摘 要：随着城市建设的不断扩张，我们到处可见各种施工场地，各大建筑项目接连启动。对于其质量要求，各相关机构都作出了明确而严格的要求。作为建筑项目关键构成要素的土木工程，它的品质高低对建筑项目的整体质量具有非常大的影响，只有加强对土木工程项目的质量管理与监控，才能使整个项目品质过硬，从而获得客户的信赖。本文将主要就土木工程项目的质量监管方面进行分析和研究。
关键词：铁道建筑,土木工程,项目品质,质量监管
城市发展的步伐不断加快，城市的面貌也在发生着深刻而巨大的变化，这一切都离不开城市建筑事业的蓬勃发展。土木工程项目作为建筑施工过程中最为关键的环节之一，对整个项目的品质起到了重要作用。城市中林立的高楼是否品质过硬，是否有利于人们愉快而幸福的生活，都离不开对建筑项目中对土木工程的质量监管。若舍弃品质而言其他，城市建设就将变得毫无意义。因此，为了有力推进城市发展，严控建筑工程质量，就必须将对土木项目的管控纳入到整体的管控体系之中，对其进行科学定位，具体情况具体分析。要确保其品质过硬，项目团队应首先保证自身的业务素质足够优秀，其次要严格把控项目设计、材料采购和检验等施工过程中的各个环节，最后还要定期开展项目人员的业务培训以及思想建设工作。
1.对土木项目品质管控现状的分析
在推进城市化进程中，各大建筑项目拔地而起，既丰富了人们的眼球，也引发了人们对其整体质量的担忧。通过对近段时间土木工程项目出现的各种问题的综合研究，我们不难发现，错乱无序的质量管控体系是造成这些不利现象的主要原因。在接下来的工作中，我们应重点做好质量管控方面的工作。土木项目质量不过关，这与建设单位监管缺失是分不开的。项目建设单位是整个项目的操盘手，他们的思维和行为决定了项目最终的质量，因为这些建设单位没有建立科学有效的品质管理与监控体系，他们便无法真正明确项目监管的范围以及相应对策，这就容易导致项目建设过程中众多环节和要素受处于无人监管的状态，进而造成整个项目质量的下滑。针对这些问题，项目建设单位首先要明确自身职责，对项目监管要做到整体与部分的统一，既要制定针对整个建设项目的品质要求，又要针对性地制定土木工程项目的管控体系。
另外，科学分配预算，切实降低项目建设的高成本，同时又要保证项目质量，是形成项目核心竞争力的必然要求。因此，针对土木工程项目的技术革新和管理方式的优化就显得尤为重要了。具体来看，项目成本控制主要是通过提升技术以实现工作效率的提高，以及对施工过程中各项费用支出的复查与审核等。
2.定期开展项目品质管控的研究活动
2.1开展富有针对性的项目品质管控的研究活动已经逐渐成为一种趋势，在此过程中，项目建设单位的品质管理体系不断得到优化，其品质监管的理论和实践也越来越丰富，已经成为了推动项目发展的一笔宝贵财富。建设单位以开展研究活动为契机，调整项目品质管控结构，突出对土木工程的监管，从而推动了整体的管控体系的升级。项目建设单位在实际操作过程中还应结合自身实际，科学合理地改善管控方式，使其更好地实践于具体的建设工作中，确保项目质量达标甚至超标完成，杜绝以往监控体系脱离项目实际的现象。实践证明，各建设单位只有加强项目品质监管，尤其加大土木项目管控力度，才能真正推出高品质的、值得信赖的项目。
2.2开展项目品质管控的研究活动，有利于提升项目建设品质，这是毋庸置疑的。现实生活中，因缺乏品质管控的相关研究而导致项目品质不过关的现象并不少见，甚至呈现愈演愈烈的趋势，这俨然成为了项目品质建设过程中急需解决的关键问题。因此，开展项目品质管控的研究活动应常态化，并将其作为一项基本制度加以确立。开展此类研究将主要针对项目规划、土木质量审核以及后期的维护等方面逐一展开。
3.有步骤、有计划地开展土木项目管控，建设品质项目
3.1认真落实项目建设的每个环节
一是对参与项目建设过程的各个单位提交的设计方案和图纸进行自己的比对和审核，保证设计的质量。从宏观上看，设计方案要符合项目建设的整体要求，符合项目建设团队制定好的总体方向;从微观上看，各单位的设计方案要经得起推敲，要遵循科学、规范、合理和严谨的原则，另外还要考虑方案的可行性，是否按照现实情况进行设计等。具体来说，微观层面提到的科学、规范、合理和严谨这几大原则反映在具体的设计过程中就是对设计施工、材料选择、尺寸测量和标注等要求。二是对具体施工方案、工程预算的合理性、可行性的研究，以及项对目结构的稳定性和技术工艺的考究，这些都需要我们仔细进行检查。三是对参与项目建设的各级施工人员进行质量意识和效率意识的培训，既要提高他们的工作效率，更要注重质量;还要对基层施工人员进行项目技术的培训，使他们熟悉施工流程，熟练掌握施工要领，建设一个精品项目。四是建立科学有效的奖惩机制，将项目管控与工人薪资水平挂钩，落实责任制。对项目建设提出合理化建议、做出贡献的工作者给与相应的奖励，对忽视项目品质、造成项目严重质量问题的工作者也要给与相应的惩罚。奖惩不是目的，而是通过这种方式提高工作人员的积极性，杜绝品质问题，真正实现项目建设的成功。
3.2认真落实项目监管的每个环节
首先项目监管人员要明确自己的权力与义务，对项目开展具有针对性的工作。第二，明确项目监管的重点区域，对这些区域的监管要做到身体力行，采取更为严格的监督方式。及时对项目进行验收，采取定期或不定期方式，重点抽查关键环节，要做到严谨、细致。第三，项目监管人员要与工程质检部门的工作人员建立沟通机制，积极配合和认真监督质检人员对项目展开的一系列检查工作。第三，项目监管机构应采取民主集中制的方式，广泛讨论，建立系统的工程监督机制，对各项工作展开全方位的监督与管理，确保项目管控真正落到实处。第四，注意激发项目管控人员的积极性，通过职位晋升、提升薪资水平等手段来保证这一政策的执行。
城市发展离不开建设，建设项目的质量一定程度上决定了城市发展的质量，而对土木工程项目的质量管控又很大程度上影响着建筑项目的整体质量，因此，加强土木项目的监控与管理是势在必行的。那么，我们如何才能做好管控工作呢?本文只是就其中某个方面进行了讨论与分析。随着社会的不断发展，我们必将在项目建设过程中遇到新的挑战、发现新的问题，因此，项目建设者们还需不断学习、不断研究，提升自身的业务水平和理论水平，更好地做好项目监管工作。
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