随着我国经济的快速发展，石油化工产业飞速发展，石油化工工程的建设也越来越多，石油化工工程在建设过程中的管理需要严加管控，本文针对石油化工工程的特性提出一些工程管理的建议。
《化工技术经济》1983年创刊，为“化工系统信息成果一等奖”刊物。其办刊宗旨是：评述国内外化工、石油化工、石油天然气等领域的发展战略，国内外各行业现状及发展趋势;报道国内外化工、石化产品技术进展;预测国内外化工产品及技术的市场需求情况和未来走势;探讨建设项目的技术经济方法，评价建设项目不同工艺技术路线的优劣、投资与效益分析;传播管理现代化的最新理念;推荐不同时期发展项目热点。
对于石油化工产品等资源的需求也日益增多，需要投入大量的石油化工工程来进行产品资源的生产。本文石油化工类论文发表将对石油化工工程施工中存在的质量问题进行，并探索石油化工工程施工的创新管理方法。
石油化工工程在施工方面与其他工程有着不同的特性，因此对于石油化工工程的施工管理也提出了更多的要求，石油化工工程一旦出现质量问题，会造成非常严重的后果。
在石油化工工程施工的过程中，其生产装置具有高温、高压、易爆、易燃等特点，因此对于石油化工工程施工管理的要求也不断增高，希望通过科学、有效的管理能够实现对石油化工工程的合理控制。那么，当前我国石油化工工程施工管理中存在的问题都有哪些?我们又应从哪几方面入手去解决呢?下面让我们共同学习、探讨。
一、石油化工工程施工管理中存在的部分问题
1.施工协调不够恰当
在石油化工工程施工的过程中涉及到很多的环节，包括施工前期的勘察、设计、方案撰写;施工中的材料、进度控制、施工竣工后期的控制和管理等，环环相扣，唯有各个环节互相协调才能够实现整体石油化工工程施工的顺利完成。当时当前很多石油化工工程中各个环节衔接不良，并且有一些环节是由不同的分部施工单位完成的，各个施工单位之间没有进行良好的工作交接和技术交底，很容易出现流程上的问题而导致工程质量和进度问题。
2.管理目标不够清晰
当前我国很多石油化工工程项目中的标语都比较“假、大、空”，没有将实际的管理目标进行分解，缺乏一定的指导性。同时，施工单位和建设单位的管理目标往往不统一，根据利益目标的不同而选择不同的做法，使得执行起来有一定的困难。
3.管理人员专业素质参差不齐
当前，在管理人员的配置上，一般采用的是系统内部的人员，且人员配置不够充分，一些较为大型的石化项目的管理模式就会受到管理人员数量的约束。同时，管理人员的素质也会影响石油化工工程项目的管理水平，制约着石油化工工程的质量、安全、进度等。
二、优化石油化工工程施工管理的先进措施
1.优化施工组织管理
施工现场的组织管理小组应该由工程项目管理人员、技术骨干等核心人物来组成，在施工中，他们可以对施工人员、施工设备等进行更好的调配。施工合同一旦签订，施工组织管理小组就应快速投入到施工现场组织管理工作中，积极对现场的各种资源进行调配，并且与当地的政府部门、群众进行沟通，以获得支持和理解，为施工的开展奠定良好的外部环境基础。
2.优化施工质量管理
施工质量管理主要是按照石化工程合同的要求，使石化工程的质量达到合同中的标准和要求。由于人是建筑工程的施工主体，并且在施工重发挥着重要的作用，要对施工人员进行综合管理，通过对施工人员的专业技术、道德品质、安全意识的培训，使其具有较高的综合素质，形成高品质的施工团队。其次，由于生产设备是影响施工质量的关键，因此在进行采购的时候要注重对生产设备质量的监管，确保施工质量能够得到保障，防止出现以次充好的现象。在施工过程中，要时刻进行养护和维修，确保机械设备能够在质量管理方面发挥重要的作用。
3.优化施工进度的管理
施工进度管理也是施工管理中的重要组成部分，如果当中出现各种因素对施工进度造成了影响，应及时对其进行调整。为了能够更好地对施工进度进行管理，应将进度控制思想渗透到施工团队中，使其具备较高的工作效率和合作精神，严格控制施工人员的流动情况，积极挖掘每个员工的潜能，使其在施工进度管理中发挥出积极的作用。其次，要将施工进度分解成细致任务，分配到各个施工人员身上，使其对施工进度负责。同时，要建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并编制合理可行的网络计划，确保各种工作能够按照计划执行，以保证整体进度。
4.优化施工安全管理
施工安全管理是建筑工程中最为重要的一环，尤其是石油施工中的生产设备具备易燃、易爆的特点，因此为了能够保障施工过程中的安全，各个部门的管理人员应具备良好的安全管理意识，将安全生产责任制进行落实，确保施工的安全。首先，要使奋斗在生产第一线的施工人员具备良好的安全生产意识，对其进行安全教育和培训，使其遵守施工中的安全规范。其次，应做好对施工现场的检查和监督工作，当发现有危害施工安全的行为时，及时制止并勒令整改。最后，要加强对安全防护设施的投入，在施工现场增设安全防护栏、发放安全帽、改进施工环境等，确保施工现场的安全，以保障石油化工工程项目施工的顺利进行。
三、结语
总之，加强石油化工工程施工管理是为了能够为石油化工生产项目奠定良好的基础，因此，我们应注重对先进管理方法和模式的学习，并在实践中得到历练，最终促进我国石油化工行业的发展。
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