近年来，随着我国社会经济和综合国力的不断发展，社会各企业的经济水平都有了明显的提高。人们的生活水平越来越高，对电力供应的需求也越来越高，这直接促进了我国风电行业的快速发展。然而，风电产业的顺利发展也存在一些弊端，风电项目采购成本高是制约风电产业发展的重要症结。如何在风电行业的成长中降低采购成本是本文的主要研究方向。
1 前言
科学技术发展迅速，国际能源市场格局变化明显，风电技术作为新能源代表，在能源开发与研究中取得很大成就。尤其是在国家的重视、市场的需求大的发展背景下，风电技术获得更多的发展条件与支持动力。风电项目成本控制就显得至关重要，其中风电项目采购成本控制还存在诸多问题亟须解决，因此，文章对此展开深入研究，为风电项目研究与发展提供基本保障。
2 风电项目采购成本
随着近些年风电机组的装配数量不断增长，风电机组的制造在市场上的需要也越来越多，竞争也更加激烈，而风电机组的市场价格却一路下滑。而风电叶片是风电机组里耗费成本非常高的一个重要的零件，而因为市场需求量的不断减少，制造风电主机的企业面临的投入过多的问题就更加紧迫，由于这些原因，风机叶片的销售价格和利润率也一直下滑，所以风电企业的迫在眉睫的需要就是对原材料的投入不断压缩，以此达到增加收益获得发展的情形，而在这样的情况下，能够有效对原材料的投入全面进行压缩的方法就得到了重视，而更多的更有效科学的方法也在不断被开发和尝试着，能够使原材料的投入进行有效的成本压缩，并且保证风电叶片的制造工艺和质量标准，这是目前需要进行讨论分析的重要领域。
3 新能源风电项目采购成本控制策略
3.1实施市场调查与分析
因为市场分析和有关调研都是需要进行采购成本压缩这项工作之前必须进行的准备工作，因此这部分工作内容就必须使各企业引起进行重视，对于这项工作，第一是一定能够以风电叶片的材料和与之有关的机器的情况进行全面的调研，为了能够保障调研数据的系统性全面精确的程度，调研要应用很多先进有效的方法，比如计算机相关技术和其他高科技现代化的条件;第二点相当重要的内容就是能够进行有关供应商的信誉和供应商所有产出的情况作出更准确的分析考量，讨论对比不一样的供货商的优劣，通过此种调查方法，就能够进行所有成本的压缩的准备工作的完成，通过将更有效的分析和对采购成本压缩的更多情况的分析来完成前期的工作。
3.2风电项目物资采购模式
在选择采购方式时，采用招标采购模式。在采购时尽可能的实现多材料的统一招标采购，对同一项目的不同路段所使用的相同材料并且使用时间相近的物料进行集中招标。通过扩大采购的规模，形成规模经济，最大幅度的降低采购单价。通过采购方式不同的组合使用以及多种不同招标方式的合理组合，通过提高采购效率，减少采购价格从而有利于降低采购成本。同时对没有规定要求的物料采购，可以创新采购的方式，达到成本控制的目的。通过谈判先确定协议供货商、明确物资品种、规格型号、价格、质量标准、配送及服务要求，形成企业内部的采购平台，使采购过程具有规范快捷、高效优质、操作性强等特点，极大地促进物资集约化发展，大大地提高了工作效率和降低了物资采购成本。对规定招议标采购物资，必须严格按照招议标采购程序执行，在事先提出的采购条件下，进行招标、开标、评标、定标，择优选择交易对象并签订协议。整个过程要求公开、公平、公正和择优。
3.3建立优秀的采购团队
风电项目的采购工作，要求保证利润最大化、工期合理、质量过硬。优秀的采购团队，是高效的、廉洁的、专业的采购团队，既能保证所采购产品的质量，又能够最大程度保障公司利益。团队成员不仅要具备沟通、谈判、财务、法务等知识和风险防范及应对意识，还要有相关行业采购的专业知识。为了与设计紧密衔接、便于沟通和配合，团队内部可按照专业进行分工，各专业人员对本专业内的采购工作从采购任务书接收、选择供应商、确定采购方式、编制采购文件、签订采购合同、货物的催交等全过程进行跟踪处理，解决出现的问题。同时，为了使采购团队更有凝聚力和战斗力，要对团队成员进行绩效考核并做到赏罚分明。对每位成员的工作进行客观的评价，未完成采购目标任务的，要受到相应的处罚，完成好的给予适当奖励，以鞭策和激励采购团队成员向着更高的目标迈进。
3.3加强物资采购质量的控制
企业对物资采购质量的控制，最为重要的基础就是制定采购计划，在制定物资采购计划的工作中，对物资采购的每一个环节都要把控好。首先，是确定材料种类。企业在生产经营过程中，对多种物资有需求，企业应对每一种物资的需求进行明确，根据需求进行采购。同时，还要考量采购的成本与风险，物资种类的不同，所产生的风险也是不同的，因此，在制定采购计划的时候，需要针对不同的材料制定出不同的预防风险策略，从而最大限度地降低企业的采购成本与采购风险。其次，确定采购量。根据生产经营的需要对物资采购的数量进行确认，要充分考虑购置与缺货成本之和的最小值，计算出最低的需求库存量，从而避免资源的浪费，降低企业的采购成本。再次，进行采购验收。这是保障采购质量的重要环节，第一，要在采购之前对供应商的资质严格把关，筛选出资质最优的供应商;第二，在验收货物的时候，要做好对货物的检查，检查物资材料的合格证书、质量检测报告等，同时要对物资材料的质量与数量进行抽样检查，确保采购物资的质量;第三，对物资材料进行后期的管理。对物资材料进行妥善的保管，避免由于保管不善造成资源的浪费，要根据材料的性能进行有针对性的区分管理，防止损耗。
4 结束语
总的来说，新能源风电工程可以在一定程度上缓解甚至解决现阶段资源短缺的状况，并且其还可以实现国民对于电力资源的需求，所以，其会具有优良的进步趋势。紧跟着国民生活水准的提升，国家的部分不可再生能源已经捉襟见肘，所以要重视新能源的研究，风能就是其中的一种，对风电工程开展成本管理工作，可以在一定程度上促进我国社会的进步以及经济的发展。
参考文献
[1]江麗欣，风电建设风电建设情况.李学森主编[J].阳山年鉴，南方日报出版社，2019.176.
[2]叶真.风电项目采购成本控制策略设计[J].今日财富，2019(14)：164-165.
作者： 王兰超
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