工程建设的整个过程中，都与造价控制有着紧密的联系，没有有效的造价控制就无法确保工程建设的经济效益与社会效益，因此，只有通过有效的手段对其全过程进行造价控制，才能达到工程建设的目的，为企业创造出更好的效益。
摘要：本文作者分析了当前建设工程造价存在的问题，分析探讨了建设工程造价的有效控制措施，供同行参考。
关键词：文章发表网站,建设工程,造价控制,思考
1 当前建设工程造价存在的问题
1.1 项目决策阶段存在的问题
在建筑工程项目决策阶段，需要承担和完成的工作有明确项目投资数额、质量标准、进度要求等，但令人遗憾的是，诸多施工企业对这一阶段工作完成的并不圆满，在许多大型工程项目之中，都曾出现过因盲目决策而造成大量投资浪费、资金损失的现象，究其原因主要有两方面，一方面诸多施工单位并不亲自参与决策阶段工作，一般都是委托给设计单位，请他们编制可行性研究报告和投资估算，但设计单位往往对本阶段工程量并不是很清晰明了，所以直接导致其作出的投资估算准确性不高;另一方面部分建设单位为了谋取私利，为了所报项目能够顺利通过审核，不惜采取一些不正当手段达到目的，比如事先与设计单位私下沟通，要求其在投资估算时故意低估等，这种做法严重影响了估算的准确性和合理性。从以上内容的论述中我们可知项目决策阶段存在问题主要有两个，分别是决策深度性不高;估算方法不够科学、合理及准确。
1.2 项目设计阶段存在的问题
众所周知项目设计阶段所能控制的投资量是非常大的，能够占到整个工程投资量的70%左右，所以从这个角度来讲，工程设计的质量对工程造价有决定性影响，因此做好项目工程的设计至关重要，但在实际设计的过程中，还是存在一定的造价弊病，具体主要表现在两方面，首先技术和经济结合的不够紧密，设计人员在对工程方案进行选择和设计的过程中，一般都是按照设计任务对项目进行设计，对工程造价控制方面的问题却完全不予考虑，片面认为那是经济技术人员的事情，自己只要做好设计本职工作就好，殊不知工程造价人员其实通常都不懂得工程设计方面的专业技术知识，对工程概况及现场情况了解的也不够全面、彻底，所以双方工作一旦衔接不够紧密，不能及时沟通和交流，就很容易造成工程造价失控;其次设计深度不够，由于设计人员在实施项目设计的过程中，没有对可能出现的问题进行全面的考虑、分析及预测，结果导致设计出现缺项、漏项及前后设计不衔接的问题，给施工单位施工造成很大麻烦，不得不追加投资，最终造成工程造价远高于预计的工程造价。
1.3 施工阶段存在的问题
首先在材料的管理方面，材料费用大概占据整个工程造价的60%～70%，因此抓好材料的管理是很关键的，但是当前诸多施工企业似乎并没有认识到材料管理的重要性，存在材料管理方法陈旧落后，采购时机不恰当等等不良现象，不仅如此，由于当前建筑市场鱼龙混杂，给一些不法分子提供了可乘之机，在采购材料的过程中在价格上做手脚，或者是直接采购一些质量不达标的材料，以此谋取私利;其次部分工程监理人员在对施工现场进行监理的过程中，没有秉持认真、负责的态度来开展工作，对一些现场工程量问题没有严加核实便签证认可，或是对出现的小的施工问题采取睁一只眼闭一只眼的态度，这些做法无疑都为工程质量埋下了隐患。
1.4 竣工阶段存在的问题
工程竣工之后，部分建设单位只是简单的在施工图上盖上竣工章作为竣工图，却忽视了一个很明显的问题，那就是将设计变更内容和工程量反映到竣工图中，这种工作上的疏忽很容易导致结算时将竣工图工程量和变更签证工程量重复计取，进而导致建设单位经济利益受损。
2 建设工程造价的有效控制措施
2.1 在决策阶段对工程造价实施的有效控制
在工程建设处于决策阶段时，对与前期准备工作一定要做到充足、充分，尤其是工程施工场地的地质情况、周边环境、工程建设用材的市场价格、材料采购情况、类似已建工程的相关建设资料与经验的收集等，并且要对工程的前景进行细致的研究，确保工程项目的可行性以及工程效益。与此同时，相关造价人员要对收集到的资料进行严格的筛选及检查，确保资料的及时性、准去性以及可靠性，对工程的项目实行有效合理的投资预测与经济分析，对工程的造价进行科学的管理与控制，在能保证工程施工质量与时间前提下对施工的造价成本进行降低，促使企业市场竞争力的提升，加快建筑行业经济合理发展。
2.2 在工程的设计阶段进行造价控制
真正的造价控制并不是造价越低越好，而是应当与多方面因素相互结合，通过合理设计来使工程在施工建设、使用效果上达到最优化的效果。而在当今的建设过程中，对设计阶段进行造价控制的通常都会使用价值工程之一方法手段。所谓的价值工程，就是运用有明确组织的活动，再加上集体的智慧，对产品实施功能方面的重点分析，通过这样的手段，使其能够利用最低的成本来达到产品理想中所具有的功能，进而提高产品所具有价值。在工程的设计阶段，不仅要对工程建设所需的成本进行分析，还要对工程运行的成本进行分析，这样一来，就能够对多个设计方案之间进行相互之间的比较，进而达到优化设计方案的目的，提高方案的经济性与可行性。如此一来也会在实际施工过程中，通过合理的设计减少项目建设中存在的矛盾，如实际施工无法与设计相符问题，减少矛盾消耗，进而对工程造价进行有效的控制。
2.3 工程施工阶段的造价控制
2.3.1 强化投标的管理，选用优秀施工团队
项目的施工阶段是项目的另一大重点，工程的与工程的质量、效率、效益具有直接关系。要想保证工程的顺利实施，就必须有一个专业精良的施工团队。优秀的施工团队不仅可以保证工程质量，还可以提高工程进度，降低在施工过程中出现问题的几率，能够严格的按照施工要求进行施工，对资源配置以及材料的使用方面都能取得较好的效果，这就从实际上对工程的造价进行了有效的控制。
2.3.2 构建有效的工程质量管理体系
施工阶段是工程建设方案的落实阶段，是将所有准备工作与设想付诸于行动的重要阶段，也是对工程造价进行实际操作与控制的阶段。在实际建设的过程中，由于工程的庞大，难免会出现违规违章的现象，对施工造成影响，延长施工时间，影响造价控制。因此，要想降低或避免这类现象的发生，就必须有一套系统的质量管理制度与体系，对施工人员的操作进行严格的质量监控，确保施工人员的操作、技术符合质量的标准，将少施工浪费，降低工程造价，有效的控制工程的施工成本。
2.4 在工程竣工阶段实施造价控制
在工程进行项目竣工结算的阶段时，许多建设单位多少都会存在一些结算编写书方面的问题，例如出现多算、冒算的现象，高套定额单价以及取费标准的现象，这些对于工程施工造价所具有的稳定性都会造成很到的影响。因此，应该提高造价控制人员的造价核算意识与业务能力，提高结算准确性，确保建设过程经济效益。
3 结束语
随着经济的不断发展以及生活水平的不断提高，建筑行业进入了大跨越阶段。各种各样的建筑不断的被兴建应用起来。而在建设过程中，施工单位要想取得更好的效益，对工程造价进行有效控制是重中之重。
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