现阶段城市化建设规模不断扩大，涉及的建筑工程也在增多，施工企业需要提高建设质量以及建设效率，降低成本投入，才能实现企业的长久发展。但在企业现阶段的发展中，成本管理模式较为落后，企业的管理水平整体较低，不利于其可持续发展，因此实现精细化成本管理对企业的稳定发展具有重要意义。
一、施工企业的成本管理特点及内涵分析
(一)成本管理特点
施工企业的发展具有较大特性，资金与劳动力密集，在财务管理工作中，难度较大并且风险性较强。在施工企业的实际成本管理中，涉及范围较广，管理环节主要为项目承揽、招投标、具体建设施工以及后期维修养护等，这些环节实施有效的成本管理是十分重要的[1]。除此之外，施工企业的成本管理中，涉及类型具有复杂性，在项目开工过程中包括设备成本、材料以及人工成本，细化分析，还具有管理成本、计划成本以及执行成本，在资金实际使用过程中还会具有相应的成本。
(二)精细化成本管理内涵分析
在施工企业中实施精细化成本管理，需要在市场经济发展背景下，将这一管理理念作为基础，实施定量化以及细微化的管理方式，积极落实成本计划以及分析等各项管理内容，实现资源的有效优化配置，在降低成本同时，能够增加企业的整体经济效益。在企业实施中，精细化成本管理主要为以下几个特点：首先是精细化管理更加重视全过程，使用这一管理方式，实现企业整体运营过程的管理，不局限于某一环节，实际管理中，更加强调事前、事中以及事后控制效果;其次是精细化管理需要坚持成本效益观念，实现成本结构的优化，积极发掘其中隐性价值，提升企业的经济效益。提高全员参与性，精细化管理实施需要全员参与，保证员工的有效参与。
二、实施精细化成本管理的重要性分析
在施工企业生产过程中，企业资源耗费较为严重，施工项目成本增加，实施有效的成本管理能够控制施工成本的源头。精细化成本管理是一种现代化的企业管理方式，施工企业项目工程管理依旧处于粗放型的管理状态，企业管理人员需要对项目进行有效的控制和管理，提高企业发展质量与效益。通过精细化管理模式的全面推行，需要颠覆性的变革粗放型管理模式，企业的管理水平实现全面性提高。施工企业的有效发展，经济水平提高，重要的前提是精细化管理的开展。这一管理模式秉持效益最大化原则，将成本管理作为核心，积极强化过程控制，创造更好的管理效率以及经济效益。成本管理实施保证企业在激烈的市场竞争中，更清晰地认识到自身与市场竞争对手的差距，为企业的内部改革提供支持。竞争机制的引入能够更好地体现这一点，企业发展中，结合不同员工能力，业绩高低决定职称评定，调节其薪酬。竞争机制管理下的员工，能够决定干部的任免，是企业成本管理的有效方式，这种机制的使用会对企业的发展形成一定压力，有效利用能够将压力转换为企业员工的驱动力，分析企业的长期性发展，企业不同部门缩减成本竞争是一种有组织、有目的的活动，正向的积极表现，会吸收员工的成本管理建议，员工能够认识到自身价值，提高员工工作自信，在竞争中意识到团体工作重要性，表彰先进人物和事迹，保证其获得企业的认同，工作不再单调乏味，能够激发员工的工作热情。
三、关于精细化成本管理中需要注意的问题分析
(一)关于成本预测以及计划分析
成本预测在成本管理中占据重要位置，是其基础性内容，科学化以及合理化的成本控制目标需要成本预测，降低企业施工成本，提高经济效益。在企业施工过程中产生的间接性费用需要按照施工产值进行分摊，但这种方式并不适用于项目成本核算，项目凝聚力也会大大削减。需要将工程预算中的间接费用按照相应的比例划分为间接费用以及项目经理间接费用，这种方式能够明确责任，实现费用有效控制，费用的划分能够真实地反映项目工程利润，为项目经济责任指标确定提供科学化的依据。成本计划人员在实际施工之前，需要将计算工程量以及预算工资、材料等，结合近些年的成本指标，对照之后，综合化利用，不断调整数据，保证计划数据反映情况，具备真实性，促进编制进度的科学化与合理化，防止施工中的用工用料出现浪费现象。针对成本计算问题，需要结合实际成本，将未完成工程与完成工程分工，从收入中划分已经完成的预算成本，实现成本的有效对比。预测过程中，需要结合地方定额确定预算收入，参照业主合同标价，依据实际生产、技术以及设计指标等，与生产中的施工预算相适应，确定部分项目工程成本控制目标。
(二)关于成本控制分析
实施人、机、料控制，首先是针对人工费的控制，这一费用在整体工程费用中占据较大，通常是在10%左右，需要更好的控制人工奋勇，在用工数量以及技能进行控制，对工作效率提升具有重要意义，降低人工费用的支出，需要积极组织施工，防止窝工现象的出现[2]。控制材料费，材料费主要占据工程成本70%，对工程成本与经济效益具有直接性影响。通过量价分离的原则实现有效控制。按照定额材料的消耗，实现限额领料制度，其次是对市场情况调查，保证质量前提下，坚持货比三家原则，择优购料处理。需要就近购料，运输过程中需要保证合理性，降低运输成本，减少资金占用率，确定进货批量与批次，降低其中的资料储备。针对机械费的控制，保证合理化的施工组织，实现机械有效调配，机械设备的使用率能够大大提升。现场设备的使用需要定期维修和养护，降低维修费用成本，增加设备租赁计划的管理，积极利用社会闲置机械资源，降低机械设备价格，降低资金占有率。实际施工过程中，需要保证质量，不同级别质量检验人员需要定时、定岗，加强施工质量中的自检与互检，真正贯彻到施工过程，及时采取防范措施，实现工程的一次合格，避免出现工程的返工现象，降低施工成本。合同管理在是施工企业的管理中占据重要位置，实现合同风险的有效控制能够降低工程成本，增加经济效益。项目施工过程中，合同管理范围需要从合同谈判伊始直至保修结束，加强施工过程中的合同管理，合同执行过程中，需要严格遵守合同，防止受到对方索赔现象出现。[3]
(三)关于成本核算分析
首先需要确定考核工程的范围，针对已经完成的工程成本项目，但并不会全部验工计价，需要适当地对计价工程量实现有效盘点，针对不属于本期工程需要负担的项目，实现有效区分。未完成与已完成工程划分，施工现场材料的盘点需要对工程项目核算进行有效管理和盘点，保证阶段中的经济效益反映客观性，相关业务部门与财务部门根据已完成的工程成本，考核工程成本中的关键性内容。在项目成本核算中，时间与空间需要覆盖工程项目的施工全过程，施工任务单与限额领料单结算资料以及施工预算需要核对，计算部分工程成本差异，分析差异产生原因，采取有效措施解决[4]。月度成本与实际成本差异，需要在查明原因基础上实施果断措施，促使其有效纠正。组织机构完整性，施工过程中，项目成本核算体系具有具备完整的组织机构，促进成本管理活动有效进行。结合工程项目中不同的特性，结合实际情况，建立施工项目成本管理体系中的组织机构，这一机构的设立需要包括管理层次、机构设置、职责范围等。确定运行程序，施工项目成本核算体系中需要具备明确的运行程序，其中需要包括施工项目成本管理办法，通常情况下需要利用文件的形式进行表达，促进施工成本的制度化和规范化，促进施工项目成本核算工作顺利开展，程序要保证简洁化以及明晰化，保证流程进行具备连续性和可操作性。成本目标以及岗位职责需要进行明确;施工项目成本核算体系针对不同部门以及施工项目管理岗位，需要制定明确的成本目标以及岗位职责，企业中的不同部门以及全体职工需要认识到项目成本重要性、责任以及目标，岗位职责需要考虑得更加周全，实现分工明确，防止不同部门之间出现责任互推情况。[5]
(四)关于成本分析
首先需要严格财务管理，在实际施工中需要加强检查和分析，与目标差异进行比较，使用有效措施，保证责任成本目标实现，首先需要项目部门定期发送采木报表，在正常会计报表利用之外需要具备相关执行情况报表，针对产生差异原因实现有效的分析和说明;上级部门要定期地对项目责任部门成本执行具体情况进行检查。在单项成本费用节约较大情况下，会造成总成本掩盖个别成本情况，出现严重的费用超支，部分工程项目需要将这一项目找出，深入分析产生的原因，制定工作中加强措施，成本分析数据保证完整性以及真实性，项目成本管理中的薄弱缓解能够显现出来，针对这些薄弱缓解，制定相应的措施，达成成本分析，加强管理水平。
四、结语
精细化成本管理，改善企业的经营环境，施工企业的管理水平大大提高，合理化的补偿施工中的耗费问题，企业实现有效再生产。施工过程中能够不断挖掘潜力，降低生产成本，提高经济效益，在激烈的市场竞争中提高市场竞争力。
参考文献
[1]杨爱兰.精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议[J].财会学习，2017(14).
[2]管云华.论企业财务成本管理精细化的实现[J].大众投资指南，2019(23).
[3]郭玉娟.建筑施工企业的精细化成本管理[J].中国中小企业，2020(7).
[4]李霞.精细化成本管理在施工企业中的应用研究[J].企业改革与管理，2019(19).
[5]郝东雪.浅谈建筑施工企业会计成本核算的问题和对策[J].当代会计，2020(14).
《施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题》来源：《纳税》，作者：杨家洁
