在整个建设工程中，土木工程管理工作是一项非常关键的工作，对工程效率与质量产生直接影响，随着城市化进程的不断加快，工程建设数量迅速增多，要想确保工程顺利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在实际施工管理时，仍存在着一些不足之处，影响工程的顺利开展，因此，相关人员要采取有效的管理方法，促进工程的顺利施工。
1土木工程施工管理的重要意义
管理工作贯穿于土木工程施工的整个过程，由工程开始直到竣工交付，在整个施工过程中，材料的采购、施工人员、设备等都与工程管理工作有着直接关系，所以，做好管理工作具有重要的现实意义，能够提升工程的稳定性。随着经济的不断发展，土木工程受到人们的高度关注，因此，做好施工管理工作，有着良好的发展前景。
2存在的问题
2.1缺乏完善的管理体制
土木工程管理工作涉及较多内容，其自身就存在着一定的难度，加之缺乏管理体制，导致工程施工管理工作更加困难。例如，在管理过程中，如果出现管理混乱、管理内容不明确等情况，就会影响工程管理的进度与质量。2.2安全意识有待提升在整个施工过程中，存在着较高的安全风险，因此，提升安全意识是非常有必要的。大多数工程在进行施工时，施工人员缺乏安全意识，影响到工程的顺利施工。此外，大多数施工人员来自农村，缺乏专业的理论知识与技能培训，对安全不重视，导致施工中安全隐患的存在。
2.3材料管理问题
在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。
2.4现场管理问题
施工现场是土木工程管理的主要场所，现场管理效果的好坏关乎着工程质量的好坏。当前，土木工程现场管理比较混乱，主要体现在设备随意摆放、材料乱堆乱放、施工人员缺乏工作热情等，这与文明施工标准存在较大的差距。
2.5管理人员整体素质有待提升
在土木工程施工过程中，管理人员整体素质不高，很多管理人员没有认识到管理的重要性，同时，也缺乏专业的理论知识，滥用职权，不了解机构的分工，工作人员缺乏工作热情，进而造成质量与安全隐患。
3提升土木工程施工管理的有效措施
3.1建立完善的管理机制
在土木工程实际施工时，其管理内容较多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通过对管理内容的分层次管理，能够有效提升管理效率。第一，预算机制的建立，能够有效控制工程成本;第二，在施工过程中，妥善安排整个施工过程，同时完善调度工作，以更好地提升工程效率;第三，明确责任，责任到人，一旦出现问题可以找到负责人，可以更好地处理遇到的问题;第四，结合施工实际，对管理机制进行完善，以确保整个管理工作符合工程实际，促进工程质量与效率的提升。
3.2提升施工人员安全意识
在整个土木工程施工过程中，管理部门应增强施工人员安全意识，避免在实际施工时出现安全隐患，同时确保施工人员人身安全。管理部门在实际施工时，在控制工程进度的基础上，也要增强对施工人员安全意识的培训力度，使其认识到安全的重要性，并强化宣传，使安全意识深入每一位人员的心中，以提升整体安全管理水平。
3.3强化材料管理
在土木工程实际施工时，做好材料管理也是极其关键的，因此，在实际管理时，需要强化材料管理力度。第一，在采购材料时，派专人深入市场调研，确保材料质量达标;第二，采购完成以后，还要对进入现场的材料进行抽检，确保各项指标达标，确保满足要求后投入使用;第三，强化材料的保管力度，基于不同材料的性质，做好存储，注意防潮，同时，还要统计好材料库存，以满足施工所需，避免浪费材料。
3.4强化管理人员的培训与考核
在土木工程中，强化管理人员的专业素质，能够促进企业更好的发展。所以，强化管理人员培训力度，避免出现滥竽充数行为，并定期对其考核，以达到提升管理人员专业素质的目标。管理人员素质的提升，不仅能够提升施工效率与质量，还能够促进企业可持续发展。
3.5完善钻孔灌注桩技术管理
在土木工程实际施工时，应对钻孔灌注技术进行有效的管理，此种管理能够提升桩基安全与稳定性能，但却无法保证其时效性，因其复杂的施工技术，使得在实际施工时，施工人员需具备专业技能，若没有完善的管理，就会影响到工程效率与质量。例如，以某工程为例，其高度是80m，地下深度是4m。在工程施工前，先要做好地质勘查，采用钻孔灌注桩技术(见图1)，以提升工程的稳定性。此外，重点做好钢筋笼的安装，并强化材料质量与规格的检查，严格依据钢筋笼的焊接操作，完成操作以后，还要做好固定。通过仔细勘察，若发现在钻孔操作过程中，因钻头未控制好而引发开裂，就需要对钻孔速度进行有效控制，并添加砂砾与石子，达到补平的效果，避免坍塌等问题的产生。除此以外，在土木工程施工时，还要对施工人员进行技术培训，严格考核后方可上岗。另外，还要强化管理人员创新意识，推动工程进一步发展。
3.6强化质量管理
一套完善的质量管理体系是确保工程质量的基础。制定完善的质量管理制度，严格对工程进行把关，责任到人。在土木工程施工管理过程中，安全生产是重要内容，因此，要对安全给予足够重视。在实际施工时，要派专人负责工程，针对存在的不规范行为，及时进行纠正，以减少安全隐患，强化监督力度。除此以外，还要对项目运行机制进行优化，明确责任，充分调动管理人员的工作热情。建立激励制度，对于表现突出的人员给予一定的奖励，反之则给予相应的惩罚，提升现场人员的工作积极性。
3.7强化成本控制
企业要想获取更多的经济效益，就要在工程管理过程中，强化对成本的有效控制。施工人员应有效控制原材料、人员数量与设备质量，严格把关原材料质量，与信誉高的厂家合作。同时，有效控制人员数量，通过提升工作人员薪酬来提升其热情。定期对设备进行检查与维护，提升施工人员爱护设备的意识，进而有效控制工程成本。
4结语
总而言之，在整个土木工程发展过程中，管理内容涉及面广，相关人员要做好协调工作，强化各部门之间的沟通与交流，在全面了解工程实际的同时，针对存在的问题，制定完善的管理机制，提升施工人员的安全意识，强化材料管理，优化管理人员的培训与考核，促进土木工程的可持续发展。
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作者：李山
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