做好水运工程项目成本管理能提高企业经济效益，增强企业市场核心竞争力，对于企业来说意义深远，本文主要阐述水运工程成本管理的现状进行分析，并对未来成本管理发展提出对策和建议。
《水运科学研究》交通运输期刊，本刊为全国优秀期刊，大16开，全进口铜板纸，全彩印制，64页正文。杂志是由交通运输部主管、交通运输部水运科学研究院和中国水运报刊社主办的综合类水运核心期刊。本刊以权威、精品、现代为办刊宗旨，集水运科技成果之大成，汇全球行业信息之精粹，贴心为读者服务。
当前水运工程项目普遍存在资源高消耗与获利低下的现象，且这种趋势有愈演愈烈趋势，不但严重影响了施工企业的可持续发展，还对国民经济的良性运转产生了破坏作用，因此采取行之有效的措施加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和探讨。
一、水运工程项目成本管理的基本含义
所谓水运工程项目成本管理，具体来讲就是指施工企业根据本行业的实际情况和特点，对施工过程中所消耗的一切成本和开支进行系统化、条理化、规范化的管理，以实现项目施工成本最优化，施工企业经济效益最大化的过程。项目成本作为企业管理的重要组成部分，包含着诸多内容和环节，比如落实项目施工责任成本、制定成本计划、进行成本控制、核算和监督等，只有严把每一环节的施工和管理，才能真正使水运工程项目成本管理达到最优化的效果。
二、做好水运工程项目成本管理的重要意义
1、做好水运工程项目成本管理有利于提高企业经济效益
项目管理作为水运施工企业最基本的管理组织，对企业经济效益的高低发挥着至关重要的作用，高水平的项目成本管理可使工程造价得到有效控制，可使施工材料的选择和购买达到最佳性价比，可运用新技术、新方法节约成本开支等，总之科学高效的工程项目管理可以大大降低工程成本，使施工企业获得最大经济效益。
2、做好水运工程项目成本管理有助于提高企业市场核心竞争力
随着国民经济的和水运工程项目的快速发展，使得水运施工企业之间竞争日趋激烈，如何在激烈竞争的市场环境中站稳脚跟，增强市场份额，是每一个水运企业都面临和深思的问题，而对项目成本进行合理的控制及管理，无疑是实现份额和利润最大化，提高施工企业市场竞争力的有效途径之一，它是市场竞争的命脉和核心，能够最显著的体现企业赢利水平和市场竞争能力。
3、做好水运工程项目成本管理能够促使企业更好的适应国际形势
随着全球经济一体化的实现和我国对外开放的不断拓展，我国水运工程施工企业所面临的竞争已不仅仅局限在国内市场范围内，还有不断涌现的外资企业，国内外水利施工企业的壮大无疑使得行业常规利润更加缩小，竞争也势必更加激烈，在这种状况之下，国内水运施工企业要想求得生存和发展，要想获得更大的经济利润，就必须严格控制施工成本，以适应严峻的国际形势。
三、提高水运工程项目成本管理水平应该采取的有效举措
1、做好项目成本的相关预测
在市场竞争日趋激烈的情况下，水运施工企业要做好项目成本的控制，首要环节就是做好科学的成本预测，这样做最显著的好处就是可以为施工企业投标报价决策和编制成本计划提供重要参考依据，使决策和计划更趋科学、合理，不仅如此，项目成本预测还有利于及时发现问题，解决问题，这无疑为降低成本指明了方向，因此做好项目成本预测是十分有必要的也是很重要的，那么企业应该采取何种有效方法进行预测呢，在这里我们建议可用定性预测的方法，所谓定性预测方法，具体来讲，就是利用搜集到的丰富资料、数据、文件等，请相关权威专家根据行业实际情况和所搜集的资料，运用主观经验对项目施工过程中材料的消耗量及其它各项成本作出科学判断和分析，并广泛听取各界意见和建议，在此基础之上，尽可能的对项目成本作出科学、全面、准确的预测。
2、构建健全完善的成本控制制度
健全完善的成本控制制度是实现项目成本控制的前提和保障，因此施工企业必须要对这一方面工作予以足够的重视，具体建议可从以下几方面着手展开，首先项目部领导人要充分发挥自身领头羊作用，积极制定工程项目成本管理的方针和目标，合理安排和分配相关人员的工作，采取有效措施调动员工工作的积极性和主动性，只有这样才能使项目成本控制工作取得成功;其次要积极引导全体工作人员参与到项目成本控制工作中来，因为项目成本控制工作本身就是一项较为复杂、琐碎的工作，影响工程成本的因素也诸多，比如施工进度、安全管理、材料管理、质量管理、财务管理等，任何一个环节出现问题都会造成项目成本的增加，鉴于这种情况，必须让企业全体人员共同参与到这项工作中来，并鼓励他们积极建言献策，力争实现企业既定的成本目标和计划;再次把目标细化和分解，并实行明确的责任制，项目成本控制工作是否取得成效最终要依靠量化指标进行判断，所谓量化指标，具体来讲就是企业预估的成本数字，又被称为目标成本，要实现目标成本的最小化，可把工程项目成本进行目标分解，使之更加具体化，详细化，层层分解落实到员工个人身上，通过每个责任的完成来保证最终目标的实现，不仅如此，这种把目标责任到人的做法还助于增加员工责任心，有助于凝聚项目管理团队的力量;最后构建科学完善的奖惩机制，企业负责人要真正确保员工做好成本控制工作，进行适当的奖惩是十分有必要的，也是很重要的，奖惩的开展要紧抓两方面，一方面对员工进行足够的精神奖励和提醒，另一方面还要根据项目特点建立相应的奖惩机制，比如可在企业内部设立成本节约奖，对于践行良好的员工，给予一定的物质奖励，对于出现浪费行为的员工则采取一定的惩处措施，以示警示，这种奖惩分明的做法有利于调动员工对成本控制的热情，有助于激发员工创造力，有助于寻找到更加行之有效的成本控制方法。
3、做好材料、机械成本的控制和管理
材料、机械费用占据工程成本的相当比重，因此做好材料、机械成本的控制和管理是至关重要的，首先我们先来阐述材料成本的控制，要实现材料的节约，建议可从以下几方面着手展开，一是做好材料的采购，选择那些政治素质过硬、责任心较强的人员担任采购员一职，采购材料的过程中，要货比三家，争取达到最佳性价比，实现材料购买的质优价廉;二是要做好材料进场的规划，材料进入施工现场过早，容易造成场地占用、资金沉淀，还会导致二次搬运及材料腐蚀现象的出现，材料进入施工现场过晚，又会影响工程顺利施工，因此相关负责人一定要事前做好合理的统筹规划;三是企业对各类材料，要坚持做到余料回收，废物利用，这是节约材料成本的有效途径，比如可把木材边皮板用作临时设施等，既实现了废物的再利用，又降低了材料成本;其次要做好机械成本的控制，一般来讲，机械成本占据工程总成本的五分之一，要降低机械成本，关键在于提高机械设备的完好率和利用率，为此企业要督促相关人员及时做好机械的保养和维修，定时对机械进行相关检查，这样可有效提高机械的完好率和利用率。
四、结语：
从以上内容的论述中我们可知，要做好水运工程项目成本控制和管理并不是一件很简单的事情，施工企业要做好充分的思想准备，去迎接未知道路上的各种困难和挑战，切实为实现企业经济效益的提高作出积极努力。
参考文献：
[1]张洋.试论我国水运施工企业工程项目的目标成本管理[J].山西财经大学学报, 2012(S2)
[2]滕云.基于价值链的水运工程项目成本管理策略研究[J].煤炭技术, 2010(02)
[3]毛洪涛,王甜安.工程项目成本集成管理形成路径与研究方法评析[J].财会通讯, 2011(23)
[4]梅璘昉,黎玉英,曾嵘.基于价值链的水运工程项目成本管理研究[J].水运工程, 2011(10)
[5] 黄相荣. 水运工程施工企业项目成本管理初探[J]. 人民长江, 2009 (05)
