建筑行业的发展离不开工程管理，工程施工管理是整个施工管理的重要组成部分，是开展其他一切工作的前提，为了保证施工的顺利完成，必须对工程的施工进行科学有效的管理。本文简要分析加强工民建施工过程管理的措施。
《施工企业管理》面向全国广大工程建设施工企业，是唯一反映施工企业管理的专业杂志,为宵刊号本刊宗旨是宣传党和国家有关工程建设施工的方针政策、法律法规,探讨施工管理理论,介绍建设施工企业深化改革、加强管理过程中的新问题、新思想、新方法和新经验,传递国内外各类最新建设信息,推动建设施工企业的管理现代化。
随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。面对激烈的市场竞争，建筑施工管理的发展同样面对着各种压力。毋庸置疑，施工质量更是确保建设单位立于不败之地的重要环节。所以，提高建设者的质量管理意识，完善市场竟争机制，全面调控施工质量管理一定会为建筑单位锦上添花!
一、我国建筑工程管理工作中存在的问题
1.1工程质量管理概述
建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命、财产、安全。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。
目前，我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点，就住宅建设来说,我国目前工程质量情况是非常严峻的,整个建筑业存在着许多严重的问题,通过大量的调查研究和实践发现,住宅质量出现的问题多是人为的,提高住宅工程质量要从管理机制上下功夫,改变质量低劣的局面。为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策加以遏制，确保公共利益与人民群众安全。
1.2 工程管理体制不健全
目前,在我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是一个较为突出的问题。健全的建筑工程管理体制需要功能齐全的项目管理部门和机构作保障, 同时根据工作的需求配备相应数量的人员,来满足工程管理中各项工作的需要。但是，就目前情况来看，我国大部分的建筑工程项目为节省人员开支而大量地削减工程管理部门和工作人员的数量。造成的后果就是管理部门和人员的短缺, 甚至导致了一些管理人员不得不身兼数职。缺少了健全的工程管理体制, 建筑工程管理工作也就无法有效开展了。
1.3 管理制度缺乏深入性
近年来,中央和地方各级建筑主管部门逐步增强了对建筑行业的管理与监督力度, 并相继颁布和出台了一些关于建筑工程的相关规定和管理文件。目前，我国建筑行业的相关管理制度全部是经国内知名的建筑行业学者、专家、主管部门领导以及一些有丰富工作经验的工程管理人员讨论、研究, 并经过反复论证后才最终确定下来的。但是，这些建筑工程管理制度在下发到各建筑工程承包单位以后, 大多却变成了“一纸空文”。其作用只不过是为了应对上级的检查, 除此之外便没有了任何的实际意义。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,这也是现阶段我国建筑行业管理工作所面临的主要难题之一。
二、如何做好房屋建筑工程质量管理
2.1要促进工程管理监督、激励和约束等机制的创新
只有对工程管理人员进行科学合理的管理，才能充分发挥他们在现代管理体系中的关键作用。要依据“公平、公开、公正”的原则完善竞争机制，通过竞争给工程管理体系补充进新鲜的血液，吸引优秀的人才。同时，在企业的内部要完善竞争上岗制度以激发管理人员工作的积极性，形成良好的工作氛围，提高工作效率。另外，要建立以增加企业经济效益和提高工程质量为目的的监督机制。加强对材料、设备和人工成本费用的监管。在施工生产、经营管理、后勤保障和党政工作等方面药制定完善的规章制度，并建立相关的约束机制来保证项目管理工作能够平稳开展。同时应制定奖惩制度，并严格按规定执行。
2.2加强施工过程中每个环节的管理
工民建施工过程的管理，要以质量为核心，通过对施工每个环节进行监督管理，努力建造一流工程，具体来说，就是要加强施工工序的控制，确保每个环节不出任何差错。首先要在施工开始前严格把关设计图的设计，保证无误再进行施工;其次，在施工的过程中，要严格管理每个细小的环节，对于材料、人员的管理要细致，防止假冒伪劣的材料混进施工原料中，对工程质量造成威胁;最后工程竣工，要对工程质量做最后的监督管理。这一整套完整的过程不得有一下差错，这就要求管理者严格要求自己，做好本分工作，达到为施工人员创造一个良好施工环境的目的。
2.2.1加强施工前的质量管理
1)图纸审查
施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指向书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。
2)严把原材料、结构质量关
严把原材料、半成品进场关，所有构件、材料无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。
对每一分项工程、工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工;隐蔽工程未经现场质量检验员检验及检验后不合格的不得进行掩盖。上道工序自检不合格的不交接，不签证，不得进行下道工序施工。
2.2.2确定工程建设的各项标准，在施工的过程中严格按照标准实施
一项工程的参与有多种主体，比如施工单位、监理公司等，各个主体有不同的责任与任务，各个主体之间缺乏紧密的联系，此时施工标准就成为他们共同遵行的标准。在施工之前，要对施工的各项标准进行细致地制定，对责任进行明确规定。这样就可以避免作为建设单位利益代表的监理公司对事前质量问题不关注和施工单位对事后质量不关注的现象。进而保证监理公司于施工单位能够对整个施工过程负责，使得工程能够较好进展下去。所以在工程建设的工程中制定严格的施工标准，并且严格按照标准进行实施与检验，对控制工程质量有着重要的作用。
2.2.3竣工阶段及质保期内的质量控制
施工质量管理是个系统管理，基本程序包括质量策划、实施、控制、检查、纠偏与预控。
从措施方面讲，可以有技术措施、组织措施、管理措施、经济措施。
从影响质量的因素上讲，分别从人、机、料、法、环上进行控制。
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。
处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事。
但是缺陷责任期是工程隐蔽的质量问题容易暴露的时期,在试运行期间,一些质量缺陷会凸显出来。实际工作中,更要加强这一阶段的质量控制,发现问题后即使处理，并对各种处理后的工作重新进行监督、检查和验收,保证修复质量,确保顺利完成一个合格的工程。
三、结束语
建筑工程的施工质量管理是项复杂工程,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。在实际工程项目中,需结合各项目特点,进一步细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
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