随着近几年我国电网建设发展的越来越好，电网生产工作也逐渐趋近于成熟，分工明确，各项业务分类也完善起来，电网调度、电网运行，以及电网维修等工作都有序的开展起来，这样的分工方式使得电网整体运行更加的专业化，并为电网的安全生产提供了进一步保障。但是分工方式带来一定好处的同时，也存在一定的弊端，分工生产作业的工作效率较低，并且人力资源也得不到充分利用。在电网建设越来越庞大复杂的今天，为了提升电网工作的效率以及生产效益，国家电网公司提出了数控一体化的生产作业模式，通过对作业流程，以及资源配置的优化推动电网生产作业模式的革新。
1数控一体化简述
在传统的电网生产作业过程中，机械机电运行工作与机械机电检修工作是由不同部门负责的，所以在运行过程中，一旦出现问题，就会影响整个电网的正常运行，影响工作效率。数控一体化的运营模式弥补了传统分工运营模式中存在的弊端，在实现机械机电设备运行、维护与检修等工作内容进行的同时，还能够将各个部门，以及各个员工进行合理分配与调整，实现工作人员将机械机电设备运行与检修着双重职责落实到实处，以此推进机械机电设备数控一体化经营模式的开展，提升电网的运营效率[1]。由于因为一体化运营模式包括机械机电设备运行与机械机电设备检修这两个工作职责，所以其有两方面的含义。
1.1组织机构
机械机电设备组织机构一体化就是将机械机电设备运行与检修部门进行整合，让整合后的部门同时承担机械机电设备运行与机械机电设备维修这两项工作，使其成为一个相对闭环的部门，使其部门功能更加的完善。
1.2员工职责
机械机电设备一体化的开展需要实现员工职责一体化，通过组织员工进行技能培训提升员工的机械机电设备运行与检修技能，使其技能水平满足机械机电设备数控一体化经营模式的开展需求，并在工作过程中，将自身的运行与检修工作任务落实到实处，明确自身职责。
2开展机械机电设备数控一体化的难点
2.1运行工作与检修工作存在差异
机械机电设备的运行工作与检修工作的服务对象虽然是相同的，但是具体分析下来，机械机电设备的运行工作要求工作人员具有较强的综合性知识，而机械机电设备的检修工作则要求工作人员具有足够充足的专业性知识，以此保证机械机电设备检修的工作质量及有效性。以机械机电设备检修工作为例进行说明，检修工作有不同等级的细分，包括一次、二次、高试等环节，且随着机械机电设备的电压等级不断提升，对检修工作人员的专业技能与专业知识要求也就越高。由此可见，若要实施机械机电设备数控一体化经营模式，就要求工作人员具有扎实的专业知识，良好的职业素养，以及丰富的工作经验。
2.2安全控制工作易缺位
在机械机电设备检修工作进行时，为了保证工作人员的人身安全，维持电网的正常运行，需要布置安全措施，并将带电设备进行明确，在各项工作开展前进行安全交底工作，以此保障现场作业的安全性。在传统分工式的运营模式下，机械机电设备维修工作进行时，同时是通过运行人员许可进行设备状态变更工作，在完成设备检修工作后，再由运行人员进行验收[2]。这样的工作模式与工作流程较为严谨，运行人员与检修人员的职责都比较清晰，职责落实也十分到位，并且对于安全与质量把控方面也很便捷，但是在实行机械机电设备数控一体化运营模式后，由于双方职责的整合，很容易造成缺位现象的发生。
2.3劳动强度与安全风险增大
在传统的分工式运营模式当中，员工们是分别进行机械机电设备的运行工作与检修工作的，而实行数控一体化的运营模式则是让工作人员承担机械机电设备运行与维修这两个工作职能，其不仅需要提升自身的专业能力，还需要承担比以往更多的工作内容，付出更多的精力，劳动强度会大大提升，进而增加安全风险，因此，为了让员工积极工作，不会产生倦怠心理，需要建立合理的激励机制，让员工能够拥有积极的工作态度，更好的推动数控一体化运营模式的实施。
3机械机电设备数控一体化方案的实施原则
在实行数控一体化的运营方案时，需要遵守安全第一的原则，为了保证电网稳定运行，机械机电设备运行与维修工作的高效开展，需要重视工作人员运行与检修工作职责的落实，同时需要严格把关机械机电设备的状态变更。除此之外，还需要遵守效能释放原则，重视管理效益与人员效率，以此提升电网生产作业的效率，提升电网的综合效益。
4机械机电设备实现数控一体化的策略
4.1循序推进
为了保证机械机电设备数控一体化运营模式的稳定开展，需要先实施组织方式一体化，让单一的部门进行110kV以下的机械机电运行工作，以及35kV以下的设备检修工作，110kV以上的机械机电设备检修工作则需要另外分配，由专业的检修部门进行检修。在实现组织方式一体化之后，需要保证员工技能一体化，在保证员工基础技术水平的前提下开展工作，有两种操作方式，一种是让负责机械机电设备运行的工作人员同时承担机械机电设备的维护工作，一种是让专业的维修工作人员进行机械机电设备的一些操作工作，以此实现人力资源的高效利用。
4.2稳步实施
机械机电设备数控一体化运营模式的实施是电网生产作业方式的重大变革，其直接影响着电网安全生产的基础，因此，在实行推进数控一体化的运营模式时，需要重视业务流程的设计，首先需要充分了解电网生产作业中影响安全的关键要素，以及保证电网安全生产的关键工作环节，以此更好的进行电网生产作业的安全把控工作。同时，还需要将保证制度，以及监督制度进行完善，让全体工作人员都能够自觉落实自身的工作职责，让全体工作人员都在接受过技能培训后开展工作，保证电网安全生产作业的有序进行。除此之外，还需要重视机械机电设备数控一体化运营模式开展时，内部监护机制的建立，因为在数控一体化的运营模式实施过程中，工作现场的安全管理会失去监督作用，因此，为了弥补这一缺陷，需要加强部门内部的监护，以此保证全体工作人员切实落实自身职责。
4.3建立鼓励机制
在实施机械机电设备数控一体化的时候，首先需要提升工作人员的专业技能，以此满足其工作需求。由于现场作业过程存在较大的风险，且任务量会很重，所以为了提升工作效率，更好的实行数控一体化，需要将工种序列重新建立，设置数控工种，并建立相应的薪酬鼓励机制，调动员工的积极性，使得员工更高效的开展工作，转变员工的工作观念，推动机械机电设备数控一体化工作开展进行。
5结语
机械机电设备数控一体化运营模式能够有效提升电网运行工作效率，并实现电力安全生产，提升其可控性与安全性。同时，还能够进一步保障机械机电工作的工作质量。除此之外，机械机电设备数控一体化的运营模式还有助于安全生产责任制度的落实，以此提升电网运行效率，实现高效运行，使得电网运行更为可靠。
参考文献
[1]戴劲峰.关于如何开展机械机电设备数控一体化的认识与思考[J].工程技术(全文版):00206-00206.
[2]方延文,王少敏,王鲁剑.开展机械机电设备数控一体化的认识和思考[J].科研,2015(10):00240-00240.
[3]黄佳.关于如何开展机械机电设备数控一体化的认识研究[J].科技尚品,2017,000(001):104-104.
《矿井机械机电一体化数控技术的应用》来源：《矿业装备》，作者：李建东
