在国民经济发展中，公路运输具有重要作用。社会主义市场经济发展，加快了城市化建设与发展速度。在市场经济理念下，公路运输市场变化非常大，严重冲击了公路运输经济管理体系。为了确保公路运输经济管理效果，必须掌握公路运输和经济管理关系，同时分析公路运输经济管理问题，提出科学有效的发展策略，对公路运输经济管理予以改进，以此促进公路运输领域的发展。
1公路运输和经济管理关系分析
公路运输与经济管理关系，主要表现在以下几点：第一，公路运输业发展，是国民经济的重要基础。现代化发展期间，国民经济产业发展、经济增长，对交通运输业的依赖比较强，在国内经济发展中，公路运输具备显著优势，对国家工程项目建设发展影响非常大。高速公路在建设发展中，逐渐成为交通运输核心，有效作用于国家经济发展。第二，公路运输发展，极大地影响了区域经济发展。由于我国经济发展不平衡，公路建设属于核心，能够带动相关地区经济发展，促进本地区与其他区域发展联系。从上述分析可知，公路运输发展，可以推动区域经济发展。第三，公路运输发展，可以吸引外部投资。通过长期实践可知，提升公路运输能力，有助于区域经济发展，相应加快区域经济往来，还可以促进经济发展。城市化建设速度快，公路运输发展，有助于社会主义建设。为了确保地区经济建设发展，在新市场经济理念下，必须科学建设公路运输体系，以此带动国民经济发展。
2市场经济下的公路运输经济管理问题
2.1缺乏完善的经济管理制度
注重公路运输经济管理，联合国家政策安排与体制要求，建立系统化、制度化体系，同时注重监督和反馈执行过程，以此加强公路运输经济管理效益。然而在操作实践中，主管部门对公路运输经济管理提出要求，公路部门采用被动式管理模式，没有全面分析公路运输事业发展，也未联合市场形势，做好全面化调研。比如，编制预算方案时，没有做好全方位考虑，只按照年度报表统计分析。由于预算编制管理模式较为单一，因此无法形成科学预算管理体系。在编制和执行预算时，各部门责任分工不明确，且指标执行力度不足。在经济预算领域，仍然采用基数法，对经济预算管控效能影响较大。
2.2不注重综合性发展预测与管控
公路运输经济管理，应当科学调配和利用资金与资源，以此发挥出公路运输事业功能。现阶段，公路运输资金多集中在客运方面，涉及客运站建设、线路承包、车辆更换配置等。然而分析实际执行可知，管理运输使用效率较低，且部分地区没有联合市场发展，也不满足社会需求，导致公路运输客运站规划、选址与建设的针对性不强，浪费大量资源与资金，未发挥出相应功能。此外，承包管理公路客运站线路、回收资金等方面，还是存在不规范问题，未形成系统化投资管理体系，也无法保障公路运输事业的发展。
2.3公路运输资金粗放式管理
公路运输经济管理，有助于提升资金配置与利用效能。基于执行层分析，公路运输资金管理风险比较多。例如，没有深入分析和研究资金结构，筹资渠道单一，管理与监督力度不足等。公路运输发展需求持续提升，且资金链条不稳定，存在明显的资金保障力度不足等问题，无法实现公路运输经济管理效益。在开展公路运输经济管理活动时，对于管理人员专业素质能力要求高。联合公路运输经济管理要求，全面做好市场化调研，综合管理预算，深入探究财务管理模式，以此加强经济管理效能。公路运输经济管理工作中，缺乏专业的人才支持，并且在筹资管理、理财管理等方面，缺乏必要的专业技能和素养，和市场经济发展要求的差距大，极大影响公路运输经济管理工作开展。
2.4财务预算管理不到位
在经济管理工作中，通过财务预算管理，有助于提升公路运输财务管理效率，同时增加经济效益，促进公路运输经济管理发展。然而在实际发展中，尽管公路运输业上级主管部门，注重管理经济财务预算，同时编制预算管理方法。然而预算管理方式，多为报表基准。在公路运输经济管理业务发展中，如果采用上述报表，作为基础预算管理方式，在具体编制和执行预算时，将会产生执行活动、经济预算不相容问题。对于经济预算方式不合理问题，需要采用基数法编制，削弱经济预算管理效果。
3提升交通运输经济管理效益的措施
3.1转变管理理念，优化内部管理
在市场经济下，各行业面临的市场竞争激烈。对于企业发展而言，为了加强市场占有率，应当对企业内部管理信息进行完善，全面提升企业办事效率。针对交通运输而言，注重转变企业管理理念。基于市场需求变化，对企业管理机制进行调整，优化完善内部管理机制，以此加强交通企业竞争实力，还可以增加交通经济管理效益。第一，科学划分交通企业职能部门，由部门经理引导，建立生产经济决策中心，掌握市场发展需求，科学调查和研究市场交通运输，科学预测市场发展，同时做好生产目标规划。开展内部管理时，明确划分职能界限，完善企业业务流程，遵循标准规范实施操作，全面提升办事效率。第二，提升管理人员素质，企业开展内部管理时，管理人员的素质能力影响较大，必须科学教育和培训管理人员，以提升管理人员素质水平，增加企业内部管理效益。因此，企业管理人员必须转变观念，掌握市场需求变化，优化完善内部管理制度，提高交通运输经济管理效益。
3.2实行全面预算管理
企业生产经营过程中，必须实行全面预算管理。在应用全面预算管理方法时，经过相关实践检验，被应用到多数大型企业中。交通运输企业发展中，实行全面预算管理工作，以此掌握市场信息变化，紧抓市场发展机遇，以此加强企业战略管理能力。企业经营人员，应当掌握全面预算管理意义，结合自身发展实况，将全面预算管理应用到企业内部，科学控制成本，增加企业经济效益。在实行过程中，交通运输企业应当关注现金流，基于市场环境，对企业现金流向进行控制。基于企业收入与支出问题，全面实行预算管理工作，以此提升资金使用效率，还可以增加经济效益。在交通运输企业发展中，注重实行全面预算管理工作，以此发挥出预算监督与管理工作的作用。采用全面预算编制，可以高效应用企业资源，减少资源浪费，同时注重企业成本管理深化，扩大企业经营利润。所以，开展全面预算管理工作，能够对企业生产经营成果进行预测，同时提供决策依据，确保企业可以有效控制成本，达到控制效果与目标。采用全面预算管理方式，可以提高交通运输经济管理效益。
3.3实行合同运输管理
按照相关法律规定可知，合同签订之后具备法律效用，可以受到法律保护。交通运输行业实行经济管理，对行业发展影响非常大。对于运输经济来说，必须遵循合同法相关规定，合理签订运输合同。对于运输市场而言，必须确保市场管理的合法性。在经济管理工作中，加强运输业主和货主的合同法律意识，强化责任意识，全面提升合同履行能力，确保市场稳定有效发展。通过实践证明，合同运输方法的应用价值显著，可以建立优质化运输市场秩序，全面提升管理效率，使管理成本降到最低。
3.4加大稽查力度
经济发展速度持续提升，扩大了交通运输企业发展。所以必须注重企业收入稽查，利用企业内部审核、实地稽查、会计核算等方式，全方位监督和管理运输进款、资金流动、收入支出，全面发挥出稽查作用，避免人为因素所致失误，产生贪污舞弊行为，维护运输收入完整性，进一步增加经济管理效益。在新发展形势下，稽查人员必须具备专业能力，不断提升政治素养与稽查素质。在工作实践中，积极认真履行职责，加强工作责任心，以减少企业的经济损失。
3.5合理应用现代先进技术
在信息经济发展过程中，带动了科技的发展，计算机领域出现新型技术改革，应用技术的高效性较强，因此在各领域得以广泛应用。对于交通运输经济管理而言，高效化、科学化、现代化水平持续提升，企业借助计算机应用技术，可以密切监控市场发展，同时掌握市场动态需求。此外，注重收集市场交通运输数据，深入分析和挖掘数据信息，提炼运输市场信息，确保企业决策科学化。在监管期间，通过现代市场经济数字理论、数字模型，可以全面提高经济管理效率与准确性。
3.6坚持政策导向，完善经济管理法规
公路运输事业发展过程中，涉及多个内容，不同环节都必须做好经济管理工作。在公路运输经济管理全过程中，合理融入市场经济理念，从根本上促进公路运输事业发展。政府部门注重发展宏观指导作用梳理，公路运输经济管理政策，采用立法方式确定经济管理规范，同时确定公路运输管理职责与内容，增加管理部门自主权。在宣传政策期间，应当提升公路运输管理部门的主动性和积极性，采用立法方式维护合法权益，建设健康发展环境。3.7结合经济管理与行政管理公路运输建设期间，施工量比较多且建设周期长，因此导致公路建设成本投入量比较大。此外，相比于其他工程管理，公路运输工程具备规模性，公共性，社会性等特点，在建设过程中，资金投入量比较大，经营风险高，效益回收慢。政府和相关部门建设公路工程过程中，必须做好技术管理与指导，同时给予企业垄断经营权，以此满足公路运输发展规律，同时体现出政府宏观经济要求。
4结语
综上所述，在市场经济条件下，本文深入分析公路运输经济管理问题，同时提出新的经济管理要求与措施。为了顺利开展公路运输经济管理工作，必须注重财务预算管理，加强企业内部管理，适当提升稽查力度，注重财务人员业务能力与素质能力的提升，以此增加公路运输经济管理效益，实现经济效益、社会效益最大化，从根本上促进公路运输事业的发展。
《市场经济条件下公路运输经济管理应用与发展》来源：《中国商论》，作者:祁存梅
