成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。
1成本控制的内涵
成本控制是以企业经济效益为目标，采取科学有效手段实行资金成本的科学管控。在工程项目中，成本控制是其管理的核心要素，与质量、进度及安全管理间存在紧密联系。不过项目成本控制中，由于存在的影响因素较多，如人为因素等，使得成本控制落实受到阻碍，企业最终获得的经济效益与事前规划存在一定出入，不利于建筑行业的持续发展。为此，监理单位需要对这些问题予以科学把控，进而在满足市场发展规律的基础上，减少施工成本支出，增大经济效益。
2建筑工程项目施工成本控制中的问题
2.1管理意识不强
现阶段在建筑工程项目管理中，分工较为明确，技术人员只负责技术指导及质量监督;采购人员只负责材料储备及验收，工程人员主负责施工作业的监督和管控，虽然各部门人员各司其职，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单个部门管理实现的，其需要各环节工作人员的共同努力，结合工程项目要求制定合理的控制措施，协同达到成本控制目标。如技术人员为保证工程质量，选用可行但是不经济的施工方案，这必然会给企业带来额外的经济负担;材料人员只负责采购品质材料，不顾及材料价格，即使材料没有一点浪费也会加大成本。
2.2缺少有效的组织管理机构
建筑工程项目的开展一般是利用招投标方式实现的，中标后的建筑企业会根据项目建设要求，成立专门的项目经理部开展管理工作，而项目经理部会通过项目经理、总工程师及其下属部门，如合同科、财务科等协同作业来保证管理工作的落实。但在成本控制上，由于各科室管理内容的不同，对成本要求也会存在差异，这就会存在项目成本与总设计成本存在较大偏差的情况，进而导致项目成本控制目标无法实现，总成本超支严重，影响了企业最终的经济利润。
2.3不了解成本控制要点
成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多;建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。
3建筑工程项目施工成本控制的措施
3.1提高认知水平
建筑工程项目中，要求建筑企业做好前期宣传作业，加大工作人员对成本控制的重视力度，树立正确管控理念，明确自身在成本控制中的作用。另外，要求建筑企业培养员工正确的经济意识，在工程建设中，自然而然的将经济意识应用其中，考虑各项工作开展的成本要求，营造良好的工作氛围。或者还可在现场粘贴标语来加大工作人员对成本控制的认识力度，保证成本管理工作的有效落实。在具体的施工项目中，全体工作人员都应该深刻明确自己的责任所在，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
3.2组织机构的建立，加强管控力度
要想达到成本控制目标，在开展管理工作中，需建立一个三权分立的管理机构，不断完善管理体系，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加大监督力度，对各项目落实所需成本实行科学管控，避免超支问题的产生。再者，为实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制普遍执行的模式下，高效的成本管理还需做到以下几点：首先，完善成本控制组织机构，注重成本调控的平衡性;其次，合理规划各管理层的职能及权限，通过相互间的监督和控制来达到成本控制目标，对存在的超支现象予以及时处理;最后，从细节入手，保证成本控制各层级间的关系，加大协作力度，以此降低成本控制难度，有效处理成本控制中存在的各类问题，最终达到成本控制目标。
3.3明确成本控制关键点
施工成本控制是一个系统性强、涉及内容繁杂的工作，要想实现成本控制目标，就需要对建筑工程项目各环节予以了解和整合，明确控制要点，整理控制思路，保证管理和控制工作的有效落实。建筑工程项目施工成本控制的要点包括：一是处理好合同、质量、成本、经济和社会效益间的关系，制定合理的成本控制方案，维护最终经济及社会效益。二是做好工程项目建设中的变更问题，减少成本支出。三是加大对成本费用支出与计量的控制力度。四是加强项目资金管控，在维护工程质量的同时，做好资金的科学划分，实现成本控制目标。五是做好竣工验收作业，合理计算工程成本。
3.4实施全过程管控
一是注重前期成本预算编制的合理性。预算编制的整体情况对后续成本控制起到关键的引导作用，且做好成本预算编制，可以较为准确的表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。不过预算编制并不单纯的是财务人员的工作，还需要各部门的通力配合，提供编制所需资料，以此加强预算编制内容的合理性。二是优化施工设计方案。在初期施工计划方案编制完成后，应用价值工程原理、限额设计要求，结合工程项目的实际情况，对计划方案内容进行优化处理，提高计划方案的可行性，加大项目成本管控力度。在利用价值工程原理和限额设计方法时，还应注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，得出最优方案。三是加强合同管理，减少施工变更次数。合同管理要求在合同签订双方对合同条款内容予以详细分析和研究，结合现场实际情况，提出和修改其中的模糊条款或不合理之处，加强后期合同内容落实的有效性，减少变更的产生。另外，在管理过程中，应采用精准计量程序管理方式，对变更带来的成本变动实行科学管控，提高工程质量，避免超支问题的发生。在变更管理中，需要注意的内容有：严格按照规范要求实施变更处理;做好分级审核与管理工作;建立完善的电子台账，增强计量精准性;签证变更要经由领导部门审批通过后方能落实;隐蔽工程需要做好检查和验收，合格后，方可开展下道工序。
3.5责任成本管理机制的落实
其一，以金字塔型的管理模式开展成本管控;其二，结合成本预测、计划、目标设定等内容展开综合分析，构建完善的成本控制体系，合理划分工作职能，加大管控力度;其三，提高成本控制计划编制的合理性，并落实到每个人头上，加大对成本控制的重视力度;其四，完善考核体系，将成本控制与个人或团队绩效挂钩，以此调动员工参与积极性，确保成本管控机制的有效落实。
结语
建筑工程项目施工成本控制是一项较为复杂的工作，从初期设计阶段开始，就应将成本控制理念融入其中，制定合理的控制计划及目标，并通过各部门及人员的共同努力，实现各阶段成本目标及总体目标，注重两者间的一致性，以此改善建筑工程建设水平，加快整体建筑业的前进脚步。
参考文献
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《建筑工程项目施工成本控制分析》来源：《中国住宅设施》，作者：谭义红
