施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
1建筑工程建设项目施工成本控制思路分析
1.1做好施工原材料成本控制
结合以往的建设经验可得，在项目施工成本支出项目中，施工原材料一直占有非常大的比重，通常情况下，其成本支出占比均在50%以上，可见，对施工原材料成本做好管控，对于提高施工成本整体的控制水平有着积极作用。在具体实践中，需要注意以下几部分内容：首先，考虑到施工原材料成本价格处于动态变化的过程，需要制定合理的采购计划，根据不同施工阶段对于原材料的需求量进行计算，分批次采购原材料，从而将项目材料采购成本控制在合理范围内。其次，构建材料应用体系，体系中对材料的各项参数进行了明确，同时还会标注参考价格，为后续采购计划的制定提供参考。最后，做好材料质量审查工作，确保每批材料的合规性，并且在施工过程中做好抽检工作，避免不合规材料混入，导致返工局面的出现。
1.2做好机械设备成本控制
科学技术的快速发展，越来越多的施工机械进入了建筑市场，为加快施工进度提供了坚实的保障。目前高层建筑已经成为城市主体建筑类型，在对其展开施工时，需要应用许多的大型设备，如塔吊、起重机、运输车辆等。目前，很多建筑企业为了节省该部分成本支出，通常都会选择租赁的方式来租借大型设备，同时也会购置一些其他设备，以确保工程的稳定推进。因此在机械设备成本控制环节中，最重要的内容便是控制租赁设备与采购设备的比例关系，同时还需要做好设备使用后的保养工作，确保机械设备处于最佳的工作状态，不仅可以加快建设工程的施工进度，而且对于降低维修成本支出有着积极的意义[1]。
1.3做好人力资源成本控制
人力资源在建筑工程施工过程中，属于确保工程有序推进的重要保障，同时，人力资源成本的支出也属于施工成本控制环节中的重点内容。在建筑项目规模不断扩大的背景下，应当确保劳动力分配方案的科学性，减少人员冗多情况的出现。在具体的实践过程中，建筑企业需要对整个项目的施工过程进行梳理，确定每一个施工环节对应所需要的劳动力总数和对应的职位要求。根据整理结果来安排每个施工阶段劳动力的安排情况，而且还需要合理制定员工的轮休安排，确保每一名员工可以得到足够的休息，使其在施工过程中能够保持旺盛的精力，降低因疲劳施工导致的安全事故的发生概率。
1.4做好施工技术成本控制
现阶段，施工技术体系的不断完善，使得工程项目的施工速度也在不断加快，而施工技术的成本投入占比也在不断增加，部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见，施工技术成本也属于重点管控的内容之一，在实际操作过程中，建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作，了解作业区域的基本情况，如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择，结合实际情况进行技术步骤的应用调整，提高施工技术的适用性。另外，在正式施工前，还需要做好技术交底工作，让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项，从而提高整个工程项目推进的有序性。
1.5做好索赔事件成本控制
建筑工程项目的复杂程度相对较高，受到多方面因素影响，有时也会发生一些突发性安全事故，从而导致索赔事故的出现。因此在工程施工成本控制的过程中，索赔事故也属于重要的管控内容之一。针对现场的安全事故，需要提前做好施工风险分析工作，加强现场安全管理，从而降低安全事故的发生概率，确保整个工程项目的顺利推进。另外，在EPC模式下，由于合作企业的参与，也会因为责任纠纷的问题引起索赔事件。在对其进行科学管控时，需要加强施工合同的管理工作，明确合作双方的工作内容和享有的工作权利，从而降低责任纠纷情况的出现，减少此类施工成本的支出。
2建设项目施工成本控制的优化措施
2.1完善施工风险管理体系
通过完善施工风险管理体系，能够提前规避掉施工过程中可能遇到的风险，降低此类情况的出现概率，从而减少施工成本的支出。例如，某施工企业借助大数据技术、数据库技术、云计算技术组建风险管理体系，将该工程的相关参数数据进行录入，确定施工过程中成本管理的重点内容。同时还利用信息技术组建立监测平台，对施工原材料的价格走向进行实时掌握，利用风险管理体系对其走势进行合理预估，从而降低市场因素所带来的影响权重。除此之外，该企业借助管理体系设置了每个环节的财务预警节点，如果成本支出临近警戒红线，可以采取措施对其进行科学处理，从而起到减少财务损失的作用。
2.2优化人员配置方案
通过优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，从而最大限度发挥人力资源的应用价值。在具体应用过程中：(1)在人员管理中要尽可能满足施工技术要求，建设高质量的施工队伍，能够在保障工程建设质量的基础上，实现工程项目建设的效率提高，优化投入的时间成本。在此过程中，建设公司可定期对人员进行技术培训，引进先进的技术，对人员进行成本理念的灌输。(2)在人员选择时，要重视人员素质的考量，尽可能选择道德素质良好、责任意识较强的施工人员，可以保障成本管理规范的全面落实。
2.3健全监督管理体系
通过健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，及时发现不合规成本支出情况，提高资源的利用效率。例如，某建筑企业为了提高施工成本的管理水平，积极引进了概预算体系，将整个项目分解为若干个管理模块。同时组建监督管理部门，筛选责任心强、综合能力强的员工组成监督管理团队，结合管理模块中的指示内容，对各个施工阶段施工情况进行科学性管理，从而提高整个工程建设的有序性与高效性。
2.4进行全过程成本控制
通过进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性，进而将整个项目的施工成本控制在合理范围内。在具体实践中，建筑企业需要对施工方案进行合理筛选，根据施工方案中提及的内容，制定完善的现场管理计划。同时还需要做好先进施工技术的引进工作，做好施工人员技能培训，使其具备较高的操作水平，在加快工程施工进度的同时，可以减少工程施工成本的支出。
3结语
综上所述，完善施工风险管理体系，能够提前规避施工过程中可能遇到的风险，优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性。通过提高建筑工程项目施工成本管控水平，对于减少不合规成本支出、提高项目的经济效益和社会效益有着积极的意义。
参考文献
[1]章霞青.建设项目施工阶段成本控制研究[J].时代经贸，2019(18)：100-103.
《谈建筑工程项目施工成本控制思路》来源：《智能城市》，作者：单秋猛
