每个工程都会有管理人员，施工的管理对整个工程来说是非常重要的，不论是施工技术还是施工安全都需要有力的保障和管理。本文是一篇工程师论文范文，主要论述了建筑施工管理措施。
摘 要 加强施工管理，从而保证工程的质量是目前建筑企业施工管理的重点。本文通过对我国建筑工程施工管理中的问题进行分析，提出一些措施期望能更好的促进我国建筑工程的发展。
关键词 建筑工程,施工管理,问题,对策
1建筑施工管理存在的问题
1.1施工中监督机制不健全
在施工现场管理中，因为技术行为操作不当，没有相应的专业与技术人才，导致施工组织方案，安全教育和分项交底之间没有什么针对性。甚至有的施工方案与施工现场之间并不符合，专项的安全技术方案是很不到位的。有的在施工过程中忽视了对新工艺、图纸及新材料运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。除此之外，施工用的脚手架因为没有规范搭设的原因，造成横向扫地杆搭设不全或错误，未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而出现了很多的安全事故。除此之外，跟踪检查对于提升建筑工程现场管理成果也是很基础的。由于建筑工程涉及范围比较广，而且施工量比较大，所以，在施工中必须要做好各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要加强对每道工序的严格的检查，不能使得任何细节漏检。
1.2质量控制过程中的隐患
由于施工过程中的产品面广量大，操作型工序比较多，要全面检查的难度是很大的，这样经常又会导致质量问题方面存在漏检现象，使得土建实体、高程校核、尺寸、施工放样等很多方面无法达到质量管理的指标，这样也就势必会存在一些不合格的项目而引起的为减少损失和返工返修而加强预防控制而增加的费用。所以，急需提高全面控制现场的施工质量。
1.3安全教育滞后和现有建筑行业不配套
建筑施工企业安全管理人员综合素质较低，数量少，无法达到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工基本安全知识缺乏，其操作技能和安全防范意识低下，对农民工的安全培训比较滞后，导致大多数人未经培训就上岗。有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全，也记录了安全交底、教育培训等内容，但是经常可以看到操作人员的安全培训没有严格的按照正常程序进行，没有什么实际的意义。
1.4施工不文明现象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要体现，但是，在实际的施工过程中，由于施工部门疏忽了管理，不文明的施工现场现象比比皆是。比如，施工现场卫生环境恶劣，施工现场噪音巨大，垃圾随意丢弃以及围挡墙上面张贴广告，附近的住户因为这些施工不文明现象而受到了很大的侵扰。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利润率应当作为项目施工的重要来分析，利润和成本关系直接，收入提升以及成本降低两个方面是利润增加关键，基本上在中标时其收入已经定下来，而成本对利润产生最直接的影响。在未来的工作中，缩减成本是提高利润最重要的方法，要依据市场上的形势来确定施工方工作量和工作价格，以控制成本为目标的定额，并且要注重合理完成工作，还需要依据市场形势的变动来对定额做出调整。“全面成本控制原则”。成本控制包括企业，全部过程以及所有人员三个方面的控制，这项工作包含实质性的方面，例如单位中的部门以及单位都需要进入责任制，为了使得工作稳定前进就必须使用经济核算的办法来进行，并且在控制成本的问题上，要做到人人尽责。“动态控制原则”施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应加强对成本控制目标的确定，在施工中，应及时校正偏差，实时控制成本。在施工结束后，总结成本控制的情况。“目标管理原则”项目施工开始前，应确立项目施工成本的控制目标。应注意目标的确定的合理性，目标太低难以保证质量，太高则又易造成浪费。如果确定的目标成本合理的话，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
2.2建立安全培训教育制度
施工人员进场前要进行三级安全教育培训和考核。使他们明确“安全第一、综合治理、预防为主”的方针。具体的安全教育培训内容进行明确，让每一人能够懂得建筑安全知识。安全生产应急预案的制定，要使得应急预案与当地政府保持衔接。建立应急救援组织，定期进行应急救援演练，配置救援设备和器材。在施工前要进行书面的有针对性的安全技术交底，配备各种机械安全操作规程。特种作业一定要人证合一，持证上岗。
2.3加强工程质量管理及掌控，严把材料质量关
建筑工程施工作业中所使用的材料一定要达到国家所规定的具体要求，严格的按照材料验收体制进行，以保证建筑主体结构的总质量。建筑主体结构质量关乎着工程总质量及安全情况，关乎着人们的生命财产安全，所以，一定要保证主体结构质量，对工程施工装饰中广泛存在的质量问题加以重视。把握好工程重要施工细节，将容易有质量问题的位置、施工难点等作为检查的重要方向，一定要引起相关部门的注意。
2.4强化协调管理
工程施工往往需要多名管理人员进行管理，为了保证工程顺利进行和满足工期要求，管理人员要强化协调管理，工程技术协调和工程管理协调，通过有效的协调方法和途径，控制管理内容和成本，管理人员要认真进行图纸会审，掌握图纸施工内容，及时沟通，各自负责的管理任务要彼此联系，存在问题共同解决，建立职能分工和协作流程图制定，只有管理人员相互协调管理，才能使工程正确的、有效的、顺利的进行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生产、质量控制、施工进度管理。
2.5工程项目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最为重要的一环。它在建筑生产的整个过程中贯穿，只有实实在在地让各个部门本部门落实的安全生产责任制，才能使得整个工程的安全得到确保。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工流动性大，自我安全意识差等特点，督促其在生产中严格遵守安全规范，要对其进行安全教育。其次，建筑工程的领导层要把安全责任制落实到人，要亲自抓安全生产，确保能够有效进行安全生产。再有，在施工前要做好准备工作，认真勘察施工现场的地形、地貌、地物，对可能造成安全隐患的因素要及时发现，做好宣传和预防的工作。最后，必须加强安全部门对安全工作的检查力度，要不定期和定期的检查，督促做好各个部门安全工作，把隐患和潜在的危险消灭在萌芽之中。
参考文献
[1] 王飞.建筑工程管理原则及对策[J].科技创新与应用，2014(25).
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