道路机械化施工，主要是指企业在设计采购施工机械设备，要结合设计方案和标准去购买，对其进行购买的时候，要选择好机械设备的型号、功能和自动化程度，要对这些进行严格的检测，检查其是否符合施工的标准，施工工作人员还要用这些机械设备，按照制定好的施工工序以及施工的需求等，对道路工程建设的全过程进行完善。在实际开展道路通行的过程中，还是容易产生安全事故，这就需要对其中的病害进行分析，通过有效的养护管理提高综合效用。机械化管理已经成了较多行业开展管理工作的主要模式，就道路养护来说，机械化管理能够提高道路综合性能，实现工程项目的高质量。
1道路养护机械化管理中存在的问题
1.1缺少对机械化施工管理的关注
在对道路养护进行机械化管理时，还是缺乏基础的重视，主要是由于建筑企业及施工单位在这个方面给予的关注度较少。在利用机械化形式对道路养护进行管理时，难以发挥其基础优势，导致道路养护效用不高，其中的安全事故产生几率没有本质的降低。当道路施工对机械进行管理的时候，总是会缺少一定的管理思维，并且对机械化管理的关注也比较少，因此对机械设备的使用也造成了严重的影响，那么就需要对相关的操作人员给予大量的培训，因为造成这一问题的原因，主要是由于机械设备的操作人员技术水平没有达到一定的标准，还有一些道路项目正在进行的时候，还会出现一些相关的操作人员出现没有证件的问题。由于很多机械设备的操作人员自身的相关专业水平就不是很高，所以也就导致设备的效应没办法充分地发挥出来，也会造成机械设备出现磨损的情况，并且这对道路的施工会造成严重的影响，也会让机械设备的维修成本有一定的提升。
1.2养护管理模式以及体系需要完善
当前的传统保护模式，相对当前的社会发展而言，是比较落后的，在预防的程度上也比较低，并且相对的机制中也存在了很多不适宜的地方，经济效益也已经有明显的下降。造成这一原因主要是因为，在实施建设的时候，缺少对道路疾病进行充分的预防措施，也就是因为出现这种情况，对保护措施和设计的方案都造成了比较严重的不良影响，还有一些维修的方案经不住实践的考验，也不能开展合理的预防工作等，那么自然也就没办法达到预期想要的效果了，为什么不能在最后获取想要的结果，就是因为总是等问题出现以后才会想着去解决问题。
1.3养护设备技术落后
相对于一些道路施工的单位而言，对于机械设备的维修意识比较薄弱，所以就没办法及时对设备进行定期的维护和养护措施，那么也就会导致在施工现场中一些机械设备会不定时的出现故障。还有目前经常使用的设备，如：叉车和混凝土搅拌车等，基本都是由一些固定的供应商进行生产，一些小型的养护机械设备，也都是当地工程进行开发的，还有一些比较通用的设备也都是由这些厂家的技术、资金和人员等进行生产，所以导致生产的设备以及组件等质量不能有一个全面的保证，还有很多的产品也出现了高能耗和使用不稳定的情况等，甚至还会出现配套性能较弱等很多的问题，自然也就对道路的养护存在很多的问题。
1.4人员素质不高
管理工作的开展对于人员的素质要求较高，特别是道路养护机械化管理对于工作人员的养护技术与管理手段有一定的要求。我国针对道路养护管理缺乏制度约束，在进行机械化管理时，很多机械设备的购买与更换没有得到保障。管理人员在实施自身的工作职能时，存在较大的缺陷，缺乏管理模式上的创新，影响综合工作效用。建筑企业与施工单位针对道路养护机械化管理没有做好人才的培养工作，部分管理人员缺乏技术水平，在管理的过程中比较随意，没有按照管理要求完成工作任务。管理人员对于道路养护的了解程度不足，在机械化管理形式中缺乏经验，其责任感不强，导致机械化管理效用不高，难以实现更高的社会效益。
2道路养护机械化管理的相关措施
2.1实现科学组织管理
要想有效地提升道路施工现场的机械化管理水平，就需要对机械化施工的管理进行不断地完善，还需要认真仔细地制备一些细致的施工组织计划，科学合理地对施工组织进行设计，是项目保持建设的一个重点内容，为此，我们需要在施工的时候，要按照施工单位的安排选择一些适宜的机械设备配套的方案。还有施工的方案，合理地规划一下固定资产的一些损失，要是能够精确机械设备的经济效益更好，在机械施工管理中，也需要制定一些详细的管理制度，要奖惩分明，以此激励工作人员。同时在机械设备的操作纪律中要非常的严格，作业的相关程序也必须要十分的明确，以便操作工作人员具有特别专业的工作水平，在针对技术管理的强化过程中，还需要时刻关注经济的管理，这样也是为了让机械化管理在制度中有一定的缓解，为机械设备的使用情况和管理规定做出保障，再结合实际的使用情况，在效率中获取一定的提升，在根本上对道路项目做出整体的提升。
2.2变革养护体制的管理形式
当前的机械化管理形式在一定程度上难以满足基本要求，导致道路养护工作滞后。道路管理部门在针对技术人员与管理人员实施有关条例时，需要对养护形式进行改革，让机械化管理工作的开展有所依据。建筑企业与施工单位可以让专门的清洁公司与维修公司辅助道路工作的开展，在实行机械化管理时，对不同的部门及项目工作进行综合管理，合理应用施工技术与设备，提高综合能力效用。在养护的过程中，要明确城市道路目前的基本状况，对其中已有的病害形式进行分析。在确定主要的病害形式及需要养护的内容之后，再按照当前的基础要求实施养护施工条件与制度，保证各项工作的开展满足当前的实际环境。机械化管理人员要对养护的形式进行分析，加强对道路养护技术人员的综合管理。对高速道路的管理部门而言，可以通过招标的途径，确定一些高素质的维护工作人员，一定要在建立或发展等多个专业队伍基础上，如：专业的清洁、专业的维修等，这种比较专业的公司，相比传统的公司会有更好的技术和设备，还具有较高的专业技术，以此还能提升其工作的效率，同时还能有效地保证工作的质量。
2.3加强对养护设备工艺的研究
在选择设备型号的时候，需要根据实际的情况去配备，在选择的时候，一定要确保其系统的良好性，在操作中不会出现不必要的麻烦，那么符合机械要求的，主要是：日常中的基本维护和对机械表面的维护，首先需要对机械给予基本的管理，在进行高速道路维修以及对疾病进行预防的时候，需要对其优先考虑，要对其维修的质量有一定的保证，加强对道路的清洁工作，在这个过程中一定不能进行盲目的调整。固化技术可分为热填充和冷补，所以，不同条件是需要不同机械设备的，那么在选择设备的时候，一定要根据保护过程的实际需要进行充分的选择，由于我国的保护过程发展比较慢，那么在定型要求中，机械的开发必须要保证维修和材料的研发。对设备进行管理可以在较大程度上体现机械化管理优势，减少道路养护施工中产生的问题。在实施机械化管理时，管理人员需要将重点放在道路养护中设备的利用上，其不仅需要保证良好的性能与道路系统，还需要提高养护技术的可行性。在开展日常道路养护施工时，需要对设备进行维护，加强机械设备的管理效用。管理人员在对不同的设备实施管理工作时，要优先考虑机械设备的病害预防，加强道路工程项目建设的质量维修效果，还需要强化清洁效用。在养护的过程中，可以利用固化技术进行热填补或者冷补，管理人员要针对不同施工技术的使用对相应的机械设备进行综合调整。
2.4对工作人员进行培养
对于机械设备而言，要求其工作人员一定要充分的发挥出自己的作用，所以在进行保护工作的时候，培养工作人员的综合能力才是最重要的，在工作期间工作人员必须要具备相关的专业知识，还需要有丰富的工作经验等。由于当前的很多工作人员综合能力不达标，比如：很多的司机只会开车，但是当车子遇到问题的时候，却不能进行维修，这也就大量地提升了保养工作的成本，所以必须要对机械的工作人员进行充分的培养，培养出多功能的员工，在开车和维修与技能等方面一定要精通管理，至少在维护和维修中要有一定的基本水平，让其学习到更多的知识和技能，丰富自己的知识以及增强自身的专业素养等，其目的就是为了能让员工在管理工作中能够按照实际情况，并且出现问题时能够科学合理地进行解决。人员素质的提升能够加快机械化管理效用的体现，使得有关工作的开展可以体现较大的优势。道路养护机械化管理在我国的实施时间不长，技术人员与管理人员需要提高自身的综合水平与技能，为工作的开展提供基础。很多道路养护管理人员对于养护技术的使用不明确，其在机械化管理的过程中就难以对相关人员实施有关条例与制度，降低了管理效率。因此，管理人员需要加强对养护技术的了解，明确道路养护的基本功能，确保机械化管理能够达到工作要求。管理人员要具备丰富的知识涵养，提高自身的专业素养，在管理的过程中按照实际情况开展科学的分析，通过对问题的合理解决加强道路养护机械化管理优势的体现。2.5健全管理制度管理制度对于很多管理工作的开展来说有较大的作用，其可以对工作人员的行为进行合理的限制，使其能够按照要求落实各项任务。建筑企业与施工单位需要针对道路养护施工健全管理制度，对整个施工组织进行规划，明确机械化管理重点。在利用机械设备时，需要选择配套方案，对其中的机械损失进行统一记录，提高机械化管理综合效益。养护技术人员需要按照规范完成每一项工作内容，其不仅需要明确管理制度的内容，还需要与管理人员进行科学的配合，明确道路养护施工程序。机械化管理的规章制度在执行的过程中需要保证各项措施的有效性，管理人员要结合技术人员的操作形式提高其使用效率，还需要针对道路养护项目产生的整体效益进行合理分析，提高制度的有效性。
3结束语
近年来，随着我国社会经济的迅速发展，城市化的发展也在不断推进，那么人们自然也就对高速道路提出了很多的要求，因此就需要培养出综合能力强的养护工作人员，这样才能有效地保护好道路，才能保证道路的质量。道路养护机械化管理需要符合工程建设施工实际需求，单位要健全管理制度对工作人员的行为进行合理的约束。技术人员与管理人员要做好相互协调与配合，提高自身的综合素质，促使道路养护管理向机械化方向迈进，为建筑交通行业的综合发展提供保障。
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作者：王辉
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