建筑企业要想长远发展就必须对成本进行合理的控制，成本的决定因素有很多，进行成本控制就要从这些因素着手，本文就对建筑成本管理的途径进行研究。
《建筑与预算》(双月刊)创刊于1978年，由辽宁省建设工程造价管理总站;辽宁省建设工程造价管理协会主办。本刊以提高广大工程造价工作者的政策、理论水平和业务素质为办刊宗旨，以为建筑行业服务为办刊方向，以建设工程造价管理、工程概预算人员为服务对象，并兼顾多行业读者的需要。
自从我国加入世界贸易组织以来，使得越来越多的国际建筑企业进入我国建筑市场，进而造成了我国建筑行业的市场竞争在不断加剧。因此，建筑企业要想获取经济利益，并在激烈的建筑市场中获得更大的优势，就需要在实际的管理过程中有效地降低建筑管理成本，以最少的投入获取最大的经济利益，从而实现企业的长远发展战略目标。由于建筑成本管理直接影响着建筑企业的生存与发展，所以加强建筑成本管理、降低建筑成本尤为重要。本文从建筑成本管理的主要影响因素入手，分析在建筑成管理过程中存在的问题，并提出加强建筑成本管理的有效措施。
我国建筑市场的竞争日益激烈，要求建筑企业勇于面对竞争，学会善于竞争，唯有这样才能获得更为长远的发展。要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就应该拥有其他竞争对手所没有的优势，并充分发挥这种优势。笔者针对我国建筑企业成本管理的评价和优化措施进行研究，为建筑企业加强成本管理提供科学依据。
一、建筑成本管理的主要影响因素
1、设计方面
设计是影响建筑成本管理的重要因素，其一，由于设计理念的不同，使得建筑成本也会存在一定程度的差异。假设建筑设计理念注重的是安全、环保、美观以及高新科技，那么企业的建筑成本也会加大;假设建筑设计理念强调的是适用、经济，那么建筑企业的成本也就会减少。其二，从建筑设计方案方面来看，体现在建筑单位何种途径将建筑工程项目转交给施工单位。企业直接招标或是外包的建筑项目成本更加方便控制和管理，还能够有效避免腐败问题的出现;而非公开招标的成本则会因为合作双方的关系而增加。此外，假设建筑工程项目进行了多次的转让和承包，也有可能会增加建筑成本，例如：增加监督成本和谈判成本等。
2、建筑方面
建筑对成本管理的影响主要表现在：(一)建筑结构的不同所使用的建筑原材料与建筑设计方案也会不一样，使得建筑成本方面也存在一定的差异。即使施工单位使用同一种建筑材料，谈判双方谈判能力的不同也会影响建筑原材料的价格。(二)建筑物功能的不同也会对建筑成本产生一定的影响，即使是相同的建筑用途，例如：高级写字楼等，也会因为不同建筑规格而产生不同的建筑成本。
3、管理方面
从施工单位的技术水平和施工工艺来看，高技术水平的施工队伍能够有效把握建筑施工的整个过程，从而大大降低建筑产品的修整率以及返工率，建筑工程项目在验收的过程中能够减少不必要的协商谈判环节，从而有效降低了建筑的总成本。从施工管理方面来看，先进的施工管理理念和科学的管理方式，使得建筑原材料得到了更为合理地使用，这样也会降低企业的建筑成本。
4、其他方面
影响建筑企业管理的因素除了上述三点外还有很多，例如：气候变化情况，工程项目参与双方的经济合作状况，地理环境，地质条件的差异程度以及合作双方的信誉度等。
二、建筑成本管理过程中存在的问题
就我国目前形势来看，建筑企业在成本管理过程中还存在诸多问题，下文针对其中存在的主要问题进行分析。
1、成本管理目标方面
我国一些建筑企业存在着成本管理的不科学问题，企业成本核算并未按照相关的建筑施工实际情况进行，也未结合最终的施工设计图纸重新核算成本，没有充分考虑到市场物价上涨后会对建筑原材料与施工人员的成本影响。此外，天气变化也会影响建筑成本管理目标，但是多数建筑企业并没有注意到这些问题，使得建筑成本管理目标缺乏科学性。
2、成本管理方式的滞后
建筑企业的成本管理属于一项比较系统化的项目，其成功的核心在于各个环节之间的相互协调和配合。这就要求需要先进的管理理念和管理工具。现阶段，少数施工单位能够利用计算机网络来完成施工规划与施工管理、控制等工作，而多数施工单位只能利用计算机技术来完成成本预算、存储数据资料以及处理文字等工作。这说明了我国建筑企业工程项目管理的方式比较落后。
3、建筑成本分析的实质性和成效性不足
目前，多数建筑企业并没有对建筑成本进行科学、详细地分析，这主要体现在：完成建筑工程项目后，财务工作人员和企业中高层管理人员并没有认真分析该工程项目的实际盈亏情况，或是对建筑成本进行粗略地分析，而是快速进入了下一个工程项目的工作，并不能为下一个工程项目的建筑成本管理提供科学的依据。
4、建筑成本管理体系的不完善
建筑企业的成本管理体系中的权责管理并不明确。一些建筑企业利用小组形式来定期汇报该工程项目的施工进度等实际情况，导致了权责关系的混乱;而工程项目高层管理人员将建筑成本管理工作交给财务工作人员来完成，未能够深刻认识建筑成本管理。此外，一些建筑项目成本管理的过程过于分散，工程项目管理部门、成本预算部门、机械设备部门、以及财务部门之间缺乏交流和沟通，权责不明确，同时缺乏完整的建筑成本管理体系[2]。
三、加强建筑成本管理的有效措施
建筑企业才成本管理过程中存在的诸多问题，这就要求企业从以下三点出入，加强建筑成本管理。
1、制定科学的建筑成本管理目标
其一，要求建筑成本管理目标预算的科学化。建筑工程项目施工成本的预算需要通过严格的认证程序，并利用专门的项目工程成本预算软件，在结合具体情况与以往的管理经验的基础上，合理地修改建筑成本管理目标。其二，制定弹性强的考核目标。建筑企业在确定总量成本管理部门的基础上，有针对性地制定弹性强的考核目标，使得该考核目标能够与工程项目经理的薪资挂钩，从而形成科学、完整的建筑成本控制目标机制。
2、加强动态管理，优化配置企业成本
建筑企业的实际生产过程会受到外界因素的影响，所以建筑成本管理也会出现不同程度的变化。建筑企业应该在遵循动态管理原则的基础上，并适应不断变化的市场新环境，综合考虑建筑原材料、机械设备成本、项目管理等方面。其一，建筑企业应该有针对性地进行投资，即动态管理项目工程造价与流动资金这两方面。其二，企业应该对施工技术、合同签署等建筑环节进行动态管理。同时，在比较建筑成本的预期值与实际值的基础上，对所有企业资源进行优化配置，采用信息系统来进行数据资料的保存和汇总工作，从而保证建筑成本、质量和施工进度的平衡。
3、减少施工原材料和机械设备的成本费用
一般情况下，施工原材料的成本占建筑工程项目总成本的65%左右，所以是对施工材料成本进行有效地管理是加强建筑成本管理的核心工作内容。这就要求建筑企业制定科学的施工材料申请规划方案，材料管理部门应该制定科学的材料限制标准，并仔细核实所有班组日常的施工材料消耗情况，认真做好施工材料的领取与分配的工作;确定所有班组的权责，防止施工材料的浪费。此外，建筑企业还应该为库房配置相关的机械设备做好防水、防盗以及防火等措施，减少不必要的成本费用。此外，建筑企业还应该加强成本管理意识，强化成本管理制度建设。企业中高层管理人员应该合理安排施工工作人员日常的工作内容，并明确他们的职责与岗位，从而有效减少不必要的人力资源的浪费。同时，加大对施工人员的管理与培训力度，培养施工人员的建筑成本意识。
在建筑市场日益严峻的今天，建筑企业之间的市场竞争不仅是产品、价格与质量的竞争，也包括了对建筑成本的有效控制和管理。这就要求建筑企业制定科学的建筑成本管理目标;加强动态管理，优化配置企业自身的成本;减少施工原材料和机械设备的成本费用;加强成本管理意识，强化成本管理制度建设，才能实现降低成本、提高经济效益的目的。
参考文献：
[1]于文凯，王红兵，黄和爱.基于BIM技术的建筑成本预算软件系统模型研究[J].工业技术经济，2010，13(06)：181-190.
[2]周善中，刘文涵，赵永良.绿色建筑全寿命周期成本管理绩效改善方法研究[J].科技致富向导，2011，13(06)：110-116.
[3]廖聪平，颜安广，郭春磊.优化房屋建筑成本管理策略分析[J].科技致富向导，2010，20(11)：
