摘要：我国的高铁在不断的建设中，因此高铁对推动经济发展，提高人民生活水平有很好的推定作用。但是，在实际的过程中也存在一些问题，这就需要做好铁施工质量管理标准化工作。
关键词：机械论文范文,高铁,施工,质量,标准化,管理
高速铁路作为世界性的“交通标志”，能够反映众多高新技术的集合。到目前为止，很多国家均已运用、发展高速铁路技术，高铁己经成为了许多国家交通运输业的重要发展方向。虽然高铁的飞速发展确实带给了人们便利，但也因质量管理的不足从而引发一些惨重的列车事故，例如韩国的“KTX高铁脱轨事故”、日本的“福知山线脱线事故”还有中国的“温州动车追尾事故”等，这些事故不仅造成了国家一定的经济损失，还给事故家属带来了不可挽救的悲痛，因此高铁的质量管理牵扯着人们的心。质量管理是控制、指导组织的活动，是企业发展、生存、经营必不可少的综合性管理，与企业的所有成员息息相关，本文主要通过分析高速铁路施工的质量管理，用标准化的理念对质量管理进行探讨，以此研究出推动高铁发展，提高其质量的相关措施。
一、高铁施工质量管理的含义与标准化管理的必要性
一般的工程建设都会有施工管理，因此高铁的施工质量管理也不例外。质量管理的含义(以GB/T19000 - ISO9000 ∶2000为参考标准)是：为了保证质量，进行一系列的指导和控制，让工程更加的协调。高铁的建设需要投入大量的资金，需要高科技技术作为保障，因此施工质量管理就是为了让各方得到协调，让技术和资金得到最大化的使用，让建设项目处于稳定的秩序下，这样就可以让施工质量得到保证，让项目的更加安全。进行质量管理可以让质量方针、质量目标得到很好的贯彻，进而达到期望的质量水平。标准化管理于18世纪产生，当时正值工业革命，属于一种科学的管理方式。对标准化的定义是：在一般的经济、技术、科学以及管理的社会活动中，会出现一些重复性的错误，为了降低这些错误发生的概率，制定、发布和实施一些标准，这样就会实现经济效益、社会效益的双赢。可以高铁建设中存在的问题是制定标准的出发点，如果在高铁的建设中严格执行这些标准，就会达到很高的管理水平，让质量得到保证。
我国的铁路事业在不断的发展，因此高铁建设的项目越来越多，施工不断。在长期的项目建设中，出现了一些问题，比如：技术和管理问题。为了解决管理上的问题，我们制定了管理标准。管理标准是建立在这些问题上的，可以是对这些问题的反思，可以有效的降低一些问题。管理标准的提出是从设计施工、规划施工管理出发，将这些环节中出现的问题考虑在内。因此，很有必要去建立一个标准，去对管理进行评价。这样，才会有效的避免管理中出现的死角。
质量管理一定要从标准化出发，可以说其依据和基础就是标准化。只有标准才会对管理进行指导，一定要将管理行为划定在一定的标准中，这样管理才会有据可依。质量管理的内容包括：制定标准，并执行和贯彻这些标准。当下大部分的项目管理中使用的管理方法都是有一定的标准的，比如：全面质量管理，ISO质量管理体系标准等。这些标准的基本原理都是一样的，参考的原理都是PDCA 循环和持续改进。管理标准都是对生产过程中出现的问题进行控制，都处在不断的改进、提高、完善和发展之中。此外，针对每一个生产和施工环节进行规范，这样项目就处在掌控之下，质量就会得到保证。
在高铁的施工中实施标准化的质量管理具有很大的作用，整个项目的全程都需要严格执行标准，高铁建成终检的局限性就会有效的避免。高铁工程在竣工后，是不能将其拆开或者是解体进行检查的。假如发现了问题，也难以包换或者是退回，这是高铁和一般的工业产品的不同处。因此，要想让高铁的质量得到保证，就必须将监督和管理贯彻在整个施工的过程中，根据标准做好每一步，脚踏实地，做好管理工作。这样才会防微杜渐，将安全隐患消除在萌芽中，这样就能降低损失，保证效益。
二、质量管理标准化
标准化管理主要是指通过系统化、标准化，对“物、事、人”进行量化管理，突出对建设项目的岗位职责、技术要求、工作程序、操作方法、工作方法和施工管理程序作出科学统一的规定，作为参与项目建设所有人的生产活动共同遵守的准则，从而实现建设项目全过程的管理。项目管理标准化是组织内部的自我行为，是通过自身的推动来实现组织项目管理能力的提升。标准化管理是对现行的管理进行系统梳理，建立健全的、覆盖整个项目管理全过程的标准体系，并按照实施。
三、实施高铁施工质量管理标准化的具体方法
(一)设立施工技术的交底机制
施工工序中最重要的一个环节就是施工技术交底，在施工作业之前落实此项工作，能够有效保障工程的质量。
(二)建立过程控制标准化机制
过程控制标准化管理是讲标准化的管理贯穿于整个施工过程中，按照“六位一体”管理要求，形成施工项目过程管理标准。并在项目实施过程中，严格按照这个标准进行管理，以达到施工过程中得到有效规范和控制的目的。在施工过程中，抓重点，抓整改，抓样板。
(三)设立验收隐蔽工程管理制度
隐蔽工程指的是工程承包后被施工单位所隐蔽的分部、分项工程，在隐蔽前对工程进行验收检查，必须把关好一些已竣工的分部、分项工程的质量。因为所要检查的工程就快要被其他工程所覆盖，不便于日后的检查整改，所以检查隐蔽工程非常重要，一定严格控制，避免质量隐患的出现。
(四)建立检查评比机制
各项目部应采取每日巡检和每月组织一次大检查的形式，每日巡检针对现场存在的不足、隐患，要求各分部、架子队派专人及时整改或发限期整改通知书限期整改，让质量事故隐患消失在萌芽状态;每月不定期组织一次文明标准化工地突击大检查，加大奖惩力度，最大限度地促进分部、架子队严格执行标准的积极性、主动性和自觉性。 (五)建立设计变更管理机制
施工单位一般都是按照设计图进行施工，建设单位也是根据设计图进行验收，确保施工的质量。不过在施工的过程中，因为前期设计勘察的缘故，地下管线、障碍物、文物以及地质条件等都是不能完全探测出来，再加上建设单位要求的改变，外界自然条件不断发生变化，施工工艺的限制等等都会使得设计发生改变，因此，管理设计的变更在施工质量管理的是非常重要的。
(六)建立原材料跟踪管理体系
为了能够让高铁工程质量可追踪，对施工的各个环节追根究底，应该制定施工工程原材料跟踪管理体系。
(七)建立见证取样送检的管理体系
为了有效保证高铁施工的质量，国家建设部出台相关规定，必须对工程材料、承重结构的混凝土试块，结构工程的受力钢筋、承重墙体的砂浆试块等进行见证取样。
(八)建立工序质量交接验收的管理机制
上一道工序必须满足侠义道工序的施工要求，为施工提供条件。因此在各项工序交接之前，应该按照相关的检测规定，对工序进行严格的检测，一旦发现高铁工程出现质量的缺陷必须及时进行处理，下道工序的施工必须建立在上道工序合格的基础上。
(九)建立人员、资金的监督体系
高铁建设的投入与投资的金额都相当巨大，关乎到国家的交通建设问题，巨额的资金投入一定要得到有效的监督管理，一旦监管不善，就会有不法分子为了利益挺而走险，因此资金、人员的监督管理必须落实到位，也是整个施工质量管理的核/心，若资金被贪污挪用，工程的质量自然得不到保障，从而高铁工程的质量就会受到影响，危害到人民群众的生命资产安全。
结束语
我国经济的发展和人民的生活离不开高铁的建设，只有做好高铁的建设工作，将高速铁路网加以完善，才会更加、更好的促进经济的发展，才会满足人民的需要，提高生活水平。要想做好高铁的建设，就必须高铁的施工质量管理。或许目前的施工质量管理标准化工作存在一些问题，但只要积极钻研，认真的研究，一步一个脚印，相信经过全体工作人员的努力高铁的建设工作一定会越来越好，我国的高铁建设事业也会蒸蒸日上。
参考文献
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