建筑设计的管理和新的改革应用都是当前建筑研究人员十分重视的方面，同时建筑设计是对于建筑施工前要做的一项任务，因此大家要对建筑设计的管理多加重视。
摘要：在现代社会中，为适应人类发展需求，大型公共建筑已经随着经济的发展越来越多的出现在了我们的身边，公建项目作为社会经济发展的组成部分之一，它的实用价值将带动整个建筑事业的经济发展。公建建筑设计的优劣也将直接影响公共建筑所在地的建筑事业的发展，一个良好的栖息环境将有利于公建事业的进行。因此，本文为开展公建建筑项目的顺利进行，在大型公建设计管理方面做出了一些分析。
关键词：公建建筑,建筑设计管理,建筑设计类论文
1加强大型公建设计管理的必要性
1.1公建建筑功能不同导致造价的不确定性
大型公建建设项目都是根据某一特定空间具有代表性的公共标志建筑工程，例如各大城市都建造的大型体育文化活动场馆所，剧院酒店等城市地标，往往这一特定区域标志指向性较强，因此，在建筑施工过程中不同功能投入的前期成本也不同。造价不同这一不确定因素就要求施工单位设计管理方面做到位，建设标准、材料选择，周期定位等都是需要注意的问题。因此，要加强对建筑工程的设计高标准要求，才可以在安全稳定的施工前提下控制造价成本，提高双方经济利润最大化。
推荐期刊：《建筑设计管理》的宗旨是以建筑勘察设计企业管理为核心，坚持科学与严谨的原则，强调理论性与实践性并重、知识性与可读性并重，围绕为勘察设计和建筑企业改革与发展，面向基层，注重实用，全方位、多视角触及建筑领域，发布权威信息，宣传和交流建筑企业改革与管理、建筑设计与技术、建筑施工与材料等方面的新成就、新经验、新知识、新成果、新技术，推介管理经验与技术成果，探索建筑业建康发展的新理论、新方法，为我国社会主义城乡建设和发展服务，为广大建筑业职工和读者服务。
1.2建筑质量受建筑设计管理影响很大
项目建筑工程师的设计图纸是公建项目建筑施工的参照标准，所以，在大型公建建筑施工过程中，建筑设计管理的标准和要求直接决定着建筑质量的好坏，由此可见设计对建筑项目的重要性。一些施工企业由于设计不够标准和规范，导致在施工过程前后出现环节错乱复杂，设计预想与实际情况偏差较大导致造成不必要的经济损失和人员伤害，所以，要想安全顺利的完成建筑工程任务，建筑设计必须重视起来。
2公建建筑项目中存在的设计管理问题
2.1缺少设计优化认识
现在很多大型公共建筑企业把管理核心放在了建筑项目施工阶段，对建筑设计管理方面缺少关注，没有正确意识到建筑设计管理对整个工程项目的必要性和重要性。所以时常有为了完成工作进度而擅自改变原有设计现象的发生，这一行为将对建筑完成情况造成一系列的影响。
2.2竞争机制不健全
目前，我国的建筑设计市场竞争机制不健全，一些地区建筑设计管理部门存在包庇等不公平的竞争现象，招标方式黑幕化导致建筑质量与规格下降，影响真正专业的技术人员的水平发挥和参与的积极性。相关部门要重视这个问题，制定相应措施，形成一个良好的建筑市场竞争机制。
2.3监管制度体系不够完善
为了迎合当今社会的发展趋势，越来越多的设计公司开始把设计重点放在建筑工程的质量和功能上，而没有全面的考虑过建筑设计成本，尤其是大型公共建筑设计管理监管制度体系仍然存在着很大的漏洞，政府相关部门缺乏妥善的管理制度，导致很多建筑设计部门在缺少设计资格的前提下仍然处在工程设计上，这样做的直接后果就是无法保证在没有经过严格全面的估算设计的建筑质量与完成度。
3对公建工程设计管理问题的对策和研究
3.1进一步加强建筑设计管理认识
根据市场调查以及新闻播报情况分析，我国大多数大型公建建筑企业应将工作重点放在优化设计上，只有前期的设计管理做到万无一失，后期施工现场才能安全顺利的按照原计划进行。建筑企业应加强对优化设计管理的意识，要明白仅仅从招标的施工规范控制工程的成本造价是不够的，做好大型公建建筑工程的优化设计也可以降低成本，提高经济收益。
3.2完善建筑设计管理的竞争机制
相关部门应引起重视，避免不公平设计招标情况的发生，应采取相关措施调动相关大型公建建筑企业设计单位的积极性，使不同地区优秀的建筑设计公司收到公平竞争和对待，完善相应法律法规，使相关设计人员受到法律的保护，积极为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
3.3强化建筑设计管理，寻求设计思路的创新
由于我国建筑事业的稳步提升，建筑工程任务变得供不应求，许多设计人员在这样的社会需求下工作量加大，设计思路不能得到保证，设计水平降低，再加上如今大型建筑市场竞争压力的增加，越来越多的建筑单位为了自己的经济效益不断的承接业务，使设计人员为了赶上上级要求的工作任务量，使建筑设计质量得不到保证。基于这种现实情况下，本文提出几点解决办法。
3.3.1加强建筑设计人员的建设和管理对于建筑工程的直接参与者，建筑设计人员必须具备很强的设计专业知识，对于新上任的经验还不够丰富的工作人员来说，建筑公司应组织相关培训，保证设计人才的高水平发挥和高质量设计。
3.3.2强化管理者的工作职责作为建筑设计企业的管理者，每一部分的工作应交由对应相关人员负责，通过一对一的管理模式，使在进行建筑施工时得到有效专业的解决，尤其对于大型公共建筑，它的建筑规模相对庞大，每一个设计环节都应受到重视，每一个问题都应有相应的专业人员进行调解和完善，只有管理阶层做好本职工作，接下来的一环环工作才能很好的开展，才能实现经济最大化。
4结语
对于大型公建建筑来说，建筑设计管理对建筑整体结构，建筑材料的选择都起着至关重要的作用，建筑设计管理工作不仅是大型公共建筑工程的一个重要组成部分，对于整个建筑行业每一个阶段都具有它独特的专业性作用。但对于我国目前公建事业发展来看，不得不说，我们确实还存在着很多不可忽视的错误和问题，那么，在社会经济的高速发展趋势下，我们要更加把握好建筑工程每一个阶段遇到的每一种问题，着重完善建筑设计管理体制，加强团队协作性，为我国的建筑事业发展的更好做到力所能及的贡献。
