随着我国城市化进程的加快，建筑行业在近几十年也在迅猛的发展，建筑物的安全性能直接影响着百姓的生命财产安全和建筑企业的信誉。建筑企业要想打造出一支有技术、有水平、管理高效的施工队伍，首先要加强对项目经理的规范管理，本文将就建筑主管部门如何加强对项目经理的管理进行探讨。
《经济理论与经济管理》是国家级综合性经济刊物。是国家教育部主管、中国人民大学主办、中国人民大学出版社出版的中央级综合性经济与管理学术月刊，创刊于1981年1月。创刊20年来，在该刊面向实际、大胆探索、勇于创新、发现新问题、提出新观点的倡导下，一大批经济学人脱颖而出，提出的观点和建议，受到政府、企业和学术界的广泛关注，是国内公认的重点专业核心学术期刊。在保持既有优势的基础上，该刊瞄准理论与实证的结合，进一步强化对现实经济的分析，背靠理论界，研究现实经济问题。
1引言
项目经理的管理对于工程项目的施工无论是工程质量、工程进度还是在建筑企业信誉等诸多方面都有很大的影响，为了更好地规范建筑施工单位项目经理的工作，提高我国工程项目部项目管理的水平，本文将根据我国建筑施工企业项目经理在管理中存在的问题和解决办法给出一些建议和意见，希望能够更好地加强建筑主管部门对于项目经理的管理，更好地促进我国建筑施工企业的发展。
2建筑单位加强对项目经理管理的重要性
2.1能够为施工单位提高经济效益
企业运行的目的就是为了在法律范围内最大限度的获取利益，而对于建筑施工企业来说工程项目部就是实现企业效益的核心环节。由于现在建筑企业竞争激烈，都是通过低价中标的方式承包工程项目，如果项目经理不能够有效的做好工程项目的管理，会严重的提高企业的生产成本，给企业造成损失。在这种影响下如果长此以往，建筑企业必将在激烈的市场竞争中被淘汰。
2.2项目经理的管理直接影响着工程质量及企业信誉
在建筑工程中，只有项目经理按照职业规范对工程项目进行规范、高效的管理，才能够有效的提高工程项目的工程进度以及工程质量。在现代的建筑工程中往往具有工期短、难度大等特点，如果建筑施工的具体实施部门不能够很好的做出施工方案及解决办法，不仅不能够保证建筑工程的质量，也会使建筑企业的信誉受损，影建筑企业未来的发展。
2.3项目经理管理决定着我国建筑企业的国际化进程
随着国家之间的联系越来越密切，国际建筑市场今年也取得了迅猛的发展，很多建筑施工企业目前都承包着国外的工程项目。但是由于国外建筑企业起步早、技术先进，所以国内的建筑施工企业要加强对项目经理的管理，通过提高管理效率、及时掌握最新市场信息等方式，在激烈的市场竞争中占据优势。
3项目经理的管理中存在的问题
随着我国管理制度的不断改进和完善，很多高效、简便的管理方法在项目经理的管理中被运用，但是还存在一些问题需要解决，主要表现在以下几个方面。
3.1对于项目经理的激励和约束
项目经理在项目部中全面的负责工程项目的各个环节，是项目部的最高“领导人”。项目经理负责安排企业员工在项目部的工作，员工对于项目经理没有管理权，所以对于建筑工程单位来说很难监督项目经理的工作，项目经理在项目部中掌握着建筑企业的经营权，所以建筑企业只能通过规章制度约束项目经理的行为，但是无论是对项目经理的激励还是对于项目经理的约束，都没有起到很好的效果。因此对于项目经理的管理问题来说。如何才能够激励工程项目经理的工作热情，在工程项目部如何约束项目经理的执行权是最需要解决的问题。
3.2项目经理的个人问题
现在工程项目部经理大多是从业时间较长，具备丰富的工程项目经验及管理经验，但是在一些项目经理中也存在着以下这些问题。
(1)现实中存在的主要道德问题
中标的项目经理不到现场施工管理。这些项目经理大都是乱挂靠企业的。现在打开百度、google，只要打字“一级建造师挂靠”，很快挂靠网站出现，一般地区差异一级建造师的挂靠费为3---5万元不等，据建设部的统计资料显示，目前，全国的施工企业有10万多家，从业者达3500多万人，经各级政府主管部门批准并已取得项目经理资格证书的人员有40多万人，其中一级项目经理有8万多人，只占从业总人数的千分之二左右。随着中国建筑业的大发展，现在建筑市场业主对项目经理的资质基本上是一级建造师，市场一级建造师的缺口，出现巨大商机，那么从学校学土木工程的人只要通过国家一级建造师的考试合格后就寻找施工企业挂靠每年个人可以的到3---5万的费用，很多考试取得一级建造师的人并没有施工现场管理经验，造成中标后，项目经理行同虚设，中标后的工程项目老板一般都和甲方领导“有特殊关系”，造成实际施工现场是其他工程人员在现场管理，这样和建设部发文要求建筑承包方由项目经理负责制成为空谈!
由挂靠“项目经理”负责的工程质量不能不让人担忧。本来，建设部门规定施工企业配备高级专业人员的目的，是让他们在施工过程中发挥专业特长，以确保工程质量。“挂证”，则完全是一种造假行为，目的是为了骗取企业资质，蒙骗相关政府部门。而不具备相应资质的企业承担工程建设任务，工程质量就无法保证，一旦出问题，带来的将是生命财产的巨大损失，后果十分可怕。
(1)欠缺经营能力
项目经理对于建筑企业的发展是尤为关键的，如果项目经理不能够在工程项目中做出简便、高效的管理，会严重影响企业的发展，甚至会致使企业倒闭，所以对于建筑单位来说，要及时的掌握了解项目经理的能力，根据实际情况及时的做出调整。一部分年龄比较大的项目经理由于自身曾为企业发展做出过突出贡献，在企业项目经理选拔中争取自身利益，但是由于时代的发展和变迁，他们已经不具备良好的经营能力，使得企业的发展受阻。
4建筑主管部门加强对项目经理的管理的措施
为了更好地规范建筑施工企业的工作，建筑主管部门应该主要从项目经理的管理入手，主要从以下几个方面进行。
(1)建筑行业主管部门应建立建筑企业注册建造师进行诚信体系评价及处罚、清除制度。
建筑主管部门通过对工程项目经理的管理策划、管理责任书、项目经理的责任与权力等多个方面明确项目经理的责任，严格要求项目经理的管理行为。同时要加强对于项目经理的监督监管，对于不按规定非法操作的要及时做出处理。
对“挂证”没有实际施工经验的“项目经理”，又代表施工企业参与工程投标扰乱建筑市场的“挂证项目经理”要进行处罚。依此来保证工程项目的安全施工以及工程质量。
(2)实行项目经理的责任制度
建筑企业应加强项目经理的聘用，在项目经理的聘任中要重点考察参选人的品性与道德，在利益取舍时能否以集体利益为重。还要从项目经理的执行力、专业技术等多方面进行综合考虑，从根本上保证项聘任的项目经理能够从事管理工作。使得项目经理能够准确的做出自我定位，更好地发挥自身潜能，为企业发展做出更大的贡献。
对于建筑企业的项目经理聘任，还要进行严格的聘任规则，一切从实际出发，以企业发展为主要目标，对没有施工经验“挂证”的建造师，要严格把关。
(3)加强项目经理的合同、采购等管理
要求项目经理在工程合同计划与实施、索赔、合同终止等多个方面严格履行合同管理的责任，对于工程项目的采购要从采购计划、材料检验、验收等多方面对采购进行严格的控制。依此来实现建筑主管部门对于工程项目的管理。
(4)加强对项目经理的培训工作
建筑施工企业要根据公司现状为项目经理组织培训工作，培训主要涉及施工技术及管理经验等方面的知识。通过公司领导到项目部视察工作情况、邀请行业专家到项目部进行技术指导、技术讲解等方式，都可以对建筑公司的项目经理的管理提供很好的帮助。
(5)建立健全项目经理的考核制度
通过对项目经理的激励作用促使项目经理能够将个人目标与企业目标相结合，充分的调动项目经理工作的积极性，在工程项目管理中做到以企业利益为重。企业目标就是自己的个人目标。通过建立相关的评价部门对项目经理的业绩进行考核，针对每个项目部对于公司业绩贡献的多少实行奖励制度，这样能够有效的调动项目经理的工作激情。
5结束语
项目经理在建筑企业中占据相当重要的位置，通过规范、提高建筑企业主管部门对于项目经理的管理，能够有效的提高建筑企业的建筑效率以及施工质量，为建筑企业在激烈的建筑市场竞争中占据优势。本文根据现阶段我国建筑企业中大多数项目经理管理中存在的问题进行了针对性的分析与探讨，就建筑企业的建筑主管部门对于项目经理的管理提出了一些方法和建议，希望能够引起更多建筑主管部门的注意，在以后的工作中能够为建筑主管部门提供一些参考资料，通过建筑主管部门对于项目经理管理的不断完善与改进，更好地促进我国建筑企业的发展。
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