我们常常说的工程造价，就是工程实施的价格，简单来说就是某个企业为了完成整个建筑工程需要的资金和，在这其中包括相关的施工人员、物资采购、原材料的应用等很多方面，造价就要对这方方面面所需要的资金进行汇总，通过科学合理的规划和控制，让资金的利用率达到最大化，从而提升建筑企业的整体经济收益。
1、 高层建筑工程造价管理的重要性
1.1、 高层建筑工程造价管理的目的
对建筑施工造价进行合理的管理与控制有利于将施工成本控制在批准的造价限额之内，从而优化施工成本估算，进而控制总造价，最终使得施工成本在项目之间进行合理而均衡的分配，从而使强建设项目获得更高的经济效益。
1.2、 高层建筑工程造价管理的迫切性
我国工程建设发展迫切需要对建筑施工造价进行管理、控制，如能高效、可行地完成这项工作，将有利于解决我国建设资金的大量需求和有限供给之间的矛盾，从而降低各行各业生产成本，提高经济效益，并能最终有效推进我国各地的建设工程需求性的发展。我国高层建筑承包市场竞争激烈，可供施工企业获取利润的空间也越来越小，为了有效实现获取的利润最大化，必须使成本最佳化、合理化、最小化。
1.3 、高层建筑物工程安装的特征
高层类型主体建筑存在建筑高、层数多周围设有裙房，裙房内设有变压器室、配电间、餐厅、仓库等各类建筑;功能复杂，存在四方形、塔型、阶梯形、凹形、人形等多种形式与结构;存在电梯井、电缆井、楼梯井等各类竖井、排风管、水管、电线管等各种管道。高层建筑分为住宅楼、宾馆、办公楼、百货楼等，用途较为广泛，功能相对复杂多样;经常聚集较多的人员，人员相对密集，突发情况较其他类型建筑容易造成人员伤亡。高层建筑内一般设有较完善的消防设施，如防火分隔设施、安全疏散设施、火灾自动报警系统和自动灭火系统、消防给水系统、防排烟设施等。那么高层建筑造价就会相对比较高，基于此就需要对高层的建筑物的造价进行管控。
2、 高层建筑工程造价存在的问题
2.1、 合同管理中存在一定的缺陷
当前来说，大部分的建筑造价中对于合同的管理都存在着一系列的问题。大部分是因为建筑行业企业人员对于合同缺少一定的意识，也没有给予一定的重视。举个例子来说，对于造价管控的工作人员专业不够重视，就会出现很多造价管控人员的专业水平比较低，对于合同也缺少一定的专业认知，对于合同的解读更是无从谈起，在根本上没有办法做好造价管控，还会导致企业的形象受到严重的损害。
2.2、 造价人员缺少控制工程造价的意识
今天，仍然有很多造价人员对于经济的投入缺少一定的认识，对于工作缺乏基本的责任意识，缺少控制造价的意识。原因大概可以分为两个，一个就是很多建筑行业企业的管理人员或者建筑行业项目的负责人不是专业的造价人员，缺少完善的综合能力，没有办法对其进行有效的控制，会给企业带来了不可估量的损失。第二，工作人员没有或者缺少基本的成本投入意识。在分工时候，对成本的投入直接忽略了，这样就直接影响了对工程项目造价的控制，没有办法进行各个部门之间的协调，在不断上涨的投入成本中造价变得越来越困难。
3、 高层的建筑工程造价的管控策略
3.1、 对合同进行重要的改善工作
建筑行业工程实施工程的合同是安装工作进行的开始，也是进行工程造价管控的最核心的任务，因此对于合同的完善和改正是造价管理中非常重要的一个环节。对合同的内容进行优化和完善，对于整个工程造价起着重要的作用，在此基础上可以提升合同的法律效果。从另一方面来说，要对合同的管理人员做好法律的培训工作，以此来强化他们的法律意识，从法律的角度上了解合同对于施工的重要性。通过专业的培训，切实提高自己工作的能力，从起草合同、制定合同大纲、签订合同、审核和复核等步骤都要进行详细的了解。要不断的完善管理体制，将相应的工作落实到个人的头上，有效地避免在工作上出现责任推诿的状况，避免责任划分不明确。要明晰每一个工作人员自己本身的职责，如果发生错误就可以直接找到责任人，进行准确的整改。
3.2、 完善实施工程的审核体制
施工的企业要建立严格的审核体制，不仅是体现在对于人员审核中，还要体现在实施工程的各个环节步骤上，从最开始签订施工合同、物资的采购、安装的进度等等都要进行严格的把控，要制定严格的审核程序，以此来保证采购的物资适量是不是能够达到相关的标准，这样不仅仅可以使得建筑安装工程能够规范的进行，还能够对整体的质量进行把控。另外，从实施工程造价管控上来说，施工的公司要对于每一个施工材料的价格制定范围，如果涉及到比较大的资金花费就一定要相关的负责人进行签字确认。保障工程的稳定施工，以及在质量符合相关的标准下，要做到最少的资金运用，工程的质量达到最高，这也是造价最终的目标。通过制定一系列的审查体制，对工程、原材料以及相关的工作人员都要进行严格的审查。
3.3、 加强工程造价信息化管理
信息技术的不断进步，传统建筑工程造价管理方式已不再适应目前建筑行业工程整体信息化的要求，远落后于整体的信息发展水平，因此，工程造价管理全程信息化发展已经成为项目管理的有效手段和必然趋势。首先，集中全国各个地区、各个种类工程造价信息资源，加快全国性的工程造价信息库建设，加大工程造价相关信息的披露程度，提高工程造价信息共享能力和所共享的信息质量。其次，实行信用公开制度，增加信用等级评定制度的透明化，加强推进建设全国各地建筑企业信用数据库，有效构筑建筑行业的全国性信用控制平台。通过完善信用信息透明度，有效约束建筑企业工程承包的行为，提高建筑行业整体水平。上述方法有利于从根本上推进工程造价信息化的发展，从而实现真正意义上全国建筑行业工程造价信息化管理。
3.4、 对员工的业务水平和能力素质进行提升
对于建筑行业工程造价的管控，除了要在物质上进行管控，还要对相关的工程造价的工作人员进行管控，主要从其专业水准和素质进行管控。造价员工有意识对资金成本进行管控，才能从根本上解决造价的问题。首先可以对其进行专业的培训，尤其对于资金投入这一方面进行宣贯，认识到这一方面的重要性。要提高造价工作人员招聘的标准，要测试其专业能力，考核专业素质和能力素质，了解其职业道德。从根本上对于造价工作人员进行把控，缩减不必要的人为成本增加。
4 、结语
总的来说，当前我们国家的建筑业在稳步的发展，但是在其发展的过程中会出现一些问题，特别是在工程造价的管控这方面，总是出现不足的状况，所以，针对这样的状况，就需要我们的施工企业对工程造价方面要有足够的重视，对工程造价管控建立完善的规范，保证其安装工作顺利的开展，为建筑企业获得更高的经济效益，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]陈恩茂初探设计变更对市政工程造价的影响及控制[J]龙江交通科技.2019,42(09):51-52.
[2]王琼.施工阶段设计变更对工程造价的影响及控制[J]建材与装饰2018(15)-:140-141.
[3]叶昆吉建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探析[J].居业，2019(12):163-164.
《高层建筑机电安装造价管理控制探析》来源：《安徽建筑》，作者：高婷婷
