在公路桥梁施工建设过程中，组织设计工作和施工管理工作具有十分重要的作用。良好的组织设计工作和施工管理工作不仅能够对工程资本投入进行有效的控制，将施工单位经济效益提升，还可以从根本上保证公路桥梁工程的质量，确保工程如期、保质竣工。所以，在公路桥梁施工过程中，必须要做好施工组织设计以及施工管理工作。当前形势下，我国的公路桥梁建设工程数量比较多，在施工组织设计和施工管理工作中难免会出现问题，只有对这些问题进行及时的预防和解决才能够从根本上保证工程质量，实现经济效益目标。下面就探讨公路桥梁施工组织设计和施工管理方法。
1公路桥梁施工组织设计和施工管理工作的重要性
与其他工程项目相比较，公路桥梁工程的建设周期比较长，尤其是大型的公路桥梁工程，建设周期可能长达数年。除此之外，公路桥梁工程的每一个项目都具有唯一性，这一特点增加了公路桥梁施工组织设计和施工管理工作的多样性以及复杂性。同时，公路桥梁工程的施工人员流动性比较大，在所有施工人员中，工程所在地区农民工占有较大的比例，这就需要强有力的施工管理工作作为保障，施工组织设计工作和施工管理工作涉及到公路桥梁工程的方方面面，不仅要对工程进行组织设计和管理，还要对施工人员进行管理，并且将施工人员因素纳入到施工组织设计工作所考虑的因素中。公路桥梁工程还具有显著的露天作业的特征，公路桥梁通常体积庞大，更加需要公路桥梁施工组织设计工作和施工管理工作作为保障。同时，良好的施工组织设计和施工管理工作能够确保公路桥梁工程合法、合规、安全、有序开展，通过对成本进行管理和控制，能够帮助施工企业提高经济效益，通过对人员、工期、安全、质量等开展有效的管理，还可以保证工程的质量，确保安全施工，避免发生安全事故，从根本上为人民群众生命和财产安全提供保障。
2公路桥梁施工组织设计和施工管理现状
对于公路桥梁工程而言，施工组织设计和施工管理都需要全方位考虑影响因素，包括法律法规因素、施工人员因素、技术手段因素、施工环境因素等等，任何因素的负面影响都会影响整体的施工效果和工程质量。纵观公路桥梁施工组织设计和施工管理现状不难发现，有些设计人员忽略了工程管理工作的重要性，偏重于施工工艺设计以及施工技术设计，设计者仅仅从公路桥梁工程质量角度出发，没有重视管理设计工作，致使施工管理人员缺少管理依据，不利于施工管理人员和设计人员之间的配合，进而影响了施工效果。同时，施工组织设计人员缺少技术支持，在施工组织设计过程中，设计人员施工技术知识较为陈旧，没有及时更新自身的知识储备，导致其在施工过程中缺少先进的施工技术，在无形中增加了安全风险，也增加了施工管理人员的管理难度。这些问题的存在不利于公路桥梁工程的质量控制，更不利于施工企业的可持续发展。
3做好公路桥梁施工组织设计和施工管理工作的策略
3.1做好公路桥梁施工组织设计工作的策略
公路桥梁工程施工组织设计工作包含的内容比较多，主要涉及到工程定额指标、施工技术、法律法规等诸多方面，并且所涉及到的每一个方面都会直接影响公路桥梁施工工程资本投入，因此，不管采取哪种策略，都必须要高度重视施工组织设计的每一个环节。总的来说，需要从以下几方面着手做好公路桥梁施工组织设计工作：1.合理选择施工方案施工方案对于公路桥梁工程的造价具有直接影响，想要做好公路桥梁施工组织设计工作，必须要合理选择施工方案。要求组织设计人员在进行施工方案选择的过程中，要对影响工程的因素进行综合考虑，包括施工成本因素、施工技术因素、施工条件因素等，通过反复对比和分析来选择符合公路桥梁工程实际的施工方案。避免由于不当选择施工方案而影响工程造价整体，避免大幅增加公路桥梁工程的成本。2.严格控制施工工期公路桥梁工程施工组织设计工作的意义在于对工程整体各项活动均开展具有针对性的、合理、科学的规划和统筹安排，因此，在施工组织设计过程中，必须要对施工工期和进度进行严格控制。对公路桥梁工程整体工期、工时、各项影响因素进行合理安排，避免各项因素影响工期，进而影响施工单位的经济效益。在公路桥梁工程施工之前，尽可能全面的做好各项准备工作，避免施工过程中出现差错对工程工期产生影响。3.落实组织平面布置在公路桥梁工程施工之前，必须要全方位勘查施工条件、施工特点、施工环境等实际情况，与此同时，还要做好组织平面布置这一项工作。落实组织平面布置工作能够有效避免发生反复搬迁问题和现象，避免在工程中可能会产生的问题，进而直接降低工程的成本。因此，要求公路桥梁施工组织设计人员必须要重视组织平面布置工作，还要反复审核组织平面布置工作的合理性。特别是一些大的公路桥梁项目工程中，通过合理、科学、完善的组织平面布置工作能够切实提升公路桥梁工程的施工效率，缩短工程的工期，保证工程的进度。4.编制工程运输计划在公路桥梁工程施工过程中，编制科学、合理的运输计划是缩短工期的重要途径，在组织设计人员编制工程运输计划的过程中，要尽最大可能遵循三个重要原则：运输路线最近、运输次数最少以及运输距离最短，与此同时，确保工程运输计划能够有效降低运输成本，保证工程设备、工程材料能够按时运输到施工场地，缩短运输时间，从根本上提高工程进度的准确性。5.做好材料采购工作受到材料运输、材料价格、材料产地等诸多因素的影响，公路桥梁施工组织设计过程中，必须要做好材料采购工作。在材料采购的过程中，尽可能保证所采购的材料所在地与施工现场距离最短，在保证材料质量的同时，选择运输价格低、材料价格低的材料。
3.2做好公路桥梁施工管理工作的方法
在公路桥梁工程全过程中必须要高度重视施工管理工作，通过采取全方位的施工管理策略来确保工程的质量和水平，从根本上提升项目整体的效益。总的来说，需要从以下几方面入手来做好公路桥梁施工管理工作：
1.施工质量管理工作方法
在开展施工管理工作的过程中，施工质量管理具有重要的作用。施工管理人员不仅要保证施工质量检验方式的多样化，坚持日常检验、专职检验、重点检验以及员工检验相结合的检验方式。除此之外，还要对质量检验的相关事项进行明确，包括质量检验规范、质量检验内容、检验标准等，保证质量管理工作能够正规化、规范化、程序化得开展，同时，对构件和材料等实施力学性能和物理性能检验，避免发生施工事故，确保施工质量。
2.施工监督管理工作方法
施工监督管理工作需要在监理总工程师的带领之下开展，需要控制工程师以及现场监理工程师来对监督管理工作进行落实，通过对施工现场实施严格的审查，督促施工单位真正落实质检制度、管理体系、技术标准等相关规定。
3.施工工艺管理工作方法
在施工管理过程中，工艺管理是重要的工作，需要从以下几方面开展施工工艺管理：首先，要保证混凝土质量，必须要注重提升混凝土的模板强度，避免发生裂缝。其次，还要严格落实混凝土配合比控制，结合混凝土的质量检验、等级强度、和易性等要求来严格控制混凝土的配合比，对水泥和水的质量进行严格的控制，这样能够从根本上将混凝土抗裂的强度提升。最后，保证混凝土的修补材料质量，及时修补混凝土面板。
4.施工进度管理工作方法
施工进度管理是公路桥梁施工管理十分重要的组成部分，想要做好进度管理，必须要注重以下几方面工作方法：首先，在公路桥梁工程施工开始之前，必须要预测好公路桥梁工程的实际需求，对各生产要求时间、结构、产量需求进行预测和分析，与财务和管理人员沟通，二者团结协作，采取相应的措施实现总体平衡，以便确保各个项目之间衔接紧密。其次，将整体的公路桥梁工程施工进度进行细化和分解，按照年度、季度以及月度实施分解，而后通过实物工程量表示出来，使管理人员鞥能够对进度要求进行明确，进而对施工企业施工进度实施监督和管理，对施工完成情况进行检查。最后，结合工期实际情况以及资源供应实际情况来合理安排分项工程衔接、分项工程的施工计划以及施工时间，对进度计划进行严格执行，最后完成公路桥梁工程项目的进度计划和目标。
5.施工成本管理工作方法
在公路桥梁施工过程中开展成本管理的作用在于通过采取成本管理措施来控制工程进度和质量，最终有效控制和降低公路桥梁工程的成本，将工程的效益提高，在公路桥梁工程施工管理所有工作中，成本管理是核心。想要做好成本管理工作，需要从以下几方面入手：首先，建立健全成本控制责任体系，通过责任以及规范来对相关工作进行控制，进而实现预期经济目标和指标。其次，在实施预算编制工作之前，要对工程相关资料进行全面收集，并且将现场调查工作做好，对施工材料价格进行全方位了解，保证施工方案合理，除此之外，还要加强公路桥梁工程施工图纸设计变更的相关管理工作，对结算程序进行严格遵守。
6.施工安全管理工作方法
在公路桥梁施工过程中，安全问题是十分重要的问题，公路桥梁工程任何一个施工环节都要高度重视安全问题。因此，施工企业必须要重视施工人员以及管理人员安全教育，定期组织职工开展安全知识学习，提升全体职工的安全意识，并且将所有职工安全防范意识增强。可以采取定期教育、强化教育等诸多方式来在公路桥梁工程每一个环节中落实安全管理工作，从根本上提升职工的安全意识。
4结语
综上所述，在公路桥梁工程开展过程中，想要保证公路桥梁工程施工质量，从根本上提升公路桥梁工程项目的效益，就必须要从公路桥梁工程施工组织设计环节和施工管理环节着手，做好这两项重要的工作。要求施工企业和单位必须要正确认识公路桥梁施工组织设计工作以及施工管理工作，明确两项工作的重要作用和重要性，采取具有针对性、科学、合理的措施，切实提升公路桥梁工程整体的建设质量和效益，从根本上促进我国公路交通行业良好、健康发展，促进公路桥梁施工企业可持续发展，为人民群众的生命和财产安全提供保障。
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《公路桥梁施工组织设计施工管理方法》来源：《四川水泥》，作者：张贵宏
