电气工程师是具有良好的科学素养，系统地、较好地掌握计算机科学与技术包括计算机硬件、软件与应用的基本理论、基本知识和基本技能与方法，能在科研部门、教育单位、企业、事业、技术和行政管理部门等单位从事计算机教学、科学研究和应用的计算机科学与技术学科的高级专门科学技术人才。本文是选自核心级期刊《制造业自动化》中的关于电气工程的职称论文范文：如何加强电气工程施工管理。
摘 要：在工程建设中，管理工作会直接影响工程的质量、安全和工期，本文从施工的全过程进行思考如何加强电气工程的施工管理,从做好设计委托书、把好审图关到加强施工阶段质量、安全管理等方面进行了阐述,提出了加强电气工程施工管理的心得。
关键词：电气工程,施工管理,工程质量;
一、电气工程师应具有的责任心及工作能力
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验;同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。而且近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为设计的参考。
尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。
要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩(包括成功和不成功的案例)、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。
电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。
二、加强电气工程施工管理工作必须做好以下几个方面
1、 做好设计委托书的电气要求
设计委托书应包括电气要求篇章,如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求,设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量。
2、把好审图关
设计单位提交设计图纸后,建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电、弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。在完成第一阶段的审图后,第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备,设计单位整理提供向施工单位做一次较全面的图纸说明,这期间电气部分的审图主要包括:1) 管线布局走向是否合理和可行;2) 各设备位置是否合理;3) 施工图大样、做法和施工图说明是否齐全;4)设备型号规格说明是否清楚。
3、做好施工前会审工作
电气工程开工前，工程技术人员、监理人员及施工单位的技术负责人三方应认真做好图纸的会审工作，审核设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准优化，对于交叉施工确定准确配合的时间，对于工程当中使用功能等方面的问题应尽量在会审阶段解决。做好施工前图纸会审及设计交底工作，明确图纸设计的意图，从而减少不必要的变更与返工。
施工中心必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件进行施工;施工中若发现图纸问题应及时提出并做出处理方案，不允许施工方未经同意擅自变更设计。
4、加强施工过程质量控制
加强全面、全过程的质量管理意识为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态。
严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。严把材料进场检验关有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以材料进场后，还要根据施工单位提供的报验单逐项检查，对于不合格的产品必须清除出厂。
克服长期存在的质量通病，工程施工中影响施工质量的因素很多，要有针对性地控制其主要因素，制定切实可行的质量通病治理措施。首先控制施工质量的关键在于施工人员素质，因为任何好的材料、好的设计，都需要人去完成。因此，要加强对一线作业人员的培训工作，提高质量意识。其次要把质量管理工作贯彻到整个工程管理的全过程，加强质量管理的各项基础工作，建立质量管理制度体系、质量责任制及质量质量通病奖惩办法。再次是严格贯彻三级验收制度，严格按照规范化操作程序，且每道工序必须经相关人员验收签字，否则不可进行下一道工序。最后是重点加强工程竣工验收前自检工作。工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。
5、加强电气工程施工安全管理工作
电气工程施工，安全管理工作的好坏直接影响一个项目的名誉和单位的管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全管理放在施工管理工作中的首位。有统计资料显示，电力施工中的各种事故，绝大多数不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其没有安全意识所造成的，这表明提高员工的安全意识是保障电力生产安全的关键。安全管理首先要加强施工人员的安全教育与宣传工作，要变动安全为主动安全，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施。其次管理部门的监督管理要根据电气技术措施及要点进行重点检查，详细了解基本电气安全知识，如使用电压高于36V的手电钻时，要戴绝缘手套，穿绝缘鞋等;设备带电前要进行严格的安全检查等。再次电气施工中的每个环节都要有规范的安全条例，要涵盖整个工程进程。另外安全管理要做到硬性做事、理性做人、以人为本、制度面前人人平等，没有“特殊人”、“特殊事”。对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核。利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得“安全生产得之于严、失之于宽”的道理。
三、结束语：
在电气工程施工中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制。做为施工管理人员，除了有高素质的技能外，更要有科学的管理实行有目标的组织协调控制，做好组织工作加强电气工程施工管理力度。
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