随着国民经济的快速发展，建筑业成为支柱产业，发展速度惊人，为了使建筑业更加健康的发展下去就必须进行科学管理，本文研究建筑工程中经济管理中存在的问题及应对。
《建筑与预算》(双月刊)创刊于1978年，由辽宁省建设工程造价管理总站;辽宁省建设工程造价管理协会主办。本刊以提高广大工程造价工作者的政策、理论水平和业务素质为办刊宗旨，以为建筑行业服务为办刊方向，以建设工程造价管理、工程概预算人员为服务对象，并兼顾多行业读者的需要。
追求生产利润，是企业生产的目标，也是建筑企业自身发展追求的目标。良好的经济效益才能保证企业的健康发展。对于建筑企业来讲，工程经济管理目标的实现与否，代表着企业利润实现的成败。建筑工程企业，在保证工程质量的同时，获取最大的经济效益，就需要切实做好经济管理。把工程经济管理和工程施工放在同等重要的地位，促进企业的良好发展，是建筑企业管理人员的重要课题。虽然对建筑工程的经济管理越来越重视，但在不同企业的具体实施中仍存在不同程度的误区。笔者根据多年从事经验，对建筑工程经济管理中存在的问题进行探析。
在建筑工程中，工程造价是工程经济的主要组成部门，它代表着某一工程预期费用或实际费用的全部项目投资费用。工程造价管理就是按照相关政策法规，以照一定的组织管理模式对建筑工程中的业务进行的从项目决策到竣工实施整个过程全方位的管理。工程造价管理和控制的成效，决定着企业经济效益的实现，是企业生存和发展的关键。
就我国的多数建筑施工企业而言，往往存在着管理制度不完善，忽视工程工期和工程质量等方面的工程经济造价管理。本文就工程造价过程管理的重要性及施工企业中存在的问题，进行探讨，寻找有效的工程过程管理与控制措施。
一、建筑工程经济管理的现状及存在的问题
在符合政策法规，保证工程质量的前提下，以最低的成本完成工程施工，是大多数施工企业追求经济效益的策略。但在具体的工程项目实施过程中，仍存着诸如执行不力的问题。在实际的工程造价管理与控制中，重预算决策而轻过程管理的情况依然严重。实际过程管理的成效影响着工程预算的实现程度，直接代表着工程的实际成本。因此，要实现工程经济的有效管理和控制，在注重工程预决算的同时，也要把过程管理放在重要的地位。
由于管理制度与实际情况的差异，管理水平跟不上现场需要的要求，导致施 工企业在具体的施工过程中成本增高，进而导致企业经济效益减少。下面就对一些常见的问题进行探析，以便采取有效的措施改善。
1.工程经济管理意识在工程相关人员中不足
由于所站的高度不够，不能从公司全局进行考虑，或受固有思维的影响，某些工程经济管理人员，没有意识到整个工程的实施都需要进行经济管理，经济管理对工程目标实际的重要意义，造成工程经济管理意识不足。
2、制度体系根不上实际需求
责任和权力是否对等的管理体制，是考验一个经济活动主体的管理制度，是否合理的一个标准。完善的管理制度，才能激发工作人员的积极性，为企业产生最大的经济效益。在建筑工程经济管理制度体系上，应将所有与工程经济管理相关的人员都纳入到体制内，明确相关人员的工作内容及职责，建立奖罚分明的
体系制度。
3.忽略工期成本的
建筑工程的工期是提前制定的，因而所有的设备到场时间，人员的到位和材料的消耗都有时间限定。在具体的施工过程中，盲目的更改工期，不按计划进行施工，都将使工程施工期间的费用增加，因为成本增加的隐蔽性，而为管理人员所忽略。
4.忽略工程施工质量的管理
工程实践表明，施工质量和施工成本存在密切的关系。作为工程管理的相关人员应该在施工质量和施工成本之间找到平衡点。不能因为过分追求施工质量，而忽视工程成本，也不能过分追求工程成本，而忽视施工质量。这对现场管理人员提出了更高的要求，施工质量管理的成败，对企业的生存和发展有重要意义，甚至影响企业的生死。
二、提升建筑工程经济管理控制的应对措施
从项目的决策阶段起，工程造价的经济管理就要提到日常管理与控制中。并在设计阶段、施工阶段直到竣工验收的最后阶段，根据每个阶段的特点进行有效的管理与控制。从项目实施的整个过程中，进行控制，在保证工程进度，工程质量，工程费用支出。实现企业经济效益的最大化。
1.项目决策阶段的特点及应对措施
项目决策阶段的主要工作是对拟建工程做出可行性报告，进行方案选择和优化。这个阶段的工作直接影响着后期工程项目的费用。这个时期的管理应做好，技术方案的选择，建设方案的编制，对整个项目的实施做出高瞻远瞩的决策。下面从工程项目建设规模及地点选择和可行性评定方面进行评析。
(1)项目建设规模和地点选择的经济管理。在建设一个项目时，必须先对其建设规模进行一个预期，并选择一个合适的建设地点。在确定项目规模与地点时，不能只能凭决策人员的经验，还应需要大量调研，并对未来形势进行预测。规模确定不当，将会过分占用企业资金或者效益不足。而项目地点的选择，要考虑局势、政策，该地区现有的发展水平，及未来的发展。
(2)项目建设的可行性估计。
项目建设可行性估计的正确性，将从整体上影响未来项目实施的可行性。是决定项目工程经济管理能否实现的关键。因此，在决策建设项目的可行性时，应多方考查，考虑当地政府的政策，考查现在有技术的可行性，评估未来的经济效益。
2.设计阶段的特点及应对措施
设计阶段产生的设计文件、设计图纸将直接指导未来的工程实施。关系着未来工程实施剩余阶段的质量及管理目标实现的可能。科学合理的设计将使整个工程造价控制在一个合理的范围。设计人员，要站在整个项目实现的高度，来进行项目设计。对整个项目实现最大的经济效益打好基础。
