浅谈水泥企业产品质量管理

所属栏目:建筑设计论文 发布日期:2021-08-17 09:58 热度:

   江苏信宁新型建材有限公司(简称:江苏信宁公司)位于南京市浦口区,属于台湾独资企业,现有一条5000吨生产线,主要产品是P.O 42.5及P.II 52.5水泥,其中P.II 52.5水泥占比46%,主要市场是南京江北新区,主要合作对象是较大的承接市重点工程的搅拌站。多年以来,江苏信宁公司本着合作共赢、互惠互利的精神,以优异的产品质量,得到广大用户的一致称赞,在市场上有着良好口碑,其水泥产品的主要特征是质量稳定、低碱含量、和易性好、比表面积低。

浅谈水泥企业产品质量管理

  1 、化验室(品管处)架构

  依据T/CBMF17-2017《水泥生产企业质量管理规程》及《水泥产品实施细则》的要求,江苏信宁公司配置了质量管理办公室(品管处),下设化学分析组、物理检验组、制成检验组(控制组或控制室)、矿山石灰石质量管理组、研究试验室等,全处共计25人,其中检验人员19人。通过组织理论培训、实操培训等系统的培训,不断提高检验人员的综合素质。品管处组织架构精干高效,岗位设置及人员素质等均满足水泥生产管理及产品延申开发的需要。

  2 、质量检验与管理

  水泥产品是粉体流程性材料,它不同于其他个体产品,受检验度量的迟滞性限制,以目前的技术条件还不能做即检即知,所以水泥产品的质量控制、质量管理乃至质量提升的核心就是准确性和代表性,解决了这两个问题,品质管理工作就会言之有据,解决质量问题就会水到渠成。关于水泥质量的管控,江苏信宁公司主要从人、机、料、法、环等因素进行闭环控制管理。

  2.1、 人员管理

  人是第一生产要素,人员的管理非常庞杂,在制度制定初期假设人有惰性和私心,解决管控好这两个负能量是管理成功的基础。公司通过统一及个体培训、考核,激励进步等,不断提高检验人员的业务能力;通过管理制度、绩效考核避免人员惰性;通过视频监控、随机抽查等防范作假、投机;通过人文关怀激发人员潜能和积极性,增强员工对工作的认同感、责任感。鉴于目前水泥行业的用工现状,检验人员的素质参差不齐,相当部分检验人员文化素质及专业知识达不到规程及细则的要求。水泥行业的智能制造需要新型创新人才,检验及管理人员就需要再学习,紧跟新时代水泥制造的需要。再学习的能力是必备的要求,需要计划性、前瞻性理论培训、实操培训、走访培训等系统培训,以匹配不远将来的智能制造,弥补专业领域延伸的信息化、智能化知识,为智能化实验室乃至后期的智能工厂做好充分准备。这不仅是规程的要求,也是行业发展的需要,更是企业可持续经营的必经之路。

  2.2、 硬件设备

  试验室在实际运营中,仪器设备的配备应远大于规程、标准要求的限度,其有质量兴国,质量创新等国家政策引领的因素,也有企业可持续运营的需要,现在的客户不再单一强调水泥产品的强度,稳定性、适应性、色泽、服务等要求也越来越多。作为水泥产品质量检验、质量管理的专职部门,仪器设备需超前配置,仪器设备的状态正常与否应是品质管理关注的重中之重,必须定时定期有效维护保养。同一仪器与不同仪器或不同检测方法的比对溯源尤为重要,确保数据的准确性、可靠性是品质管理的基础。

  2.3、 材料质量

  优异稳定的质量来源于稳定的工序,合格稳定的原料是工序稳定的基本前提。以石灰石质量管理为例,公司从探矿资料开始进行统计分析,在疑惑地段进行加密勘探,摸清品质分布状况,科学地指导放炮、搭配使用。同时进行炮前钻孔样分析摸底,炮后样验证,合理搭配确保入磨石灰石品质稳定。关于石灰石的进厂控制,公司采取矿山和厂区分别取样检验、每小时相互验证的办法,发现问题能及时解决。这一系列的工作,目的是保证样品的代表性、数据的准确性。其他原料尤其是水泥原料,也需要采用类似的方法进行管理,以确保质量目标的实现。

  2.4 、标准方法

  实施标准应用略超前的思维,方法较标准往往超前且多样。在当前智能化、信息化时代,质量检验、质量管理的思维观要求改变,能用仪器设备做到的尽可能不用人,仪器设备比人简单、好管理。人产生随机误差的概率远高于仪器设备,仪器设备的系统性误差可采用对比法进行防范,这样大大提高了准确性,可消除很多假报警的误导。

  2.5 、环境因素

  有人、仪器设备、方法后,环境因素也尤为重要。合理的布局、匹配的配置,根据方法、操作要求布局,是建立合格试验室的基本思路。这里的环境不仅仅是试验环境,还有人文环境。在水泥行业用工日趋严峻的当前,在年轻一代大多不屑于传统行业的时代背景下,配置优美的工作环境,创造和谐的人文环境,才能吸引更多的年轻人加入,奠定企业未来发展的基础,为行业的发展注入新的活力,企业也才有发展,行业才有未来。

  3 、结语

  在质量兴国、质量创新的政策引领下,水泥行业如何走好水泥智能制造之路,质量检验、质量管理智能化都必须先行。智能化化验室是水泥智能工厂的核心之一,但智能化不论发展到什么程度,质量检验、质量管理中的人员管理及硬件设备、材料质量、标准方法、环境因素等,应是智能化的基础方法逻辑。作为水泥企业质量责任人的化验室主任,有责任、有义务共同推动化验室的智能化,成为水泥智能制造的参与者,责无旁贷。

  《浅谈水泥企业产品质量管理》来源:《江苏建材》,作者:王军科

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