随着我国城市化进程的加快，城市建设的不断发展，各类城市建设工程也如火如荼的展开，做好建设工程的施工管理就显得非常重要，本文对建设工程的施工管理的相关内容进行阐述。
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一、施工进度控制管理
1、影响工程进度的因素分析
笔者在认真分析了建设工程的实施过程和实施特点后，认为可以将工程的进度影响因素归结为以下几种，即：人为因素、技术因素、材料因素以及环境因素等，通常情况下，有以下几种表现形式：
首先，工程的施工人员和管理人员对于工程的任务和特点认识不明。也就是说在建设工程的施工前期，没有正确的预计好工程的项目难度，对工程施工过程可能产生的各项问题也没有详细的预防措施，从而使得工程的组织和协调都存在一定的问题。
其次，建设工程的项目参加人员的失职，也就是说在工程的施工过程中，参与人员对分内工作的完成不力导致的工程管理问题。通常表现为设计人员的方案提交的不及时、业主的投资决策不准确、质检部门的审批拖延等。
再次，在建设工程的施工过程中，经常会出现由于不可抗力和无法预见的客观因素导致的管理问题，如极端天气的出现和工程事故等。
2、施工项目进度管理需要做好的工作
首先，要在建设工程开展前，做好相关的管理制度建设。也就是说要为建设工程的管理活动提供一个详细的制度依据，以便各项管理工作的有序开展。
其次，做好工程各个参与部门的组织和协调。由于建设工程一般具有规模大、人数多的特点，使得各个部门的人员缺乏交流和沟通。所以为了克服这种问题，应该有意识的加强各部门的组织和协调工作。
再次，根据工程的实际情况，制定一个三级计划，也就是说为了推动工程的执行，做好业主的任务计划、设计单位的任务计划以及监理单位的任务技术，以便加强其按照技术规划和管理自己的分内任务。
二、施工质量控制管理
笔者在认真的分析了建设工程的施工特点和管理问题的产生原因后，认为在以后的工程管理活动中，可以从这样几个方面进行加强，以避免质量问题，下面逐一进行论述：
1、人的因素
所谓人的因素，就是对各种参与到建设工程施工过程中的人员的管理，不仅包括对设计人员的管理，还包括对操作人员的管理，管理的方向也是多角度的，不仅包括专业水平，还包括工作状态。
2、材料因素
所谓材料因素，就是指对建设工程的各种原材料、成品和半成品的管理，由于这些材料是工程施工的基本物质条件，所以加强其管理，可以有效的保障工程质量。
3、方法因素
所谓方法因素，就是指在建设工程的施工过程中，对工程的施工工艺和技术流程的管理。合理的技术管理将极大的减少工程成本，提高工程效益。
4、机械设备
所谓机械设备因素，就是指在建设工程的施工过程中，对所使用的各种现代化设备和仪器的管理和养护，以保证其功能和性能的正常发挥。
三、施工成本控制管理
1、施工项目成本控制原则
首先，成本最低化原则。也就是采用各种手段来降低建设工程的成本，在这个过程中值得注意的是，成本的降低要以保证工程的质量和任务目标为前提，而不是以牺牲工程的水平为代价的。所以，是在合理范围内进行非一种成本控制。
其次，全面成本控制原则。也就是从整个的建设工程的全局出发，对各个部门的成本管理方式和决策进行调整，以服务全局为主要的参考依据和目的，来实现对各个具体部门的成本管理。
再次，动态控制原则。也就是说在建设工程的成本控制过程中，要始终同工程的进度和实际发展情况相结合，并不断根据现有的工程情况进行管理方式的调整。
最后，目标管理原则。即在对建设工程进行成本管理和控制时，制定一定的管理目标，并根据施工环节进行分解，来逐步实现，以最终达到工程的全面成本管理。
2、组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3、技术措施
制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在;在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
4、经济措施
人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度。
机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
四、施工安全控制管理
1必须依法管理安全生产
实施依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要保证。必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。安全生产监督管理部门要加强日常的监察，减少效果不大的大检查。
2必须抓好安全生产基础性工作
进一步落实政府、部门、企业的安全生产责任制，并坚持考核制度。建立健全企业安全生产的自我约束机制，企业必须严格执行国家有关安全生产的法律，法规和标准，必须结合企业特点建立健全安全生产规章制度;积极开展企业的安全评价，积极稳妥地开展企业职业安全卫生管理体系认证工作：要大力加强安全生产监督管理队伍的建设，提高监察人员的素质;依靠科技进步，为安全生产提供本质的、全新的条件。
3 必须加强安全生产的宣传教育安全生产工作以预防为主，而预防就要坚持宣传教育为主。通过宣传教育提高各级领导、企业经营者的认识，提高劳动者，特别是务工农民的安全生产意识，自我保护意识，使劳动者具有科学态度，严格作风并遵守纪律。
4 必须理顺安全生产管理体制
统一、高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制保证，全国应建立一支统一的能独立行使监察职能的安全生产监督队伍，保证政令畅通，利于协调;应将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，保证安全生产监督管理工作统一、高效。最后也是最重要的一点，必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度。把安全管理的重点放茌事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
五、结束语
综上所述，建设工程的管理是一个复杂的活动，涉及到对工程的人员、材料、设备等多方面因素的协调，有关部门应该加强对管理体系和方法的完善，充分实现建设工程的全方面优化管理。
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