【摘 要】建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须对建筑工程进度的合理控制，才能保证建筑企业的可持续发。城市化进程的加快，使得我国建筑工程的越来越大型化、复杂化，建筑施工企业竞争越来越激烈化，建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须对建筑工程进度的合理控制。本文首先阐述了施工进度管理的重要性，对建筑工程管理中施工进度管理的途径、方法、措施进行了探讨分析，以供参考。
【关键词】建筑技艺杂志,建筑工程,进度管理,重要性,途径,方法,措施
前言：
工程项目的施工进度管理是短阶段目标顺利高效完成的保障。总的来说，工程项目的施工进度管理是保证工期任务完满完成的基础，是行业竞争中不可缺少的一环，也是一个施工单位管理能力的好与坏，管理制度是否健全，管理机制是否完善的重要体现。对于建筑工程管理中的施工进度管理、安全管理与质量管理而言，其手段是实现工程进度的优化与规划，其目标是为了通过配置合理的工具来决定何种事要做、何种事需要做。展.
一、分析进度管理在建筑工程管理中的必要性
工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。若是没有好的进度管理，一味求快，投机取巧，那么不仅工程质量无法保证，也容易出现人多混乱和人手不齐的问题，反而会影响工程进度，增加成本。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。众所周知，建筑工程是一个时间长，工程量大，工程复杂，与其他各行各业联系较为紧密的行业。而施工进度管理，不仅可以保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。
二、分析建筑工程管理中施工进度管理的途径、方法及有效措施
1、施工进度管理途径。建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
2、施工进度管理的方法。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。在复杂的建筑工程中，工程的种类有很多，每个工程也有其自身的特点，不同的工程要有不同的进度管理方法，才能更好的适合每个项目，保证按时按量的完成工作。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。为了尽量的避免工程开始后有一些棘手的问题，管理人员需要深入了解施工情况及施工中的问题，掌握施工资料，进行分析，制作成报表，这要才能跟好的密切的掌控整个工程的进度。若出现与预期情况不符合的部分，管理人员则要进行一系列的分析并制定出解决方案。与此同时，还要记录此种问题，为以后的工作积累经验和教训，更大程度上提高工作的效率。
3、施工进度管理的措施。根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。(1)加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。(2)从小处着手，细分进度。建筑工程中有各个小的不同的项目，要注重分项工程的进度管理工作，把握好每个分项工程的进度，这样才能更好的把握工程的总进度。把每一小部分都做好，才能把整体做好。所以，工程负责人不仅要制定总工程进程计划，更要根据总体进度要求和各个不同施工地的情况，制定建筑分项工程的小目标和相应的责任划分，使得每个分项工程都有专门负责人严格管理。(3)落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。(4)重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
三、结束语
经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，建筑行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。对于建筑工程管理而言，最关键的三大因素是进度、质量与安全风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成建筑项目高质、快速、低投入的目标。
参考文献
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