摘要：作为城市基础建设中的重要组成部分，轨道交通的有效建设可以在促进城市正常运行发展的同时，为民众提供多元的出行途径。 随着城市化进程的加快，轨道交通的建设规模与数量呈现出不断增多的趋势，而要想促进城市轨道交通建设效果的提升，必须对建设管理模式进行强化应用，加大对科学技术的投入力度，实现轨道交通事业的发展。 基于此，文章针对城市轨道交通工程建设管理模式比较观察进行分析。
关键词：城市;管理模式;轨道交通;工程建设
城市轨道交通囊括轻轨、地铁、有轨电车、市郊铁路、城市铁路以及新交通系统等。城市轨道交通工程建设的主要目的在于促进城市可持续发展，缓解城市的交通压力。正也因此，轨道交通工程的高质量建设成为城市运行发展的主要任务。通过对科学管理模式的应用可以在降低轨道交通建设成本的基础上，确保其工程建设质量符合城市发展需求。因此，对城市轨道交通工程建设管理模式的比较研究有着重要意义与价值。
一、城市轨道交通及其建设管理重要性分析
(一)城市轨道交通城市轨道交通需要依托于特定的轨道，实现城市不同区域的连接，构建一条完整的交通路线，而这其中路线的类型呈现出多元化的特点，包括城市线路、地下线路、郊区线路等。而城市轨道交通之所以能够大规模建设，一方面是因为可以有效缓解城市的交通压力，另一方面则是工程建设过程中不会造成较大的交通影响。再加上城市轨道交通拥有自身独有的轨道，堵车的现象不会存在，所以轨道交通建设事业在近几年其规模与数量不断增多[1]。通过轨道交通的有效建设，可以降低人们出行的费用，缓解城市地面交通压力，并促进城市绿色化的发展，充分践行节能环保的发展理念。
(二)轨道交通工程建设管理的重要性城市轨道交通工程在实际建设过程中实施科学的建设管理模式，可以实现对工程设计方案、资金预算、工程进度、工作人员情况以及工程建设成本进行合理管控，通过对轨道交通工程建设的全过程管理控制，实现对工程建设质量的保障，起到提升轨道交通工程价值与作用的目的。
二、轨道交通工程建设管理模式比较
尽管现阶段城市轨道交通工程建设在科学技术不断发展的背景下取得较好的建设成效，但是仍存在些许制约性因素，例如管理模式滞后、管理应用存在限制以及管理理念滞后等问题的存在，导致轨道交通建设仍受到阻碍。因此，要想转变这种情况，需要对工程建设管理模式进行科学的比较观察研究，通过对现阶段所提出的管理模式进行细致分析研究，进一步明确管理模式的主要发展方向。
(一)工程建设管理模式相同点分析在现阶段城市轨道工程建设过程中，不同管理模式虽然其管理方式存在差异，但是其中仍存在些许相同点和相似性，例如管理程序、管理内容、管理步骤等方面，存在一定的相似性和共通性。并且无论哪种管理模式，都能充分发挥出应有的控制和引导作用，通过对存在问题的研究来提升建设质量，通过对建设过程的分析提出预防措施，通过对出现紧急情况制定科学紧急处理措施将轨道交通工程建设存在问题所造成的损失降到最低，并有效降低相关问题的出现几率。通过管理模式的分析，实现城市轨道交通实际作用与效用的发挥，进一步提高轨道交通的实际使用寿命，缓解城市发展过程中存在的交通压力[2]。
(二)工程建设管理模式差异性分析随着轨道交通工程建设受到人们的广泛关注，其工程建设管理模式也呈现出多元化的发展方向，并且在管理方式、管理范围、管理效果以及细节管理程度方面存在一定的差异。
1 .PPP 模式在现阶段城市轨道工程建设过程中， PPP 模式作为一种新型管理模式被广泛应用到轨道建设中，囊括机场、公路、铁路等领域中。PPP 模式在轨道交通建设中的应用，具体优势体现在管理结构较为完善与科学，资金管理与项目进展等各流程被高度重视，进而在实际工程建设中起到降低建设成本，提高工程进度控制效果的重要作用。而 PPP 模式的应用也存在一定劣势，如工程建设过程中的每一步都需不断研究，所消耗的时间相对较多，在实际工程建设过程中，其管理进展无法满足实际轨道工程的建设需求[3]。因此，针对该模式的应用，仍需进一步完善，以此提高 PPP 模式的应用效果与价值。
2.大标段施工总承包在当前轨道交通工程建设中，大标段施工总承包模式也是常用的管理方式之一。大标段施工总承包模式，是指对轨道工程的建设的大标段进行管理。在通常情况下，轨道交通建设过程中针对标段的划分相对较少，所以每一标段所需造价都相对较高[4]。针对这种情况应用大标段施工总承包模式，可以实现工程管理整体性的提升，在实际工程建设过程中，可以有效组织施工。但是大标段施工总承包也存在一定的劣势，如施工各个部门之间开展沟通协调的效率相对较低，施工成本控制效果不佳。阵地大标段施工总承包模式的应用，需要不断对其完善和优化，进而不断提升该模式的应用效果与作用。
三、结语
总而言之，城市轨道交通工程建设已经成为城市践行绿色可持续发展理念中的重要一环，对满足民众实际交通需求，降低城市交通压力有着重要作用。因此，需要重视开展城市轨道工程建设，结合对轨道交通工程建设实际情况的分析，选择合适的管理模式，进而在降低成本的同时，提高工程建设质量，进一步发挥出城市轨道的作用与价值。
参考文献：
[1 ]杨勇.城市轨道交通工程建设管理模式比较研究[J].江西建材,201 6(8):207.
[2]晋志超.城市轨道交通建设工程中属地管理模式的研究和应用[J].建设监理, 201 6(1 2):1 3-1 6.
[3]李同安.城市轨道交通建设管理模式探析[J].建筑技术开发,201 5(1 1):1 8-21 .
[4]顾继禄.城市轨道交通工程建设管理模式比较研究[J].房地产导刊,201 5(1 2): 402.
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