摘要：建筑工程管理是在不断的实践得加以完善的，人们对建筑质量要求越来越高，促进了建筑行业在管理上加大了功夫。建筑施工管理涉及到方方面面，需要合理地调配各层面工作，对各工程进度有一个了解，只有这样才能加强管理。但建筑企业也各有不同，完备的制度在不同企业也有不同的操作，严格的规定如果没有很好的执行，也是一张废纸。再好的制度也有不足，在建筑企业也一样存在，管理上的不足，直接阻碍了我国建筑事业的发展。随着建筑行业的发展，建筑数量的增加，各种建筑工程的安全事故频频上演，都是没有严格管理造成的疏忽，从这一方面来讲，建筑企业的管理问题突出水面，成为人们最为关注的问题。
关键词：sci论文,建筑施工管理,管理不足,对策
引言
质量是建筑的生命，也是社会关注的热点。在科学发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作显得尤为重要。在建筑施工过程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至严重的后果。现从以下三个方面阐述建筑施工质量管理方面应该注意的事项。
一、建筑工程管理存在的问题
1、技术质量管理不完善
建筑施工具有质量要求高、涉及专业较多、交叉作业较多的特点，每个专业施工队伍所施工的内容不尽相同，所处的平面及空间位置各不相同，既要保证自己的施工质量，又不能影响其他施工队伍的施工空间。如果技术管理措施不到位，将导致各个班组之间出现矛盾和纠纷，这对施工质量管理十分不利。特别是新技术和新产品的不断出现，施工管理人员没有及时地理解消化，不能对关键工序的质量进行把控，那么将会出现很大的质量隐患。
2、建筑工程管理人员素质有待提高
虽然我国建筑行业取得巨大的成就，但是在有些施工企业中，工程管理人员的管理水平和综合素质较低，很难达到现代工程的高标准和高要求，导致在施工过程中，领悟能力比较差，管理执行能力较弱，许多管理人员管理意识淡薄，轻管理重技术的思想根深蒂固，再加上施工单位在管理方面投入较少，致使建筑工程经常发生问题，降低了工程施工的效率，影响了工程进度，还会增加施工成本，减少施工企业的经济效益。
3、建筑材料质量不合格
建筑材料质量不合格情况有水泥过期(超过3个月)、钢筋的力学性能不合格、砂子的含泥量超标、商品混凝土的和易性差、砂浆的配合比不准、预制构件质量不合格等。商品混凝土质量的不合格将导致混凝土的强度、密实性和抗渗性不足，这将很容易出现混凝土回弹强度不够、蜂窝、渗漏、裂缝等质量问题;砂子的含泥量超标将导致粉刷层出现裂缝等现象;预制构件质量不合格比如过梁长度不够，将导致支承长度不足，存在着质量隐患。在所发生的质量事故案例里，大部分是由于建筑材料质量不合格造成的。
4、建筑工程安全管理不到位
建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患。由于管理体制存在缺陷，未能认识到安全生产的重要性，造成在施工过程中，管理人员监管不力，经常出现违规作业的现象，冒险蛮干施工时有发生，给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后，依然沿用旧的管理方式和思想观念，不能满足现代工程管理的需要，使施工与安全脱节。在施工过程中，由于各方面复杂的利益关系，施工单位就把任务进行分包，只是收取管理费用，从而丧失了管理的主动权和控制权，使得安全文明施工的规范不能得到有效落实，增加了建筑工程中安全管理的难度。
二、建筑工程管理存在的问题的解决措施
1、加强技术质量管理
施工单位在进行建筑工程施工前，应针对工程项目施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形成“齐抓共管”的质量管理氛围;施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量;施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项目的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。
2、提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
3、加强建筑材料管理
首先，施工单位应建立一套严格、完整的材料采购制度，并设立专门材料采购部门，货比三家，对材料供应商的资质及实力进行考察，特别是质量信誉的考察，择优选定钢筋、水泥和商品混凝土等供应厂家。其次，建立严格的材料验收制度，防止质量不合格的建筑材料进入施工现场。针对各种建筑材料制定相应的质量检验标准，如商品混凝土的检验标准、钢筋的检验标准等。依据完善的检验标准，对建筑材料采购实施严格的质量检验，一旦发现质量不达标的建筑材料，材料员应第一时间进行处理，并做好相关记录。最后，监理单位应加强对建筑材料的质量检查和验收，对于有复检要求的材料应检测合格后方可投入使用，严禁不合格的材料进场施工。
4、加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则。在工程开始前，要完成技术交底工作;在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度，不能心存侥幸或是对工作不负责任，要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，从小事做起，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。
5、对机械设备和环境的控制
根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接钢筋时，按规范要求必须同心，如因焊接机械使钢筋焊接达不到要求，就应立即更换或维修，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、管理环境、劳动环境等。因此，应建立文明施工和安全施工的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，确保工程质量和安全。
结束语
社会的进步使人们对建筑重量要求越来越高，那么建筑管理就是保证质量好坏的前提，虽然现在我国建筑行业管理还不健全，不完善，但随着意识的提高，建筑行业也会有一个长足的改进，通过改进，提高认识、完善制度、加强防范、强化管理。不久的将来，我国建筑行业管理，必将由质变到量变，建筑管理也将会在建筑施工中发挥重要作用，为提高企业经济效益和保证企业良性运行保驾护航。
参考文献
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