建筑工程施工全过程需要进行科学管理，对每一个环节的把控是保证整个建筑工程品质和水平的基础，如果有一个环节管理不到位，那么很可能对建筑工程整体产生不利影响。
《工程管理学报》是国家住房和城乡建设部主管的综合类国家科技期刊，由哈尔滨工业大学、中国建筑业协会管理现代化专业委员会主办。期刊原名是创建于 1985年，1987年国内外公开发行的《建筑管理现代化》。2009年底，经国家新闻出版总署研究同意，更名为《工程管理学报》，现为双月刊，刊号：ISSN1674-8859/cn23-1564/TU;国内外公开发行代号：14—173。
建筑工程施工项目管理时将在施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，宜实现工程项目的合同目标，工程经济和社会效益。
工程施工项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个工程施工项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈我的看法。
工程施工项目管理时为实现项目投资、进度质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制盒协调工作，内容是研究如何高效益的实现项目目标。由于建设项目是一次性的，古项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就是说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4个方面：
(1)、对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜的配备或投入施工以满足施工需要;
(2)、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;
(3)、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效的计划，组织，协调控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡;
(4)、合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
工程施工项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制;在管理机构上，采用临时性动态的组织形式;在管理目标上，坚持安全和效益相结合原则下的目标管理;在逛了手段上，有比较完整的安全管理制度和施工技术方法。
1、工程施工项目管理涉及如下七个要素：工程承包的工作范围;工程工期;工程成本;工程质量;工程安全;工程施工组织;顾客满意度。七个要素中，顾客满意度是施工管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量即保证安全前提下，降低成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
1)、为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中，首先要对顾客 的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分两类：即必须满足的基本要求和附加要求。
2)、基本要求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等;附加需求常常是要 求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。
3)、在基本需求得要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的;当进度要求不变时，质量要求越高则成本越高;当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢;当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
2、工程施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
工程项目的整体管理为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案扥一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。
3、 工程施工项目的时间进度管理为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结婚自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，在每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上、每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划已经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
4、项目施工的成功与否，利润是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1)、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地调整。
2)、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员工和全过程的控制。项目成本的全员工控制有一个系统的实质性内容，，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3)、动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前。应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4)、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
5)、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
5、项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
6、项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力早不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基本变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才是应该挑选基点比较高的。不同的工作队基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动的去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的;在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的。且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都是重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外。绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
7、施工项目安全产生就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态监视或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工时确保完成工程项目目标的必要条件。
1)、坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2)、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3)、制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制定和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
8、工程项目的文明施工，工程项目可能会带来对周边环境的污染(如粉尘、噪音、污水等)所造成的危害，项目要采取一系列的措施保护周边环境，把危害降到最低。
结束语施工项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理科学，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。是个企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
