海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大;项目管理需要控制的四大项包括安全、质量、进度、费用，在此我们主要对项目质量控制方面进行研究探讨，以改善提升海洋工程项目质量管理方法，降低质量管理难度，管好质量的同时，减少对项目进度和费用的影响。
1质量管理理论
美国著名质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性;专家克劳斯比从生产者的角度出发，把质量概况为产品符合规定要求的程度，菲根堡姆则提出了全面质量控制，包含设计、施工、销售、维护等全流程。以上这些专家的质量管理理念给我们提供了质量管理的基础，但项目特征、及所面临的环境千差万别，如项目的大小、工程特征、难易程度、外部环境、内部资源匹配等等。因此在实际应用中无法直接照搬他人的理论，做好海洋工程项目的质量管理，这需要我们对海洋工程项目有更深入的了解，下面我将从项目最初招投标阶段一直到交付后维修保养阶段，全面分析项目质量控制的有效方法。有人认为项目质量起始于设计阶段，其实从项目投标阶段就应该对项目质量进行合理管控，投标阶段我们需仔细辨识甲方招标文件中的质量要求，并能够辨别出质量风险，通过对自有资源的准确评估，对比实现业主质量要求的可行性，考虑降低质量风险的应对措施，得出总的大概资源投入，反应在投标报价中。因为往往质量是需要费用投入的，海洋钢结构中材料的选择、检验要求等级、甚至焊接外观都会对费用产生很大的影响，这些都需要在投标阶段予以统筹考虑，以利于最终实现业主项目质量目标。通过QC小组活动改进施工质量，QC小组的性质，全员参与：包括高层领导、技术人员，普通职工;课题广泛：围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题;目的明确：改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益;方法科学：运用质量管理理论和统计方法。明显的自主性：自我教育、自主管理、自愿参加。QC小组的特点，广泛的群众性：人人都可以参加、组内平等、互相尊重、提倡自我实现。高度的民主性：参加QC小组活动的员工可以各抒己见，畅所欲言，高度发扬民主，各抒己见，互相启发，集思广益，以保证实现既定的目标。严密的科学性：QC小组在活动中遵循科学的工作程序，在活动过程中坚持以数据说明事实，用科学的方法来分析问题解决问题。QC小组活动的基本原则：遵循PDCA循环;以事实为依据，用数据说话;应用统计方法。我们在运用统计技术，进行数据的整理、分析时，将会运用到QC七大手法，排列图、因果图、散布图、直方图、分层图、检查表、管制图。排列图别名又叫柏拉图、pareto图。排列图的功能：识别少数关键因素，优先采取解决措施。排列图的用途：常用于不合格数或缺陷数的分类分析。因果图别名又叫石川图、鱼骨图。因果图的功能为：分析问题可能的原因，或影响产品性能的各种因素。因果图的用途：分析原因或影响因素，加以控制。管控图：管控图又称管制图，它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。问题解决型——指令性目标值QC小组活动程序：选择课题—设定目标—可行性分析—分析原因—确定主要原因—制定对策—实施对策—检查效果—制定巩固措施—总结和下一步打算。第二种：创新型课题“创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。
2设计阶段的质量控制
海洋石油工程项目设计阶段的质量控制，设计过程中的质量包括产品质量、设计过程中的工作质量，其中产品质量是核心，工作质量是设计质量的保障，产品设计需充分考虑客户需求，从人、机、料、法、环5个方面分析对设计质量的影响因素，并加以规避;海洋工程设计包括详细设计和加工设计，详细设计和加工设计在开始之前都应编制质量计划，针对不同的项目建立编制审核流程。详细设计阶段需保证对客户需求的充分识别，产品功能不可遗漏，编制项目规格书，在结构、材料、配管、机械、电仪等专业规格书中写明适用的技术质量要求;加工设计阶段需在详细设计的基础上，把总体图纸拆分细化，应充分考虑与公司现有资源的匹配性和可操作性，设计阶段各专业应密切沟通且有总体负责人，避免设计碰撞，图纸应经过三级审核批准，以降低出错率。
3施工阶段的质量控制
海洋工程项目施工阶段的质量控制，海洋工程施工周期一般在一至两年，多专业交叉施工作业，且多家分包商同时施工;施工过程质量控制是获得合格产品的关键，项目开工前要编制项目质量计划。质量计划中至少包括：质量目标、质量人员组织机构、质量风险分析及应对措施、各专业质量控制要点、分包管理、不合格品控制、培训计划等。一份好的质量计划是做好质量控制的开始;项目经理和质量经理要确保建立一套全方位、全流程的质量控制体系;各专业质量专员每周汇总分析质量数据，如无损探伤合格率、焊接外观一次检验合格率等，如果周或月合格率低于既定目标，QA/QC经理应及时预警，相关部门应及时采取纠偏措施，QC人员做好复检，相关部门知道预防措施。质量控制过程中可采用如直方图、PDCA循环、QC小组等质量改进方法。
3.1特殊施工阶段的质量控制
应对工程实施的特殊工艺进行有效的控制，如焊接、热处理、无损探伤、试压等，可定期现场巡检及现场记录、工作报告、检查单等文件进行符合性确认。特殊工序操作人员必须具备相应的资质并持证上岗。赶工状态下的质量控制，在赶工状态下由于工作量较大并且施工工期紧张，必须保证合适的人员投入;人员的工作时间要合理安排;对于所需要的设备资源必须是符合程序要求，应及时组织材料验收并投入生产。特殊天气施工质量控制，项目管理及质量控制人员应对特殊天气下的施工进行有效管控，如雨雪、大风、高湿度等，当风速大于10m/s、手工电弧焊应采取挡风措施或停止焊接，当风速大于2m/s，气体保护焊应采取挡风措施或停止焊接;当环境条件温度较低湿度较大时，应特别加强对母材的焊前预热，预热温度应达到WPS要求。
3.2工程构件的标识和可追溯性
确保海洋工程用材料质量，必须保证其可追溯性，以便于对基础材料及构件设备进行质量管理。可采取如下方法：主要结构用料必须与设计图纸一致;所有的结构用料应当依据工程规格书进行标识，以便切割之前辨认;炉号、批号、板号、材料等级应当依据程序要求进行钢印转移;材料检验员应当检查材料的跟踪过程，材料跟踪报告应得到业主的审核和第三方的监督;剩余材料应作好标识，对于剩余材料其材质等级、炉号、应用无应力钢印进行转移，剩余材料应当被放置在指定的存储地点。
3.3不合格品的标识
对于不满足要求的材料应由质量管理人员进行标识以保证正确处置和防止误用，不合格控制包括评定、标记、记录、隔离、处置，监督相关部门整改完成。为避免误用和混淆，施工部门应划分隔离区，指定隔离办法，作不合格标记。由于场地原因，在隔离不可行的情况下，应与质量管理人员确认并达成共识，可使用挂牌或其它标志方法进行区别。不合格品的标识应制定相应的管理程序。
4项目交付的质量控制
海洋工程项目的交付及使用过程中维护保养的质量控制，经过严格的施工过程质量控制，使工程项目质量达到既定标准，满足交付客户要球，交付阶段需严格审核各类质量文件的完整性，设计、施工、检验应单独编制文件清单，并由项目管理人员统一汇总，对于过程记录文件也应按规定保存五年。设计人员需编制一份项目使用维护保养规格书，以指导业主使用方后期使用和维护，维护保养规格书在产品交付时应一并交给业主，良好的维护保养规格书可有效降低使用中出现的质量问题纠纷。
5结语
本文主要论述了海洋石油工程类项目质量控制的有效方法，从招投标阶段到设计再到施工检验交付，探讨了每一个流程环节质量控制的有效方法，质量是企业的根本，良好的质量控制会产生长久的经济效益。
参考文献：
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[3]田丁.关于建筑工程质量管理的要点及其控制对策分析[J].门窗，2017(12):174.
作者：胡亚坤 王磊 郭钢
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