煤矿矿建工程具有较为复杂和繁琐的工作内容，施工难度系数偏大，同时还具备一些自身发展的独特性[1]，为保障煤矿矿建工程在施工过程中可以得到有效的推进，对施工效率和施工质量起到保障作用，要在实际施工过程对管理工作多加重视，确保管理工作在施工过程中的作用和地位，可以有效的推动工程的发展[2-4]。
1矿建工程施工中常见问题的分析
1.1施工管理体系上的问题
在对矿建项目进行施工建设期间，管理体系能够发挥出较大的作用，制定优质、完善的管理体系有助于矿建项目的顺利实施和建设质量。一些企业在选取工程期间，最为看重的部分就是公司所制定的管理体系是不是科学的、完善的以及能否得到充分的落实和实施。假如部分公司拥有完善的管理体系，也能够充分确保工程的质量，从而确保了公司与投资方的利益。但是在管理体系上产生了一些问题则会在很大程度上降低工程的质量，从而损害了公司与投资方的利益。由此可以看出，项目建设的质量对其收益起着决定性作用，必须在煤矿矿建项目中建立科学、有效的管理体系，还必须督促工作人员充分落实实施。就目前的实际情况来讲，有很多煤矿公司在具体工作期间均没有科学、有效的管理体系作为支撑，使得项目的管理活动无法得以真正实现，致使管理活动没办法得以有效开展，在一些工作中无法进行有效沟通，导致问题的出现，从而降低了煤矿矿建项目的建设速度与建设质量。
1.2成本控制机制不够健全
因为部分工程中的管理人员未能对管理工作提起较高的重视，致使在工程建设期间没有完善的管理机制作为支撑，未能给工程的建设创建成本规划与成本计算规范，进而无法实时有效的找出工程建设中出现的问题与浪费的情况，所有相关的管理人员也没办法根据成本规划实现自身的管理目标，此类不完善的管理体系对于矿建项目的成本控制工作是非常不利的，无法帮助矿建项目达成最好的效益。
1.3施工材料的使用及管理
在对矿建项目进行运营期间，保证项目质量的基本内容就是对于建筑材料的应用与管理。在项目施工期间用到的建材是多种多样的，因此在一些特殊的工序中，对于建材的规格和型号均有确切的说明，不能完全使用相同的规格。如果建材的质量不达标，就会在很大程度上降低建设的质量。部分施工单位只考虑眼前的经济利益，而采用了质量、规格、型号均不达标的建材，致使项目的施工质量遭到严重破坏。
2提升矿建工程施工质量控制水平的路径
2.1前期施工质量控制方法
保证工程初期的施工质量是确保整个工程质量的基础，还是增进控制能力的基本支撑点。在施工活动进行期间，不仅需要对建材进行严格考察，还需要关注工作人员的操作技能，在最大限度上减少问题的发生，为施工人员带来最为安全的工作环境。例如，在对建材进行查验工作时，需要组织专门的质量检测工作者进行检查，然后根据相关的要求来置办所需的建材，并实施充分、细致的检验，如果出现质量不合格的问题，必须对有关责任人进行追责，按照事情的轻重程度做出口头批评、处罚等相应的处理，将建材质量中存在的不良问题扼杀在摇篮中。
2.2施工过程中的质量控制方法
在对矿建工程进行质量管理期间，不但需要重视对于工作人员与建材的管控，还必须针对各个环节的验收活动提起高度重视。因为矿建项目建设期间会关系到很多环节，在各个环节中，建设质量的管控工作者必须根据工程的标准与具体的施工情况开展对比工作和验收工作。在任何施工环节中一旦发现质量有问题时，应马上停止继续施工，将不合格的部分进行改建。比如，在施工的初始阶段需要对项目的基础施工质量检验提起高度重视，这部分基本环节虽说对于施工技术没有过高的标准，但却能够为矿建项目的整体稳固性与矿压性带来长远的影响，必须确保房建项目拥有较大的承载能力，才可以在后期为采矿工人带来更为可靠、安全的工作环境。此外，有关各类结构的建设作业也同样应该进行严格的质量监察，以免在后续投入使用后发挥不出真正的作用，工程企业与施工企业均必须充分关注所有施工环节的质量验收活动。
2.3施工后期质量控制要点
根据精细化管理的观念[5]，在项目的建设工作快要完成时，必须对其实施充分、严格、细致的质量管控，这个流程是比较繁杂的，极易遭受各种外部条件的干扰，这是此环节中极易产生质量问题的关键性因素。在众多问题内，最为多见和严重的问题为混凝土的强度较低和钢筋的方位出现了改变，这些会严重影响到矿建工程主干的稳固性，因此，必须实施良好的方案来控制好质量问题。根据常规情况通常会利用下述几种方式来对后续的质量进行管控：首先，可以利用无损检测仪来检验钢构造中的核心部分，把测得的参数和规定参数实施比对，找到其中存在的差异，进而判别出钢构造中是不是存有位移问题与位移的程度，如果发现有严重的位移问题存在则需要进行实时的调节工作。其次，可以利用超声探测的方式来对混凝土进行分区化的检测，适合用在混凝土不良问题的检验方式，以实现提升混凝土强度的目标。
3煤矿矿建工程成本控制方法
3.1强化成本管理理念，重视成本控制工作
在对矿建项目进行施工以前，需要给所有工程的管理工作者进行成本管理的培训，使其能够认识到成本管理工作的关键性，在建设工作开始以前，需要制定科学的成本管理方案，对成本管理规划进行细致化处理，对各周和各月的成本规划进行明确制定，如此能够对成本管控活动进行实时跟进和调节，以便在出现问题时能够在第一时间做出相应的处理。例如，查看机器设施的工作效率、工作人员施工情况、施工技术是否足够先进等等，在以上方面进行检验分析后随时做出调整，尽最大努力根据预先创建好的成本规划完成项目的施工。
3.2健全成本控制机制
在矿建项目中制定健全的成本管控制度能够对工程的成本实施良好的把握，为了提升成本管理制度的应用效果，可以将成本控制的管控环节划分成施工前、施工中和施工后三个环节，同时按照具体状态与施工环节的特性选取合适的管理方式来落实工作。例如，在施工以前需要对资金的投放实施核算与计划工作，在施工期间需要确保工期的顺利推进，在施工结束后不但需要保证经济上的收益，还必须针对施工期间产生的各类数据实施整合与调整工作，方便后续对工程实施质量检验与验收工作。在矿建项目中，制定健全的成本管控体制能够更好的确保各类工作的顺利推进。
4结语
综上所述，新时期，为使我国的矿业得到更充分的发展，需要提升对施工质量的控制力度，为项目的安全稳定建设和运营提供良好的保障。所以，在矿建施工中，要重视每个具体环节的管控，在材料、技术和人员操作上下功夫，以此为基础设立综合管理制度，不断加强对施工技术人员的培训，进一步提升施工质量。
参考文献：
[1]董鑫.煤矿矿建工程巷道锚杆支护技术探讨[J].当代化工研究，2019(03):70-71.
[2]赵来卿.矿建工程施工质量病害成因分析及处理措施研究[J].技术与市场，2019,26(02):104+106.
[3]邵国伟.煤矿矿建工程的施工与管理探讨[J].内蒙古科技与经济，2018(17):87+93.
[4]贾晓峰.煤矿矿建工程施工质量控制分析[J].山西建筑，2018,44(19):193-194.
[5]蒙立锋.矿建工程项目风险管理理论及方法[J].经贸实践，2017(15):221.
《谈煤矿矿建工程质量成本控制方法》来源：《中国石油和化工标准与质量》，作者：潘欣
