装饰装修施工现场管理是企业施工管理的重要环节，现场管理能力的高低决定了企业真正的管理水平，决定了施工企业生产能力和商业能力的综合体现。现阶段装饰装修工程施工需要优化安全管理、材料管理以及质量管理等等，施工现场需遵循标准化管理原则、结合实际的原则、经济性原则，提升装饰装修工程施工效率和质量，降低成本。在现代社会，质量是人们关注的问题，也是解决方案的迫切需要，而建筑及装修工程涉及成千上万个家庭最基本的利益，所以我们必须有良好的建筑管理及控制方法，要保证施工质量。一般来说，施工单位要借鉴前人的经验，了解和掌握装饰工程过程的特点和规律性，保证不同专业的匹配，融合全局性、精细性的视角，采用科学现代的管理方法进行装修阶段的准备、专业的结合和工作的管理。
1装饰工程施工现场管理的重要性
对于装饰工程的全过程来说，装饰工程施工现场的管理是非常重要的，建筑装饰企业若干标准的实施和控制要求建筑装饰企业注重质量管理。在可能发生事故的路段，现场有许多户外和高山作业，不同工种的联合作业以及员工的高流动性。加强现场管理可以有效降低事故率，加强工程运行的系统化实施。此外，有效施工管理还可以减少或消除低效工人，提高合同履行效率，提升公司声誉，从而确保企业的经济利益。施工企业的各个管理层次能够全面反映装饰工程的现场管理，是装饰工程管理的基础。为了获得理想并满足项目的使用要求，施工企业需要进一步加强施工现场管理，以便在预期时间内充分发挥其作用。装饰工程的施工现场管理需要非常细致，每个施工环节都需要非常具体，以促进工程施工质量的有效提高。超强专业技能的施工管理人员、监理人员和施工人员是不可缺少的。因此，科学规范的装饰施工现场管理是提高施工效率、降低施工成本、优化工程质量、美化城市环境的重要保证。
2装饰工程的特点
2.1装饰工作的复杂性和专业化特点
装饰材料的种类也会随着社会经济的快速发展而变得更加多样化、系列化、高档化，各种新材料的出现对装饰装修工作人员提出了更高的要求，必须与时俱进才能跟上材料科技的发展，这样才能更好地服务客户。同时装饰施工技术也在日益发生着巨大变化，新材料的出现需要技术更加老练复杂，这也使得装饰工程转变成一个更加专业的独立行业。
2.2生产周期短特点
装饰工程的工期一般较短，是因为大多数装饰工程规模不大，相对的工作时间也会更短。大型装饰工程中一般被划分为多个小工段，为了使其工程进度加快从而提早完工，装饰工程施工是在建筑工程的最后阶段，其中部分由于体制原因出现许多商业项目以及面子工程，而业主往往在最后施工期给装修工程增加压力，导致装修工程周期短。
2.3建筑装饰材料的品种和价格特点
在装饰工程中，装修材料占工程总成本的比例非常高，由于装修材料具有种类多、规格多、品牌多，以及材料质量参差不齐的特点，出现较大的价格差异。同时很多的装饰材料分为国产、进口、合资以及中高低不同档次。这些特点对装饰工程项目管理中质量和成本的管理产生了较大的影响。
3装饰装修工程中施工现场管理现状分析
在建筑装饰装修工程中，影响整体工程质量的因素相对较多，任何一个环节出现偏差都可能影响到整体工程效果，故而必须加强对各个环节的管理。施工现场管理作为影响建筑装饰装修工程施工质量的重要因素之一，通过加强对该环节的管理，有助于保障整体工程施工质量和进度，关系到整体工程施工效率的优劣。纵观当前建筑装饰装修工程发展现状，施工现场属于其中重难点，要想实现有序的施工现场管理存在一定难度。第一，在建筑装饰装修工程施工现场管理中，有些管理人员缺乏良好的管理意识，将关注点放在技术层面上，认为只要严格管控施工技术，即可实现对建筑装饰装修工程施工进度、施工质量的管理，保障施工任务圆满完成，未能针对施工现场环境、材料等进行科学管理，未能制定严谨细致的管理规划，使得施工现场缺乏有效管理，整个施工现场杂乱无序。第二，有些施工人员缺乏严谨的安全施工意识，对待日常工作消极怠工，不能做到规范化管理施工材料，在一定程度上导致施工材料损耗严重，致使施工周期延长等多方面问题。第三，未能基于建筑装饰装修工程施工现场管理制定明确的责任机制，对各方责任主体划分不够准确，出现施工安全事故或施工安全问题时，难以在第一时间找到责任人，容易出现互相推诿等情况，难以落实责任划分机制，出现施工现场无人管理等诸多问题，使得整体工程施工质量大幅度降低，进而影响到整体施工进度，影响到工程施工能否如期竣工。如此一来，一方面会影响工程施工进度，一方面会增加工程项目维护难度，加大建筑装饰装修工程施工成本控制难度。
4装饰装修工程中的施工现场管理的优化策略
4.1装饰装修工程施工现场管理原则
装饰装修工程施工现场管理，不仅要按照设计和操作规范进行现场管理，还要规范现场操作人员的质量、技术水平和操作能力。在制定装饰装修工程现场管理的内容时，建筑单位必须坚持标准化管理的原则，规范现场操作人员的操作行为，坚持理论与实践相结合的原则，不断推进现场各项工作的有序开展，不断提高现场运行效率和运行质量。充分考虑实际施工过程中出现的紧急情况，充分尊重理论与实践相结合的原则，实现在紧急情况下现场资源的快速配置，遵循降低成本、提高效率的原则，装饰工程现场的管理不仅要保证质量，同时遵循降低成本、提高效率的原则，认真控制劳动力成本、材料成本和能源成本，避免一切不适当的支出，鼓励公司不断开拓市场，以节约项目成本。
4.2施工现场前期准备工作
在这一阶段，随着新装修材料的涌入，客户对项目的个性化要求越来越高。一般来说，工作量大、程序复杂、新技术多是装修工程的主要特点。为进一步保证施工秩序和进度，施工企业在施工前，应充分准备施工过程中的所有要素。材料布置，建筑工地的装饰性装修工程需要大量的材料，科学合理地放置输入材料将有助于提高建筑材料的使用效率，并及时接收和补充材料库存。根据项目图纸和工作进度表，管理人员必须对材料进行分析，施工现场所需的设备和使用，并根据材料规格、使用频率等，对传入材料进行排序，废物处理区等。同时，在现场拆分装卸管理过程中，应考虑现场实际情况，以避免对地盘建筑工程造成影响。管理人员应根据施工进度和施工现场实际需要，构建物料采购机制，避免一次性出现原料过剩，导致施工现场施工管理出现误差，或因材料不足影响施工进度，必须是一个动态的材料采购机制，以便继续将材料转移到施工现场。根据材料类型、现场处理程序等，管理人员还必须清理材料操作区域。如木匠、电焊工加工的各种材料的工作区域，以确保在密集施工的各工人之间，尽量减少对物料清洁工作的干扰。在实际工作中，科学合理划分开放区域，不仅能有效提高施工作业效率，而且在很大程度上节约了装饰材料，降低了维修费用，施工前对现场可能存在的安全风险进行全面排查。同时，安全管理是建筑装饰装修工程管理的关键内容之一。在装修工程施工之前，相关负责人必须对现场进行全面检查，以确定在材料储存、设备管理方面可能存在的安全威胁。在施工之前，全面检查人员的资格。无论装修工程的规模如何，工期是否紧张，装修工程前，施工单位要全面检查进入现场施工人员的资质，如对到达工作岗位的焊工、电工等特殊职业，必须持证上岗，否则不得进行相关工作。
4.3优化装饰现场安全管理
施工现场进行有序的管理，首先要保证安全，而要有序开展施工现场安全工作，必须建立安全管理体系，其中包括人员、设备、材料等的安全操作规程，特别是项目经理、安全检查工程师一定要牢记安全手册，施工企业还应当注意对所有现场安全人员进行培训，明确施工现场安全管理的重要内容。经过安全培训后，施工现场人员大大提高了工作水平，通过遵守每个安全制度，提高安全意识，并提高了现场工作的安全性和可靠性。施工企业应根据现场实际情况制定安全施工方案，按照安全第一、预防为主的原则，引起施工人员的注意。保证施工现场危险系数比较高的机械设备如电锯、钉枪等设备防护罩的安全完整，保证施工现场的设备离合器和其他设施的完整;在工地为窗户、电梯、楼梯口等设施添加防护措施，如网、盖、护栏等。在高风险的场所应张贴安全提示，悬挂张贴各种安全警示语提醒施工人员注意安全，有效提高施工现场的安全系数。
4.4优化施现场质量管理
关于施工现场的管理质量，施工企业应当制定相应的管理控制制度，提高现场管理水平。这样，施工企业就可以更清楚地确定施工现场不同管理人员的职责，为了使施工工人的行为更加规范，在优化施工管理和质量控制的过程中，施工企业可以采取适当的奖惩措施，鼓励先进，激发现场职工的积极性和创造性，为了更好地优化施工现场的质量管理，施工企业应当采取具体的施工现场质量优化策略，严格规范施工现场管理技术文件、报告等，这是有效优化施工现场质量管理的重要手段。通过控制启动条件，优化施工现场的质量控制，日常控制、过程转移控制以及复工条件控制、成品保护等，检查方法应与观察、测量相结合，质量现场事件解决小问题，优先登记。
4.5优化施现场质量管理
关于施工现场的管理质量，施工企业应当制定相应的管理控制制度，提高现场管理水平。这样，施工企业就可以更清楚地确定施工现场不同管理人员的职责，为了使施工工人的行为更加规范，在优化施工管理和质量控制的过程中，施工企业可以采取适当的奖惩措施，鼓励先进，激发现场职工的积极性和创造性，为了更好地优化施工现场的质量管理，施工企业应当采取具体的施工现场质量优化策略，严格规范施工现场管理技术文件、报告等.这是有效优化施工现场质量管理的重要手段。通过控制启动条件，优化施工现场的质量控制，日常控制、过程转移控制以及复工条件控制、成品保护等，检查方法应与观察、测量相结合，质量现场事件解决小问题，优先登记。企业应根据质量评估施工现场施工质量，比较施工规范、施工现场质量标准和实际数据，确定施工质量为标准。
4.6优化施工现场成本管理
成本控制也是施工现场施工管理的重要内容，施工企业应当做好采购材料的准备，控制费用。施工现场所有人员应树立节约意识，贯彻落实绿色环保理念，加强对各方资源的科学利用，让各方资源得到优化配置，让整体工程施工质量得到保障的同时优化资源配置，从根本上将施工成本降低。在施工现场管理过程中所有人员需清楚职责归属，严谨对待日常工作，确保责任划分机制的严谨性和规范性，提高各个工作人员的工作积极性和责任心，认真对待日常工作，注重提升自身工作质量，便于及时找到责任人，在健全管理制度的约束下实现提高整体工程质量的目标，从而更好地实现对施工现场的成本管理和控制。
4.7优化施工现场材料管理
装饰装修施工中材料是重要的前提保障，直接影响着施工的安全和质量，因此，施工企业应优化现场材料管理，现场专业人员对施工材料进行管理和检查，在建筑材料检验方面，要求建筑企业确定商标，材料存在的特点和材料，符合施工标准和所有材料性能要求，为保证优质及时地满足施工现场的材料需求;在建材的存放方面，需要建筑企业对建材进行分类，以便妥善管理，根据施工要求对材料进行分类处理，堆放在规定的位置，使用者能迅速找到所需的物料，并清点暂时不在建筑地盘使用的物料;关于建筑材料的使用，企业应当在建筑工地上记录一份出库材料的登记册，根据建筑工程进度表，仔细检查所发建筑材料的使用情况，防止出现浪费建材等问题，并对型材的出厂和质量控制实施严格控制，定期处理并定期进行清点，确保其退出存储库的次数与使用次数一致，优化材料的配置和使用。
4.8优化装饰装修工程施工现场管理的后期工作
针对目前施工现场的装饰工作，施工完成后应注意以下管理工作，退场前环境保护。环保工作现阶段应该引起足够重视，在现场施工管理过程中，应注意此项内容，贯彻落实节能环保理念，加强环境保护意识，采取科学有效的措施加强对建筑垃圾的处理，降低对周围环境的负面影响，有效保护周围环境。积极部署验收工作，全面监督更新过程和施工质量，全方位检查项目施工存在验收不过关的环节，加强对各个环节的质量管理，从而让整体工程质量得到保障。项目通过后，管理层要进行一系列的验收，组织相关人员对施工过程中使用的材料、技术、设备以及人工等进行总结，不断完善相关人员的实际工作经验，为后续施工奠定基础。在建筑装饰装修工程结束后，相关工作人员要立足整体分析经验教训，积极学习现代化技术和管理理念，推进管理模式创新，注重提升自身综合能力和创新能力，为推动自身健康可持续发展奠定基础。
5结束语
装饰装修施工现场管理非常重要，施工企业和所有现场施工人员只有充分认识到其重要性，坚持优化施工现场安全管理、物资管理、质量管理和成本管理，为解决施工管理中的不足，需要加强现场施工的管理，不断学习和更新施工技术，提升装饰装修工程施工速度和质量，实现降低成本的目标，让各个环节的内容得到优化管理，为我国建筑行业的持续健康发展起到积极的推动作用，从而提升社会经济效益。
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《装饰装修工程施工现场管理分析》来源：《居舍》，作者:朱峰
