小水电专业委员会、水利部农村电气化研究所(亚太地区小水电研究培训中心)主办的全国唯一小水电专业技术刊物。1984年3月创刊，国内外公开发行。
饶平县是我省著名的山区县，水力资源特别丰富，全县小型水电站星罗旗布。至2012年，全县已建小型水电站125座，总装机容量 6.4423 万KW，多年平均发电量13600 万KWh，其中装机0.05万KW以上有30座，总装机容量 3.673 万KW，多年平均发电量 10981 万KWh。小水电不仅是我县电力生产主角，而且是我县山区经济发展的一支生力军。然而，目前我县许多小型水电站普遍存在着教育培训制度缺失、技术水平差、缺乏监测巡查制度、管理水平跟不上、安全生产意识淡薄等落后现象，严重影响了小水电站运行发展。因此，如何加强小水电的运行管理，谋求经济效益最大化，确保提高发电和供电的安全性、可靠性、经济性显得更加迫切和重要。我认为必须从以下几个方面着手。
1做好水电站安全生产管理
1.1安全生产的重要意义
安全生产以人为本。牢固树立安全意识是保证电站安全运行、发电效益稳步提升的基础。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者的工作环境，直接关系到劳动者是否能发挥出主人翁精神，关系到企业的生产效率和经济效益。所以说，企业的领导者必须重视安全生产管理，重视劳动者的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行。
1.2做好水电站安全生产管理的措施
1.2.1要从安全教育做起
树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”。一方面通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心;以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒;表彰和奖励在工作中认真负责、遵章守纪的干部职工;对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。另一方面通过培训技术，提高职工对安全生产重要性的认识。水电站工作涉及到很多生产设备，只有让职工熟识设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等，他们才能意识到在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对职工进行安全教育培训，加深他们的安全生产意识。
1.2.2做到生产设备管理到位
生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。
一方面要建立健全完善的设备账单及问题的反馈制度。对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，研究分析问题的所在，找出解决问题的办法，做到心中有数，对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。
另一方面要重视安全生产管理的监督工作。管理制度多么完善只有落到实处才能发挥效益。水电站需制定内容详细的巡视检查项目，由水电站专门负责安全生产管理的部门执行，并由其监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，不定期抽查其巡视检查项目的落实情况。一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查，我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生
2科学调度，提高水电站运行效率
随着社会经济结构的不断变化，我县现有水电站水库逐步以发电效益最大为目标。采用科学手段实行水电站水库的优化调度，可提高水电站及电力系统的经济管理水平，几乎在不增加任何额外投资的条件下，便可获得显著的经济效益，水库优化调度是挖掘水电站潜力的有效手段。以发电效益最大为目标，利用遗传算法进行了电力市场环境下的水库优化调度，可以增加水电站的发电收益。以发电效益最大为目标的水库优化调度方法具有以下特点：(1)丰水期初期，充分利用来水发电，引用流量和来水基本持平，以维持较低水位保证水库的调洪能力，同时减少水库弃水增加发电收益。(2)丰水期中后期，可根据来水预报及当时电价水平确定发电策略，如果后期有充沛来水，中期可以多发电量，甚至可以利用水库蓄水发电。如果预报后期来水较少，可以考虑水库提前蓄水，以保证枯水期电价较高时段用水量需要。蓄水量大小一般根据水库调节能力确定。(3)中水期和枯水期，根据峰谷电价差别，把握时机充分利用高电价时段多发电，实现可发电量增值。(4)防汛前期，对于具有多年调节水库的水电站，该时段的调度策略应该和次年的来水情况、电价水平相结合，以实现水量的年际间合理分配，增加高电价时段的发电量，从而增加水电站的多年总收益。
3建立健全技术组织管理制度
要使小型水电站的机组安全经济运行，管理人员、技术人员就必须了解其设备的性能，定期进行技术培训，严格执行运行规程、安全规程和操作制度。必须做到以下几点：
1)应建立车间、班组、工人三级技术管理工作网，实行分级负责管理,责任到人。发电企业的中心工作是生产运行维护管理，其他的工作应为其服务，必须从组织体系、工资分配激励机制等多方面、多形式突出运行维护管理的重要性。
2)建立设备运行、维护、检修的统计分析制度及技术档案管理。由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。应加强对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，建立技术档案管理制度，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率,起到增收节支的作用。
3)保证机组安全运行的保障。不允许有严重缺陷的设备长期运行。即使在负荷相当紧张的情况下，也要统一安排，及时检修。
4)专业人员在独立操作前，应进行操作规程和“应知”、“应会”考试，考试合格后，经主管生产的领导及技术人员审查批准后，方可进行独立操作。
4加强技术监督与维护检修管理
小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏,技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。另外，小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修,修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法，改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。
5加强职工培训，提高整体素质
小水电站虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。小水电站规模小，机组容量小，人员少;不少人员身兼电气、机械和运行工作，有的厂站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力，所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电站发展的必由之路。定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。要充分利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。
6结语
总之，要做好小水电站运行管理。首先，必须树立安全生产的基本思想，优化调度，提高企业运行效率，其次，水电站要不断完善技术组织管理制度，加强设备的维护与检修以及技术的监督，最后加强职工培训，提高整体素质，树立爱岗敬业的精神，促进管理在科学化、规范化的道路上运行，实现水电站的长期可持续发展。
