随着社会经济的不断发展和壮大，建筑业在市场经济中占的地位越来越高，建筑工程项目也在不断地增加，各类风格的建筑物不断涌现，建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化，本文这篇施工管理论文范文就建筑工程施工的管理模式问题展开研究。
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摘 要：企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化。
下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题：建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题;建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患;建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失;建筑工程施工现场的安全存在问题;建筑工程施工管理优化方案：优化建筑工程质量管理，打造优质的企业品牌形象;对施工工程的成本进行控制和管理，全面提高企业的经济效益;对施工的进度进行管理和控制，如期完成建筑工程项目。
一、当前建筑工程施工管理中存在的问题
(一)建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题
因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。
(二)建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患
建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。
(三)建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失
因为建筑工程施工量巨大，难度、复杂程度以及损失也会相当大，施工的过程如果没有按照施工工序进行，势必会造成施工的失误，纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难，甚至会大动干戈，返工重建，造成施工单位极大的损失。
(四)建筑工程施工现场的安全存在问题
建筑工程施工现场的安全问题是建设施工单位比较关注和重视的话题，施工工作人员和管理者都要有基本的安全意识和常识，树立安全意识和观念，是施工现场避免安全隐患的关键，施工现场安全管理是整个建筑工程施工效率和进程的重点，但是部分的施工管理者和施工工作人员没有意识到施工现场安全管理的重要性，对建筑工程的经济效益过分地看重，对安全工作不重视，故意克扣安全工作投资成本，致使施工现场的安全管理成为非常棘手也常见的问题，施工现场安全工作存在重大隐患。
二、建筑工程施工管理优化方案
(一)优化建筑工程质量管理，打造优质的企业品牌形象
(1)建立建筑工程质量保障体系，完善建筑工程的管理制度
建筑工程质量的保障责任要具体到人，建筑工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，组织相关人员对制度进行分析、研讨和修正，确立完善的管理制度，奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容详细到建筑工程施工过程中的每道工序活动，要保障全过程整体和局部共同的施工质量，并且对施工工作人员提前说明制度的实施，质量监管人员进行全过程的监督。
(2)建筑工程要严格按照施工工序完成，积极地运用先进科学成果对建筑工程的全过程进行全面的控制和管理，对建筑工程施工过程中的每道工序进行控制、监督和管理，建筑工程施工过程要严格按照施工工序计划进行施工，对建筑工程施工过程中常出现质量问题的关键部位、关键工序和关键点设置工程质量控制点，对影响施工质量的因素也要提前预防，运用先进的科学成果，设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责。
(3)加强建筑工程施工现场的管理工作，对施工过程中建筑工程质量做好管理和控制
建筑工程施工现场是最容易出现质量问题的阶段，要加强建筑工程施工现场的管理工作，施工过程中明确质量控制点，对施工现场的控制和监督要严格，施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键，施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点，对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理。
(二)对施工工程的成本进行控制和管理，全面提高企业的经济效益
(1)做好施工工程预算和计划，成本资金规划要合理
建筑工程项目进行投标时，要认真做好报价，严格控制投标时报价阶段成本控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，对招标文件要认真研究，正确不出现一点文字差错和漏洞，预测投标的建筑工程的成本，根据实际和预测来制定相关标书，标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据，也是创造合同的有利条件保障。
(2)对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制，工程竣工时要及时做好成本结算工作
建筑工程施工过程中成本管理和控制首先要做好施工优化方案和计划，对建筑工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查，还要对建筑工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比，优化施工计划和方案，运用先进的科学技术成果，并且不断创新科学技术，施工工艺也要进行实际的改革和创新，要努力编制先进、科学、高效建筑施工方案，对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效控制和管理。工程竣工时，对施工单位要及时做好成本结算工作。
(三)对施工的进度进行管理和控制，如期完成建筑工程项目
(1)施工进度的计划一定要实际、合理，根据施工进度计划认真完成
建筑工程项目施工前要根据施工现场的实际条件和环境制定施工工期计划，并且及时对施工过程中所有的施工环节制定相关的进度计划，施工进度计划和方案的内容：施工开始前的各项准备措施、编制施工计划、组织施工工作人员、选择合理施工方法、施工过程中各个环节的调配和连接、施工过程中所需要的所有材料的采购和供应、确定施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等，编制好完善、科学、合理的施工进度计划和方案以后，根据施工进度计划和方案的内容进行施工，要保证施工人员工作量、施工过程中所需要的材料采购和供求、还有施工过程中所需要的资金等等，对施工的全过程进行跟踪、分析和监督，对施工过程中影响施工质量和进度的问题，要果断采取必要的经济、技术、组织措施处理。
(2)对施工资源要合理配置，抓施工有利时间
建筑工程施工资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分，由于不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的要求也是按照施工过程的目的来制定;施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的;施工过程中能够使用到的设备和机械等要做到合理配置，要让他们发挥最大施工的强度，在施工进度中，大型的施工设备和机械的进出场以及转移都要谨慎考虑，同一种施工设备和机械在施工的每道工序中相互连接，避免影响施工进度。
(3)施工过程中的技术要牢牢控制和管理，要使用先进的施工工艺
建筑施工过程中的技术要牢牢控制和管理，施工过程中要积极引进先进的施工工艺和材料，对施工过程中每道工序之间的关系要做到了解，施工每道工序的进度和质量影响下一道施工工序的进行，如果遇到施工工序比较难、比较复杂，要及时采取措施保障施工工序能够如期完成，如果关键施工工序的时间把握的不好，施工工序的关键点和不关键点就会主次颠倒，施工的全过程就会失去平衡和稳定。
结束语：建筑工程施工管理得以优化能够保障企业可持续、稳定发展，可以增强企业的经济效益，提高企业的竞争力，对社会和谐稳定与发展也起到促进作用。
参考文献：
[1] 周元水. 珠海华发股份有限公司，珠海. 建筑工程施工管理优化浅议. Value Engineering.2008.09.04
[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集团有限公司. 建筑工程施工管理优化浅析.河南建材.2012年第1期.
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