在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，具有重要意义。
1建筑工程管理的影响因素
1.1施工现场因素
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
1.2施工设备因素
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。在建筑工程施工处理过程中，需要将施工机械化水平的运用情况作为主要依据，将施工工期处理工作做好，其中施工机械的适应性是核心，有助于施工人员劳动强度的降低。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理。
1.3人为因素
在建筑工程项目管理过程中，人为因素是重要的主观因素。根据建筑工程施工要求，需要有关人员参与到建筑工程项目的建设过程中。不同人员具有不同的职业道德水平、技能水平等，所以有关人员综合素质的高低极大程度影响建筑工程的管理水平。
1.4材料、环境等因素
通过对客观发展模式进行深入分析后，不难发现，在建筑工程后续管理过程中，需要深入分析各类特点，对多个方面的因素进行深入考虑，包括气候环境因素、地质环境因素等，需要切实满足实际要求。但是在建筑工程施工管理过程中可能会出现多种动态变化，包括特殊性变化、复杂性变化等，不同程度影响建筑工程的后续管理，假如施工设备、施工材料不满足施工要求，极易增加施工安全隐患，延长施工周期，严重降低建筑工程的施工质量与施工效率。
2建筑工程管理影响因素的应对措施
2.1严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
2.2有效管理施工成本
在建筑工程管理中，施工成本管理是重点。在建筑工程管理过程中，常常会发生偏差现象，效益取决于成本，要想获取更好的效益，需要对施工成本进行有效管控。例如，为有效节约施工材料，在施工材料采购环节与施工材料成本管理环节，需要从经济角度出发，将成本实施工作做好。与此同时，为避免人员成本偏高，需要对施工人员进行合理安排，严格管理施工设备，定期维护保养施工设备，避免出现施工设备故障现象。
2.3做好人员管理工作
通过对有关运营管理知识内容进行深入分析后，不难发现，在进行建筑工程施工过程中，需要遵守新的管理原则，坚持以人为本的原则。在建筑企业管理过程中，需要树立新型管理观念，对工作人员进行定期考核，对其进行专业培训，有助于施工安全隐患的减少。在进行建筑工程管理过程中，施工单位应采取有效措施在各个工作岗位中彻底落实施工管理，对施工质量管理进行强化，为避免出现返工现象，保证所有施工环节的施工满足施工要求，合理配置施工资源，充分利用施工单位内部资源，确保建筑工程管理工作的顺利进行。
3结语
综上所述，施工单位在进行建筑工程后续管理过程中，需要从不同方面着手，针对建筑工程管理过程中出现的问题，如发生未彻底落实管理工作现象，极易对建筑工程的施工质量造成严重影响。所以，需要高度重视建筑工程管理的影响因素，包括施工现场因素、施工设备因素、人为因素、材料、环境等因素，并以此为依据，制定出相应有效的应对措施。本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，以期对我国建筑工程管理水平的提高起到一定的借鉴作用。
参考文献:
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《建筑工程管理影响及应对措施》来源：《居业》，作者：马秉南
